Business Innovation als Führungskraft vorantreiben
Business Innovation als Führungskraft erfolgreich vorantreiben, ist essenziell, um eine positive Innovationskultur und ein starkes Innovationsmanagement leben zu können. Wir geben deshalb Einblicke in gut umsetzbare Prozesse, die kreatives Denken mit analytischer Genauigkeit verbinden. #positiveInnovationskultur #Innovationsmanagement
Du bist Führungskraft?
In deinem Verantwortungsbereich läuft es gerade richtig gut oder womöglich stehst du aktuell vor großen Herausforderungen.
Oder du bist HR Business-Partner, Personal- und oder Organisationsentwickler?
Deine Aufgabe ist, diese Führungskraft zu unterstützen und zu beraten?
Unabhängig davon, wie deine momentane Situation ist, du beschäftigst dich mit der Frage, wie kann ich meinem Verantwortungsbereich strategisch weiterentwickeln und innovative Initiativen vorantreiben und umsetzen?
Wir geben einen Einblick in gut umsetzbare Prozesse*, die kreatives Denken mit analytischer Genauigkeit verbinden sowie neue Möglichkeiten aufzeigen – und die sowohl auf die Bedürfnisse deiner Kunden als auch auf dein Unternehmen oder deine Organisation ausgerichtet sind.
Autorin | Anita Berger
Executive Coach, Consultant, Trainer & Managing Partner MDI
Anita Berger ist Executive Coach, Consultant und Trainer mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung und internationales Human Resource Management. Sie ist Partnerin von MDI Management Development International. Seit mehr als 15 Jahren arbeitet sie in Management- und Führungspositionen (unter anderem als HR-Direktorin bei Coca-Cola Hellenic und als HR-Managerin bei Konica Minolta Business Solutions).
Strategy Process Map & Strategy Choice Cascade
Dies stellt eine erste Einführung in die Prozesse dar. Wir wenden dabei Methoden vom Design Thinking (wie Brainstorming, Prototyping und Iteration) auf die Geschäftsmodellierung und -strategie an.
Die Prozesse umfassen die “Strategy Process Map” und die „Strategy Choice Cascade“ basierend auf den Arbeiten von IDEOU.
* IDEOU bietet designorientierte Ansätze , um Unternehmen bei Innovationen und Wachstum zu unterstützen.
Die „Strategy Process Map“ umfasst sieben Hauptschritten.
Schritt 1: Identify your strategic problem
Du identifizierst die größte Herausforderung mit deiner aktuellen Strategie. Was hindert dich daran, die Ziele deines Unternehmens zu erreichen? Das Problem, das du identifizierst, ist das, an dem du im weiteren Verlauf des Strategieprozesses arbeiten wirst.
Schritt 2: Frame a strategic question
Du re-formulierst das Problem in eine strategische Frage, um die Voraussetzungen zu schaffen, um Möglichkeiten zu generieren. Die Frage „Wie könnten wir, …“ hilft den Rahmen für das Entwickeln neuer Ideen zu schaffen.
Schritt 3: Generate strategic possibilities
Hier gilt es strategische Möglichkeiten und damit strategische Entscheidungsmöglichkeiten auszuloten, um dein Problem zu lösen und deine strategische Frage zu beantworten.
Schritt 4: „What would have to be true?”
In diesem Schritt definierst du die Voraussetzungen und Bedingungen für jeder deiner Möglichkeiten, die gegeben sein müssen, damit jede von diese zu einer „winning strategy“ werden kann.
Schritt 5: Identify barriers
Wähle die Bedingungen aus – die Dinge, die wahr sein müssten -, die die schwierigsten bzw. unsichersten sein könnten. Diese Bedingungen gilt es zu testen, bevor du dich für eine Möglichkeit als neue Strategie entscheidest.
Schritt 6: Test to learn
Du testest um zu lernen. Führe Recherchen und Tests durch und erstelle iterative Prototypen, um zu erfahren, was funktionieren könnte.
Schritt 7: Make a choice.
Treffe eine Wahl. Auf Basis dessen, was du gelernt hast, entscheidest du dich für eine strategische Möglichkeit.
Die Strategy Choice Cascade“ umfasst 5 wesentliche Elemente
Sie liefert einen wichtigen Beitrag, um im Strategieprozess die für dich richtige Entscheidung zu treffen. Sie bietet außerdem den Rahmen, um deine Strategie zu visualisieren und zu kommunizieren.
- „Winning aspiration“: Definiere, was es für dein Unternehmen bedeutet „zu gewinnen“. Was willst du erreichen?
- „Where to play“:Was ist dein „Spielfeld“, auf dem du antreten möchtest und oder auch nicht.
- “How to win”: Was ist der Vorteil gegenüber der Konkurrenz, z.B. Kostensenkung oder Mehrwert schaffen?
- “Capabilities”: Was wird benötigt, um zu gewinnen?
- “Management systems”: Welche Infrastruktur und Systeme können unterstützen?
Von der Theorie zur Praxis
Wir unterstützen dich mit einem zugänglichen und umsetzbaren Prozess zur Implementierung von Innovationen, unabhängig von deiner Rolle oder Branche.
Treffe mit uns strategische Entscheidungen und setze Ideen in die Realität um!
Lasse uns einfach wissen, wie wir dich unterstützen können.
