Wie sieht die Zukunft von Learning & Development und agile Entwicklung bei Führungskräften aus?
Unser MDI CEO Gunther Fürstberger hat darauf im Magazin Training geantwortet.
Führungskräfteentwicklung wurde in der Vergangenheit hauptsächlich in der klassischen Denkweise des Projektmanagements betrieben. Um bestimmte Ziele zu erreichen, definierte ein von der Learning-&-Development-Abteilung geleitetes Projektteam mehrmodulige Entwicklungsprogramme und Bildungskataloge.
Lebenslanges Lernens
Mit der Verbreitung von E-Learning wurden die Entwicklungsangebote mit Blended-Learning-Elementen angereichert. Aufgrund von Home-Office, Learning Experience Platforms und der Notwendigkeit lebenslangen Lernens ist es an der Zeit, dass sich ein agiles Mind- und Toolset auch in der Führungskräfte-Entwicklung durchsetzt.
Vom Lernenden ausgehend
PE-gesteuerte Trainingsprogramme mit Transferkonzept wird es zwar weiterhin geben, aber nicht mehr als Kernstück, sondern als Ergänzung eines vom Lernenden ausgehenden Entwicklungskonzepts. Auch der zumindest theoretisch hoch-gehaltene Lerntransfer gehört zur ›Wasserfall-Sichtweise‹ des traditionellen Projektmanagements.
Bedarfsorientiertes, passgenaues und aktuelles Lernen
In der Zwischenzeit haben Youtube, Netflix etc. bedarfsorientiertes, passgenaues und aktuelles Lernen ermöglicht. Wer z. B. lernen will, das Rad eines Micro-Scooters zu tauschen, bekommt im Internet sofort umsetzbare Angebote. Viele Programme lernen mit und schlagen den Lernern KI-unterstützt vor, was sie als Nächstes brauchen werden.
Agile Führungskräfteentwicklung bedeutet, zeitnahe die passenden Lernerfahrungen für die laufenden Lernanforderungen im Bereich Führung zu ermöglichen und ist durch fünf Charakteristika gekennzeichnet:
Im Magazin Training teilt Gunther Fürstberger die 5 Charakteristika, die dabei helfen, agile Führungskräfteentwicklung zu initiieren.
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Gunther Fürstberger
CEO , MDI Management Development International
Gunther Fürstberger ist Management Trainer, Buchautor und CEO von MDI, einem weltweit tätigen Führungskräfteentwicklungsinstitut und Geschäftsführer von Metaforum.
Seine Kernkompetenz ist die Führung in der digitalen Transformation. Eigene Führungserfahrung sammelte er unter anderem als HR-Manager von McDonald’s Zentraleuropa/Zentralasien
