Herausforderungen und Lösungen der Führung in 2025
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Herausforderungen und Lösungen der Führung in 2025
In einer immer mehr komplexen und unsicheren Welt stehen Unternehmen und ihre Führungskräfte vor zahlreichen Herausforderungen. In einer Zusammenarbeit mit der ARS Akademie haben wir die Management-Umfrage 2024 durchgeführt. Diese bietet wertvolle Einblicke in die zentralen Themen, die Unternehmen aktuell und künftig beschätigen.
Sie zeigt, wie Unternehmen interne und externe Herausforderungen angehen können – mit einem besonderen Fokus auf Talentgewinnung und Work-Life-Balance. Erfahre mehr über die Ergebnisse der Management-Umfrage in diesem Blogbeitrag!
Zentrale Herausforderungen: Vom Talentmanagement bis zur Digitalisierung
1. Rekrutierung und Bindung von Talenten
Für 67 % der Führungskräfte ist die Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeitender die größte Herausforderung. Der Fachkräftemangel, der durch den demografischen Wandel zusätzlich verschärft wird, macht es auch immer schwieriger, geeignete Talente zu finden und langfristig im Unternehmen zu halten.
Besonders kleinere Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden stehen vor großen Problemen. Sie haben häufig weniger Ressourcen als große Firmen und müssen daher kreativer sein, um als attraktive Arbeitgebende wahrgenommen zu werden und mit den Angeboten größerer Unternehmen zu konkurrieren.
2. Wirtschaftliche Unsicherheit
Mehr als die Hälfte der Befragten (54 %) nennt wirtschaftliche Unsicherheit als ein Problem, das ihre Planungen erschwert. Schwankende Märkte, geopolitische Konflikte und steigende Betriebskosten führen dazu, dass Unternehmen flexiblere Strategien entwickeln müssen.
3. Technologischer Wandel
52 % der Unternehmen sehen technologische Veränderungen als eine wichtige Herausforderung. Während digitale Kompetenzen immer dringender werden, sind Investitionen in neue Technologien vor allem bei kleineren Unternehmen (65 %) höher priorisiert als bei größeren Firmen (41 %).
4. Nachhaltigkeit und ESG
Nachhaltigkeit rückt auch immer mehr in den Vordergrund, vor allem wegen Themen wie Klimawandel und neuen gesetzlichen Vorgaben. 43 % der Unternehmen haben ESG-Strategien in ihren Alltag aufgenommen, aber nur 12 % belohnen die Erreichung dieser Ziele mit Managementboni.
Das zeigt auf, dass Nachhaltigkeit zwar ein Thema für viele Unternehmen ist, aber noch nicht vollständig für alle verankert ist.
Work-Life-Balance: Anspruch und Realität
Unsere Umfrage verdeutlicht, dass die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden für Führungskräfte stark im Vordergrund steht: 93 % halten sie für „sehr wichtig“ oder „eher wichtig“. Interessanterweise sehen nur 71 % der Führungskräfteihre eigene Work-Life-Balance als ebenso grundlegend.
Dieser Unterschied zeigt, dass einige Führungskräfte ihre Vorbildfunktion in puncto Selbstfürsorge noch stärken sollten, um langfristig eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern.
Die wichtigsten Maßnahmen für eine bessere Work-Life-Balance
- Remote Work und Homeoffice: 85 % der Unternehmen bieten alternative Arbeitsmethoden an. Wir sehen das als ein klares Zeichen dafür, dass anpassbare Arbeitsplatzgestaltungen immer üblicher werden.
- Gleitzeitmodelle: 82 % setzen auf flexible Arbeitszeiten, um ihren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen.
- Regelmäßige Gespräche: 81 % der Führungskräfte nutzen auch Feedbackrunden, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen und anzupassen.
- Unterstützung der körperlichen und psychischen Gesundheit: Neben Fitnessangeboten (56 %) spielen Angebote wie Stressbewältigungskurse oder Zugang zu psychologischer Beratung (47 %) eine zentrale Rolle. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, das Wohlbefinden der Mitarbeitenden langfristig zu fördern.
Die 4-Tage-Woche als Pilotmodell
Interessant ist, dass 12 % der Unternehmen bereits eine 4-Tage-Woche eingeführt haben – ein Modell, das langfristig die Produktivität steigern und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen könnte. Diese Veränderung könnte auch als Vorreiter für weitere flexible Arbeitszeitmodelle dienen.
Strategische Lösungen für die Herausforderungen
Weiterbildung und Anpassungsfähigkeit
63 % der Unternehmen setzen auf Trainings, um Mitarbeitende auf künftige Herausforderungen vorzubereiten. Besonders bei größeren Unternehmen (über 250 Mitarbeitende) stehen Teambuilding-Maßnahmen und Programme zur Mitarbeiter:innenbindung im Fokus (66 %).
50 % der Unternehmen planen auch, ihre Strategien anzupassen, um flexibler auf externe Einflüsse reagieren zu können. In kleinen Betrieben liegt dieser Wert sogar bei 59 %, was ihre Agilität aufzeigt.
Technologische Innovationen
Neben der Einführung von Digitalisierungsstrategien (40 %) sind technische Schulungen (55 %) und der Zugang zu moderner Hardware und Software (51 %) wesentliche Bestandteile der Transformationsbemühungen. Trotzdem haben nur 30 % der befragten Unternehmen eine KI-Strategie implementiert, was auf einen großen Bedarf zur Weiterentwicklung in diesem Bereich hinweist.
Führungskompetenzen 2025: Menschlichkeit und Technologie im Einklang
Die Führungskräfte von morgen benötigen eine breite Palette an Fähigkeiten. Laut unserer Umfrage sind die wichtigsten Kompetenzen:
- Kommunikationsfähigkeit (62 %): Entscheidend für Teamführung und Krisenmanagement.
- Führungsstärke (59 %): Essenziell, um klare Visionen und Strategien zu vermitteln.
- Problemlösungsfähigkeit (48 %): Kritisch, um innovative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.
- Emotionale Intelligenz (43 %): Unerlässlich, um Empathie und Vertrauen im Team zu fördern.
Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um die Herausforderungen einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt zu meistern und die Mitarbeitenden zu inspirieren. Führungskräfte müssen nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch in der Lage, ihre Teams durch Veränderungen und Unsicherheiten zu steuern.
Fazit: Eine neue Balance zwischen Mensch und Technologie
Die Ergebnisse der Management-Umfrage 2024 zeigen, dass Führungskräfte sich auf eine Welt einstellen müssen, in der sowohl technologische Innovationen als auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden von Bedeutung sind.
Erfolgreiche Führung heißt, flexibel zu bleiben, Talente zu fördern und immer die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Die richtige Balance zwischen effizienten Arbeitsprozessen und einer nachhaltigen Unternehmenskultur wird den Unterschied machen – sowohl für dein Unternehmen als auch für deine Mitarbeitenden.
MDI Management Development International
MDI ist ein weltweit führender Anbieter von Führungskräfteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von über 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und führt maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch – lokal, international und global.
ARS Akademie
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