Erfolgreich durch Veränderung: Orientierung im Wandel
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Erfolgreich durch Veränderung: Orientierung im Wandel
Veränderungsprozesse sind oft mit Herausforderungen verbunden. Sie erfordern nicht nur strukturelle Anpassungen, sondern auch eine emotionale Auseinandersetzung mit dem Neuen. Besonders für Führungskräfte bedeutet das, Mitarbeitende durch den Wandel zu begleiten, Widerstände konstruktiv aufzufangen und neue Perspektiven zu schaffen. In diesem Blogbeitrag erfährst du, wie du Veränderungen erfolgreich gestaltest und dein Team dabei unterstützt, sich neu zu orientieren.
Dieser Blogbeitrag ist Teil einer Change-Management-Serie. Klicke hier, um zum ersten Teil zu gelangen.
5. Loslassen und neue Perspektiven finden
Psychological Ownership – ein Konzept von Jon L. Pierce, Tatiana Kostova und Kurt T. Dirks – beschreibt das Gefühl der persönlichen Verantwortung und Identifikation mit einer Aufgabe oder Arbeitsweise, unabhängig von tatsächlichem Eigentum. Mitarbeitende investieren Zeit, Energie und Engagement in ihre Arbeit, wodurch eine starke Bindung entsteht.
In Veränderungsprozessen kann diese Identifikation jedoch zu Widerständen führen, da das Vertraute losgelassen werden muss. Hier ist es Aufgabe der Führungskraft, diesen Prozess bewusst zu begleiten und gleichzeitig Orientierung zu geben.
Tipps:
- Vergangenes anerkennen: Würdige die bisherigen Erfolge deines Teams und zeige Wertschätzung für ihr Engagement.
- Klarheit über den Wandel schaffen: Kommuniziere offen die Notwendigkeit der Veränderung und stelle den Nutzen für das Team und die Organisation in den Mittelpunkt.
- Neue Identifikationsmöglichkeiten bieten: Fördere die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden an der Gestaltung des Wandels, indem sie Verantwortung übernehmen und neue Strukturen mitentwickeln können.
6. Verantwortung übernehmen und Ressourcen gezielt nutzen
Erfolgreiche Veränderung erfordert nicht nur strategische Entscheidungen, sondern auch eine bewusste Nutzung von Ressourcen. Als Führungskraft bist du gefordert, sowohl deine eigene Resilienz zu stärken als auch dein Team effektiv durch den Wandel zu führen.
Tipps:
- Reflektiere deine Rolle: Hinterfrage regelmäßig deine eigene Position im Veränderungsprozess und hole dir Unterstützung durch Coaching oder Peer-Feedback.
- Selbstfürsorge einplanen: Achte bewusst auf deine eigenen Ressourcen, um Energie und Klarheit zu bewahren.
- Technologische Hilfsmittel nutzen: Setze auf digitale Unterstützung, beispielsweise durch AI-Tools wie ChatGPT oder Wissensdatenbanken, um neue Perspektiven zu gewinnen und effizientere Lösungen zu finden.
7. Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Eine transparente und kontinuierliche Kommunikation ist essenziell, um Vertrauen aufzubauen und Unsicherheiten zu reduzieren. Veränderungsprozesse gelingen besser, wenn Ziele wiederholt erklärt, Erwartungen klar formuliert und Rückfragen aktiv gefördert werden.
Tipps:
- Regelmäßige Updates geben: Kommuniziere kontinuierlich die Fortschritte und Hintergründe der Veränderung.
- Offenen Dialog ermöglichen: Schaffe Räume für Fragen, Feedback und konstruktiven Austausch.
- Individuelle Bedürfnisse berücksichtigen: Passe deine Kommunikation an unterschiedliche Mitarbeiter:innentypen an, um eine möglichst hohe Akzeptanz und Beteiligung zu erreichen.
8. Ein strukturiertes Vorgehen mit dem ADKAR-Modell
Das ADKAR-Modell bietet eine klare Struktur, um Veränderungsprozesse gezielt zu begleiten und Mitarbeitende Schritt für Schritt mitzunehmen:
- Awareness (Bewusstsein): Schaffe Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung.
- Desire (Wunsch): Wecke Motivation, indem du die Vorteile für Einzelne und das Team aufzeigst.
- Knowledge (Wissen): Stelle sicher, dass alle Mitarbeitenden die nötigen Informationen und Schulungen erhalten.
- Ability (Fähigkeit): Unterstütze die Umsetzung durch gezieltes Coaching und konstruktives Feedback.
- Reinforcement (Verstärkung): Fördere nachhaltige Veränderungen durch kontinuierliche Unterstützung, Weiterentwicklung und transparente Erfolgsmessung.
Fazit: Veränderung aktiv gestalten
Veränderungsprozesse sind anspruchsvoll, aber mit der richtigen Strategie steuerbar. Durch wertschätzende Kommunikation, klare Strukturen und eine bewusste Nutzung von Ressourcen kannst du dein Team sicher durch den Wandel führen. Fördere eine wachstumsorientierte Denkweise, ermögliche Mitgestaltung und achte auf deine eigene Stabilität – denn nur wer selbst gefestigt ist, kann andere durch herausfordernde Zeiten begleiten.
Anita Berger
Position
Anita Berger ist mit großer Begeisterung Executive Coach, Consultant und Trainer mit den Schwerpunkten Führungskräfte-Entwicklung in der VUCA/BANI Welt, Design und Begleitung von Transformationsprozessen und Unternehmenskulturentwicklung sowie internationales Human Resources Management. Sie ist Mitgesellschafter und Partner von MDI, Management Development International. Anita Berger arbeitet seit mehr als 25 Jahren in Management und Führungspositionen (ua. in der Geschäftsleitung von Coca-Cola Hellenic Österreich & Slowenien & Konica Minolta Business Solutions) in verschiedenen Industrien und Unternehmensgrößen, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Großkonzernen. Zahlreiche Beiträge beschäftigen sich mit Fragen zu Führen von virtuellen und hybriden Teams, agiles Changemanagement, Organisations- und Führungskultur sowie strategisches Talente Management.
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