Effektives Teambuilding bei Boehringer Ingelheim RCV: Ein Einblick
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Effektives Teambuilding bei Boehringer Ingelheim RCV: Ein Einblick
Teamstärkung, geprägt von Erfolgserlebnissen und festlichem Zusammensein – Ein Rückblick auf Teambuilding-Tage eines Kunden
Am 29. Juni 2023 versammelten sich rund 85 Teilnehmer:innen im Casino Baden, um gemeinsam an ein effektives Teambuilding für Team Boehringer Ingelheim CRV unter der Leitung von Csilla Ponner teilzunehmen. Ein voller Erfolg, der nicht nur die Teamkohäsion stärkte, sondern auch den Grundstein für eine unvergessliche Weihnachtsedition legte, die am 19. Dezember 2023 im malerischen Schloss Laxenburg stattfand.
Diese herausragenden Veranstaltungen wurden von unserer erfahrenen MDI-Trainerin und Partnerin, Anita Berger, begleitet. Anita, die eng mit den Ansprechpersonen an der Ausgestaltung von Inhalten und Konzepten arbeitete, bietet uns in diesem Interview einen Einblick in die Erfolgsfaktoren und inspirierenden Momente dieser besonderen Events.
Liebe Anita, bitte stelle dich für unsere Leser:innen kurz vor und erwähne, welche Rolle du in der Zusammenarbeit mit Boehringer Ingelheim RCV spielst.
„Lerne und wirke“, das ist, wofür ich stehe, und damit möchte ich einen Beitrag leisten, Personen und Organisationen zu bewegen und zu bereichern.
Mit Boehringer Ingelheim RCV arbeite ich schon mehr als 10 Jahre zusammen, in unterschiedlichen Rollen und Formaten:
- Bei Großgruppenevents
- In der Prozessbegleitung von Teamentwicklungsmaßnahmen und Workshops
- In Einzel- und Teamcoachings
- In Trainingsmaßnahmen rund um die Themen lineares und laterales Führen.
Kannst du uns einen Einblick in das effektive Teambuilding bei Boehringer Ingelheim RCV im Juni und Dezember 2023 geben?
Welche Ziele hatten die Veranstaltungen?
Wir hatten jeweils inhaltlich Schwerpunkte, die wir aus den strategischen Schwerpunkten des Unternehmensbereiches abgeleitet hatten.
Im ersten Event ging es um das Identifizieren von weiteren Möglichkeiten, um die wirksame Kommunikation und Kooperation noch weiter zu verbessern.
- Welchen Einfluss hat unser Mindset und unsere Wahrnehmung auf unser Verhalten und somit auf unsere Interaktion mit unseren Mitmenschen?
- Im Sinne eines Kommunikations-Boost: Was sind Essentials für wirksame Kommunikation?
Im zweiten Event ging es darum, wie sie die Effektivität in Entscheidungsprozessen weiter erhöhen können:
- Was hat einen Einfluss auf die Art und Weise, wie wir Entscheidungen treffen?
- Welche (Gruppen)-Dynamiken gibt es in Entscheidungsprozessen?
- Um welche Entscheidungsprozesse handelt es sich? Welche Strategien braucht es jeweils?
- Welche unterschiedlichen Perspektiven sind für wirksame Entscheidungen relevant?
Für alle Themen haben wir anhand von konkreten Übungen leicht umsetzbare Tools erarbeitet, die die Teilnehmer:innen leicht in ihren Alltag integrieren können. Zusätzlich hatten wir dann jeweils Teambuilding Aktivitäten, mit denen die TN:innen mit viel Spaß die Themen erleben konnten.
Das übergeordnete rote Faden bei allen Events war „das Miteinander“ und auch die Identifikation mit dem Bereich zu stärken.
nWie liefen die Vorbereitungen für die Events ab?
Gab es besondere Herausforderungen, denen ihr begegnen musstet?
Diese Frage würde ich gerne aufteilen in:
- Abstimmung der Inhalte und des Designs mit dem Fachbereich
- Onboarding, inhaltliches und Delivery-Briefing und Alignment der Trainer:innen, die die Breakout Sessions facilitated haben.
- Onboarding und Alignment bezüglich der Teambuilding-Aktivitäten
1. Abstimmung der Inhalte und des Designs mit dem Fachbereich
Die Vorbereitungen mit dem Fachbereich waren geprägt von einem sehr konstruktiven und offenen Austausch und auch starkem Vertrauen in die die Ideen und Vorschläge. Es ging v.a. darum zu identifizieren, welche Themen und welches Design geeignet sind um wertvolle und umsetzungsorientierte Learnings für eine sehr diverse Teilnehmer:innengruppe zu ermöglichen.
Immerhin hatten wir ja verschiedene Units vertreten mit verschiedenen Nationalitäten, Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, von sehr kurz im Unternehmen bis hin zu einigen Jahrzehnten.
Herausfordernd war, die Zeiten für die Abstimmungen zu finden, d.h. da hat es von uns allen eine sehr hohe Flexibilität gebraucht. Großartig war die Unterstützung von Sabine Herold-Gmaschitz als Assistentin von Csilla, die einen perfekten Rahmen geschaffen hat und es somit sehr gelungene Veranstaltungen wurden.
2. Onboarding, inhaltliches und Delivery-Briefing sowie Alignment der Trainer:innen, die die Breakout Sessions facilitated haben.
Wichtig war, die Trainer:innen insofern gut onzuboarden, dass sie ein gutes Verständnis für die Organisation, seinen Herausforderungen und die Teilnehmer:innen bekommen, zumal ein Teil von ihnen noch nicht mit dieser Organisationseinheit zusammengearbeitet hatte.
Es ging auch darum, sie bezüglich der Inhalte und der Übungen, die sie zum Teil noch nicht kannten, zu briefen, sodass sie sich gut abgeholt fühlten und wir dann als Trainer:innen Team perfekt abgestimmt – mit unseren Individualitäten – Begeisterung unter den Teilnehmer:innen erzeugen konnten.
Hier entwickelte sich auch ein toller Austausch und ein sehr produktives Miteinander unter den Trainer:innen selbst.
3. Onboarding und Alignment bezüglich der effektiven Teambuilding Aktivitäten bei Boehringer Ingelheim RCV: Ein Einblick
Hier ging es v.a. darum, dass die Teambuilding-Aktivitäten so geframed wurden, dass der Tag als runder Flow erlebt wurde.
Anita Berger
Position
Anita Berger ist mit großer Begeisterung Executive Coach, Consultant und Trainer mit den Schwerpunkten Führungskräfte-Entwicklung in der VUCA/BANI Welt, Design und Begleitung von Transformationsprozessen und Unternehmenskulturentwicklung sowie internationales Human Resources Management. Sie ist Mitgesellschafter und Partner von MDI, Management Development International. Anita Berger arbeitet seit mehr als 25 Jahren in Management und Führungspositionen (ua. in der Geschäftsleitung von Coca-Cola Hellenic Österreich & Slowenien & Konica Minolta Business Solutions) in verschiedenen Industrien und Unternehmensgrößen, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Großkonzernen. Zahlreiche Beiträge beschäftigen sich mit Fragen zu Führen von virtuellen und hybriden Teams, agiles Changemanagement, Organisations- und Führungskultur sowie strategisches Talente Management.
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