High-Impact durch Blended und Flexible Learning
Im Laufe der letzten Jahre haben wir bei MDI mit mehr und mehr Tools gearbeitet, um den High-Impact bei unseren Kund:innen zu stärken. In diesem Blogbeitrag stellen wir dir zwei dieser Tools vor: Blended-Learning, das wir bei Boehringer Ingelheim und Mondi einsetzen, und die Flexible Learning Nugget Journey für PORR.
Mehr Details zu diesen Kundenstorys sowie zu High-Impact findest du hier in unserem MDI Whitepaper.
Blended Learning mit Boehringer Ingelheim
Unter Blended-Learning versteht man eine Mischung aus Präsenz- und Onlinetrainings in Kombination mit einem ergänzenden Einsatz von virtuellen Lernmöglichkeiten, wie z.B. E-Learnings. Es geht somit über das Standardmodell des Trainings hinaus & bietet Learnern die Möglichkeit, selbstgesteuert zu lernen.
Das Lateral Leadership Program
Wir setzen Blended-Learning bereits seit Jahren mit großem Erfolg beim Lateral Leadership Programm für unseren Kunden Boehringer Ingelheim RCV ein. Dabei handelt es sich um ein 3-moduliges Training, welches von der Lerntransferplattform Promote begleitet wird.
Nicht nur die Learner selbst, sondern auch deren Leader & die Trainer:innen werden fünf Wochen vor Start des 1. Moduls zur Plattform eingeladen. Die Learner erhalten über Promote alle wichtigen Informationen zum Programm & werden dazu aufgefordert, sich vorab Videos im Selbststudium anzuschauen, Quizzes auszufüllen sowie einen Termin mit deren Leadern zu vereinbaren, um den erwarteten Outcome des Trainings festzulegen.
Um eine zeitgerechte Erledigung zu gewährleisten, werden über Promote regelmäßig Reminder zu Deadlines ausgesendet.
Wann lohnt sich eine Blended-Learning Journey?
Das Aufsetzen einer Blended-Learning Journey ist anfangs zeitintensiver als das eines reinen Präsenz- oder Onlinetrainings. Wenn sich bei Projektinitiierung – also bei der Erstellung des High Impact Canvas – allerdings herausstellt, dass
- die Initiative über einen längeren Zeitraum geht
- es wiederkehrende Elemente gibt, also mehrfach stattfinden soll oder
- die Initiative stark auf die Unternehmensziele einzahlt,
dann lohnt sich eine Blended-Learning sehr wahrscheinlich.
Blended Learning mit Mondi: Nutze vorhandene Tools
Bevor du dich auf Plattformsuche begibst, überlege kurz oder frage bei deiner IT Abteilung nach, ob ein bereits vorhandenes Tool für eine digitale Unterstützung für einen Blended-Learning Zugang umfunktioniert werden kann.
Als Beispiel möchte ich an dieser Stelle gerne Articulate RISE erwähnen. Wir bei MDI nutzen dieses Tool nicht nur für E-Learnings, sondern seit 2019 auch zur Erstellung von digitalen Kundenangeboten. Für die Neukonzeptionierung des 3-moduligen First-Line-Manager Programms für die Mondi AG setzen wir RISE als nutzerfreundliches (Light) E-Learning ein.
Das E-Learning beinhaltet für jedes Modul zwei bis drei unterschiedliche Inputvideos zu den Lerninhalten mit anschließenden Reflexionsfragen. Man kann über dieses Tool Erwartungs- und Feedbackabfrage integrieren, sowie die Dokumente und relevanten Informationen zum Training teilen.
So schneidet Blended-Learning in unserem High-Impact Ranking ab:
Geplante Learning Journey vs. Flexible Learning Nugget Journey mit PORR
Learner von heute verlangen flexible und individualisierte Lösungen für ihre persönliche Aus- und Weiterbildung. Wir als L&D sind somit dazu angehalten, geeignete Lösungsmodelle für unsere Zielgruppen zu entwickeln, die sowohl das strategische Sicherheitsbedürfnis der Unternehmen, wie auch den Wunsch nach Individualität und Flexibilität abbilden.
Was aber nun zeichnet ein individualisiertes Lernkonzept mit Programmstruktur aus?
Das mit PORR entwickelte Konzept ist ein Führungskräfteentwicklungsprogramm, welches aus einzelnen, in sich abgeschlossen Learning Nuggets besteht, die auf unterschiedliche Needs der Porr einzahlt und von den Lernenden individuell und einzeln gebucht werden können.
Die Learner können aus einem sich kontinuierlich erweiternden Pool an Learning Nuggets wählen, der regelmäßig um aktuelle Inhalte ergänzt wird. Dabei ist den Learnern freigestellt, die Anzahl der Learning Nuggets zu wählen – ein solches besteht wiederum aus Individualaufgaben, Präsenzeinheiten und virtuellen Sessions.
Dadurch stehen die Eigeninitiative und das Commitment der Learner zu den Inhalten im Vordergrund. Je nach individuellen Interessen, Bedürfnissen und zeitlichen Verfügbarkeiten haben die Learner so die Möglichkeit, eine Vielfalt an Weiterbildung in Anspruch zu nehmen, ohne einem starren System folgen zu müssen.
Dies bedeutet, dass sie ihre Zeit und Energie auf die Themen konzentrieren können, die für sie am relevantesten sind, was letztendlich zu einer effizienteren und effektiveren Lernreise führt.
So schneidet die Flexible Learning Nugget Journey in unserem High-Impact Ranking ab:
Fazit
Insgesamt sind sowohl Blended-Learning als auch die Flexible Learning Nugget Journey praktische Tools, die das High-Impact in Unternehmen stärken. Blended Learning fördert den Spaß am Lernen, es bietet den Learnern einen hohen Grad an Eigenverantwortung und die Möglichkeit, den Lernprozess selbst zu steuern.
Die Flexible Learning Nugget Journey wiederum ermöglicht den Lernenden aufgrund der hohen Flexibilität das Lernen auf persönliche Anforderungen, Interessen und Lernstile abzustimmen.
Zu den Autorinnen
Iris Burner
Learning & Development Consultant
Seit 2022 betreut Iris als L&D-Consultant bei MDI Führungskräfte und Unternehmen weltweit bei ihrer persönlichen Entwicklung und unterstützt bei der Erstellung maßgeschneiderter und nachhaltige Aus- und Weiterbildungsprogramme. Sie legt großen Wert auf die persönliche Lernerfahrung und sorgt dafür, dass ihre Kunden von wertvollen Erkenntnissen profitieren.
Gemeinsam mit anderen L&D Consultants hat Iris bei unserem MDI Whitepaper mitgewirkt und von ihren Erfahrungen mit PORR berichtet.
Melanie Holzner
Junior L&D Consultant
Seit 2021 unterstützt Melanie als Projektmanagerin bei MDI Führungskräfte und Unternehmen international in der Umsetzung ihrer Führungskräftetrainings. Seit Februar 2023 entwickelt sie als Jr. L&D Consultant für ihre Kund:innen maßgeschneiderte und nachhaltige Trainingsprogramme, legt dabei großen Wert auf eine hohe Qualität und ist stets darauf bedacht einen nachhaltigen Beitrag zur Führungskräfteentwicklung, und somit zu einer besseren Welt, leisten zu können.
Gemeinsam mit anderen L&D Consultants hat Melanie bei unserem MDI Whitepaper mitgewirkt und von ihren Erfahrungen mit Boehringer Ingelheim und Mondi berichtet.
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