Zeca Ruiz über generationsübergreifende Führung und den Umgang mit Veränderungen
Dieser Blog ist ein Auszug aus unserem neuen Podcast! Hier findest du die gesamte Podcast-Folge.
Zeca Ruiz über generationsübergreifende Führung und den Umgang mit Veränderungen
In der vierten Folge unseres Podcasts „Voices of Leadership | An MDI Spotlight Series“ haben wir uns virtuell mit dem Trainer und Consultant Zeca Ruiz zusammengesetzt, um über generationsübergreifendes Management, Veränderungen und die Frage zu sprechen, wie Führung in einer Welt aussieht, die sich schneller denn je weiterentwickelt.
Zeca ist in Lateinamerika und Europa tätig und konzentriert sich auf Führungskräfteentwicklung, emotionale Intelligenz, kulturellen Wandel und Teamdynamik in komplexen Umgebungen. Während unseres Gesprächs teilte er nicht nur praktische Einblicke in die Führung generationsübergreifender Teams, sondern auch sehr persönliche Geschichten aus seinem eigenen Werdegang als Führungskraft.
Eines wurde sehr schnell klar: Für Zeca ist Führung eng mit Wandel verbunden.
„Veränderung ist das einzig Beständige im Leben.“
Zu Beginn unseres Gesprächs fragten wir Zeca, was seine „Superkraft“ als Trainer sei. Seine Antwort gab sofort den Ton für den Rest der Diskussion vor.
„Ich sehe mich gerne als Vermittler von Übergängen.“
Für ihn geht es bei Führung nicht darum, Menschen zu kontrollieren. Es geht darum, Menschen dabei zu helfen, mit Unsicherheit, Wandel und Wachstum umzugehen. Zeca erklärte, dass diese Sichtweise auf persönlichen Erfahrungen beruht. Ursprünglich hatte er einen anderen Karriereweg eingeschlagen, bis sein Vater unerwartet verstarb. Mit nur 24 Jahren musste Zeca plötzlich das Familienunternehmen mit 150 Mitarbeiter:innen übernehmen.
Gleichzeitig befand sich die Welt mitten in der Finanzkrise von 2008. Das Geschäft lief schlecht, überall herrschte Unsicherheit, und Zeca fand sich in einer Führungsrolle wieder, auf die er nie vorbereitet gewesen war. Anstatt sich rein auf Prozesse und Strukturen zu konzentrieren, begann er, den Fokus auf die Menschen zu legen.
„Mir wurde klar, dass niemand über Führung an sich sprach.“
Diese Erkenntnis wurde zu einem Wendepunkt. Er begann, sich mit emotionaler Intelligenz, Kommunikation, Coaching und Führungskräfteentwicklung zu beschäftigen. Mit der Zeit erkannte er, dass nachhaltige Führung nicht allein durch Autorität entsteht, sondern durch das Verständnis für die Bedürfnisse, Motivationen und Emotionen der Menschen.
Was generationsübergreifendes Management wirklich bedeutet
Eines der Hauptthemen unseres Gesprächs war generationsübergreifende Führung. Laut Zeca arbeiten in vielen Organisationen heute bis zu vier Generationen im selben Team zusammen. Diese Vielfalt kann zwar unglaublich viel Kraft entfalten, aber auch zu Missverständnissen, Konflikten und Frustration führen, wenn Führungskräfte die unterschiedlichen Perspektiven nicht verstehen.
„Unsere Generation ist ein soziologisches Konzept, das sich auf eine Gruppe von Menschen bezieht, die in derselben historischen Periode aufgewachsen sind und durch ähnliche Erfahrungen geprägt wurden.“
Da jede Generation in einem anderen Umfeld aufgewachsen ist, können ihre Erwartungen in Bezug auf Arbeit, Kommunikation, Feedback, Motivation und Führung erheblich voneinander abweichen. Für Zeca wird Führung gerade hier besonders wichtig. Anstatt Unterschiede zu beurteilen, müssen Führungskräfte sie verstehen.
„Wenn wir die Unterschiede nicht verstehen, wird es viele Konflikte geben.“
Die Generation Z verstehen
Während des Gesprächs sprachen wir auch ausführlich über die Generation Z und darüber, warum viele Unternehmen derzeit Schwierigkeiten haben, jüngere Mitarbeitende zu motivieren. Laut Zeca ist die Gen Z in einer völlig anderen Welt aufgewachsen als frühere Generationen. Sie wurde geprägt von raschem technologischen Wandel, ständigem Zugang zu Informationen, wirtschaftlicher Instabilität und einer Welt, in der sich Systeme und Strukturen ständig verändern.
