Stelle die richtigen Fragen zur richtigen Zeit

Stelle die richtigen Fragen zur richtigen Zeit

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Stelle die richtigen Fragen zur richtigen Zeit

Es ist nicht einfach, sich in einer Welt zurechtzufinden, die auf Chaos, Lärm und inkohärenten Werten basiert. Aus den Bedürfnissen, die einem durch den Kopf gehen, scheint es unmöglich, das Verborgenste, Notwendigste, Persönlichste, Echteste und Authentischste auszuwählen. Warum ist es so schwierig, in sich selbst einzutauchen?

Jahresrückblick: Veränderungen und Ungewissheit annehmen

Das Jahresende lässt uns über das, was wir getan und erreicht haben, nachdenken. Es ist jedoch auch eine Zeit für Schlussfolgerungen und eine Zusammenfassung unserer Aktivitäten. Die aktuelle Zeit hat uns vor Augen geführt, dass sich alles im Handumdrehen ändern kann.

Das Bild der Realität, die wir wahrnehmen, wurde auf die eine oder andere Weise verzerrt – KI-Anwendungen, Globalisierung, Integration oder vielleicht Dezentralisierung. Wer weiß? Und was können Sie dagegen tun?

Einen Sinn finden: Ein fundierter Start ins neue Jahr

Die heutige Zeit hat oft bahnbrechende Veränderungen in der Art und Weise, wie wir kommunizieren, sowohl intern als auch mit unseren Kund:innen, bewirkt. Um nicht „verrückt zu werden“, ist es daher hilfreich, eine Antwort auf die Frage zu haben: „Warum“ tue ich, was ich tue? Mir gibt es mir Kohärenz zwischen dem, was ich denke und dem, was ich tue. Den inneren Frieden und die Freude bekomme ich dadurch, dass ich das mir gegebene Potenzial für gute Zwecke einsetzen kann.

Konzentrieren wir uns also nicht nur auf das Was und das Wie, denn das erlaubt weder Reflexion noch die richtige Perspektive. Ohne diese scheint das Leben einfach oberflächlich zu sein! Und das ist nicht der richtige Weg, um das neue Jahr zu beginnen …

Purpose enthüllen: Modelle für dauerhafte Wirkung integrieren

Die Entdeckung deines „Warum“ kann dein Leben und deine Arbeit wirklich verändern. Es vermittelt ein Gefühl von Klarheit und Sinn, das echte Motivation fördert und dir hilft, auch bei Herausforderungen authentisch zu bleiben.

Es ist nicht nur ein Weg zum persönlichen Erfolg, sondern auch der Kern des Aufbaus von etwas Sinnvollem und Dauerhaftem – ein Unternehmen oder eine Karriere, die sich zutiefst erfüllend und wirklich lohnenswert anfühlt.

Ich werde im Folgenden einen Moment darauf eingehen, wie die beiden Modelle, die ich aus dem Trainingsaufbau kenne, zusammenwirken können. Dies ist meine Interpretation, und ich würde mich über Kommentare oder Feedback sehr freuen.

Das Dilts-Modell der logischen Ebenen und Sineks Goldener Kreis

sind beide miteinander verbunden, da sie sich mit den Ebenen der Bedeutung/des Zwecks menschlicher Handlungen befassen. Jedes dieser Modelle untersucht das Warum, Wie und Was menschlicher Handlungen, wenn auch mit einem etwas anderen Schwerpunkt.

So arbeiten sie zusammen:

1. Warum (Sinek) ↔ Identität und Zweck (Dilts)

Der Goldene Kreis – Warum ist in Sineks Fall der Zweck und die Ursache der Antrieb für Einzelpersonen und Organisationen? Es ist der Grund für unser Handeln, der über das Ergebnis hinausgeht, und gibt uns ein Gefühl dafür, was wir tun!

Logische Ebenen – Identität und Zweck. Bei Dilts steht die Identitätsebene für „Wer sind wir?“, und umfasst unsere Überzeugungen über uns selbst und unseren tieferen Zweck. An der Spitze seiner Pyramide erstreckt sich der Zweck auf eine Beziehung mit Vision und Mission (im organisatorischen Kontext), die oft mit unserem Beitrag zu einem größeren System verbunden ist.

Beide Rahmenwerke stellen eine übergreifende Vision und Motivation dar, die alles andere leiten.

2. Wie (Sinek) ↔ Überzeugungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen (Dilts)

Der Goldene Kreis – Wie definiert in Sineks Fall den Prozess und die Methoden. So erwecken wir einen Zweck zum Leben, oft durch einzigartige Prozesse, Werte oder besondere Merkmale.

Logische Ebenen – Überzeugungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen. In Dilts Modell bestimmen Überzeugungen, was wir für möglich oder lohnenswert halten (und prägen das „Wie“), während sich Skills auf unsere Fähigkeiten und Strategien beziehen, die wir zur Umsetzung von Maßnahmen einsetzen. Verhaltensweisen sind die tatsächlich ergriffenen Maßnahmen, die die Umsetzung von Überzeugungen und unseren Fähigkeiten in etwas Greifbares darstellen!

Diese Dilts-Ebene bezieht sich auf Sineks „Wie“, da sie unseren Ansatz, unsere Fähigkeiten und unsere Handlungen definiert, die das Ziel erreichbar machen. Überzeugungen fördern die Motivation, Fähigkeiten ermöglichen Handeln und Verhaltensweisen verkörpern diese Werte in der Praxis.

3. Was (Sinek) ↔ Umgebung und Ergebnisse (Dilts)

Golden Circle – In Sineks Worten: Was ist das Ergebnis, das tatsächliche Produkt, die Dienstleistung oder das erreichte Resultat? Es ist das, was die Menschen sehen, und oft der greifbarste Aspekt der Arbeit einer Organisation oder Person.

Logische Ebenen – Umfeld und Ergebnisse. Dilts ordnet das Umfeld als unterste Ebene ein, in der die Aktivitäten stattfinden, die die Ergebnisse formen. Es ist der Ort, an dem die Ergebnisse beobachtet, bewertet und angepasst werden.

Beide Modelle stellen konkrete, sichtbare Ergebnisse dar, die von anderen wahrgenommen werden. In beiden Modellen wird sichtbar, wie tiefere Ebenen wie Zweck und Überzeugungen letztlich in die Realität umgesetzt werden.

Fazit:

Die Ausrichtung dieser Modelle ermöglicht es uns, nicht nur das Ergebnis (Was) zu verstehen, sondern auch die tieferen Motivationen, die hinter unseren Handlungen (Warum) und Prozessen (Wie) stehen und unser Verhalten antreiben. Diese Synergie ist besonders nützlich für Führungskräfte, um ihre Mitarbeiter:innen und die Organisationsentwicklung richtig zu leiten.

Was hilft als nächstes?