„Sie brauchen einen Sinn. Sie werden nicht einfach alles tun, was man von ihnen verlangt, nur weil man ihr Chef ist.“
Für viele traditionelle Führungskräfte kann dieser Wandel unangenehm sein. Hierarchische Strukturen und eine rein autoritätsbasierte Führung funktionieren oft nicht mehr gut. Gleichzeitig betonte Zeca, dass jüngere Generationen auch außergewöhnliche Stärken in Unternehmen einbringen. Er beschrieb die Generation Z als äußerst flexibel, schnelllebig und lernfähig.
Er erklärte jedoch auch, dass viele jüngere Mitarbeiter:innen emotional sensibler sind, wenn es um Feedback und Kritik geht. Für Führungskräfte bedeutet dies, dass die Kommunikation bewusster, einfühlsamer und transparenter werden muss.
Warum ältere Generationen nach wie vor von großer Bedeutung sind
Während sich ein Großteil der Diskussion auf die Gen Z konzentrierte, betonte Zeca wiederholt, dass es bei Führung nicht darum geht, eine Generation einer anderen vorzuziehen. Ältere Generationen spielen in Organisationen nach wie vor eine entscheidende Rolle, da sie Erfahrung, Kontext, Stabilität und Perspektive bieten.
„Millennials, die Generation X und die Babyboomer haben die Systeme aufgebaut, in die die Generation Z nun eintritt.“
Frühere Generationen wurden oft von Ideen wie langfristigem Engagement, Stabilität, Loyalität und jahrzehntelanger Karriereentwicklung geprägt. Doch laut Zeca verläuft die heutige Realität viel schneller. Für ihn liegt die wahre Chance darin, die Anpassungsfähigkeit und Kreativität jüngerer Generationen mit der Erfahrung und dem Kontextverständnis älterer Generationen zu verbinden.
Führung erfordert heute Flexibilität
Im Laufe des Gesprächs tauchte eine Botschaft immer wieder auf: Führung erfordert heute Flexibilität. Führungskräfte können sich nicht mehr auf starre Strukturen, festgelegte Erwartungen oder Einheitslösungen verlassen.
„Wir müssen flexibler sein und uns schneller als je zuvor anpassen.“
Für Zeca sind erfolgreiche Führungskräfte diejenigen, die in der Lage sind, unterschiedliche Motivationen, unterschiedliche Kommunikationsstile und unterschiedliche emotionale Bedürfnisse innerhalb ihrer Teams zu verstehen. Er betonte auch, dass viele Menschen Veränderungen von Natur aus ablehnen. Deshalb erfordert moderne Führung emotionale Intelligenz, Empathie, Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, in unsicheren Zeiten Vertrauen zu schaffen.
Führung beginnt mit dem Verständnis für Menschen
Einer der denkwürdigsten Momente des Gesprächs war, als Zeca darüber nachdachte, was Führung für ihn heute wirklich bedeutet. Nach jahrelanger Arbeit mit Organisationen, Führungskräften und Teams aus verschiedenen Kulturen ist er der Überzeugung, dass es bei Führung letztendlich darum geht, Menschen zu verstehen.
„Wenn wir nicht die richtige Kommunikation nutzen oder ihre Bedürfnisse und Prozesse nicht verstehen, wird es schwierig sein, sie zu motivieren.“
Diese Denkweise prägt auch heute seine Arbeit als Trainer und Consultant. Ob er nun an Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel oder emotionaler Intelligenz arbeitet – die Kernfrage bleibt dieselbe:
Wie helfen wir Menschen, durch Veränderungen zu wachsen, anstatt sie nur zu überstehen?
Fazit
Unser Gespräch mit Zeca Ruiz hat gezeigt, dass generationsübergreifende Führung weit mehr ist als nur der Umgang mit Altersunterschieden. Es geht darum, zu verstehen, wie Menschen durch ihre Erfahrungen geprägt wurden, Führungsstile an unterschiedliche Bedürfnisse anzupassen und Umgebungen zu schaffen, in denen verschiedene Generationen voneinander lernen können, anstatt miteinander zu konkurrieren.
Gleichzeitig hat uns das Gespräch daran erinnert, dass sich Führung selbst rasant verändert. Traditionelle Strukturen, starre Hierarchien und rein autoritäre Führungsmodelle verlieren in einer Welt, die von Unsicherheit und ständigem Wandel geprägt ist, zunehmend an Wirksamkeit.
Für Zeca gehört die Zukunft der Führung den Führungskräften, die flexibel und emotional intelligent sind und in der Lage sind, Menschen mit Empathie und Klarheit durch Veränderungen zu führen.
„Veränderung ist das einzig Beständige im Leben.“
Und vielleicht ist genau das der Grund, warum menschenzentrierte Führung wichtiger denn je ist.
Jana Wölfl
Marketing Assistant
Jana Wölfl ist eine Marketing Assistentin bei MDI und ist für unseren Blog tätig. Sie war im Marketing schon für einige Bereiche zuständig – wie etwa für die Gestaltung unserer neuen Website oder das Admin unseres personalist.at Portals.