Warum Flexibilität der Schlüssel zur Mitarbeiter:innenbindung ist
In diesem Artikel werden 5 Tipps vorgestellt, wie man im Rahmen des Trends der hybriden Arbeit eine starke Unternehmenskultur aufbauen kann, die das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen fördert.
Flexibilität in der hybriden Arebeitswelt
Die Herausforderung einer hybriden Arbeitswelt stellt Unternehmen vor die Aufgabe, eine starke Unternehmenskultur aufzubauen und zu erhalten. Dadurch, dass wir ortsunabhängig arbeiten, wird es für uns schwieriger, ein Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit zum Unternehmen zu fördern.
Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, die Flexibilität zulassen, höhere Verbundenheitswerte aufweisen als Unternehmen, die dies nicht tun. Eine Flexibilisierung unserer Arbeitswelt wird sich vermutlich nicht mehr aufhalten lassen. Es stellt sich nur noch die Frage, wie man die Mitarbeiter:innen in dieser neuen Arbeitsumgebung an das Unternehmen binden kann.
Folgende fünf Tipps zeigen dir, wie du diese Mitarbeiter:innenbindung in deinem Unternehmen stärken kannst:
Lass Flexibilität zu
In deinem Unternehmen solltest du bereit sein, Flexibilität zuzulassen und dich an die wechselnden Bedürfnisse deiner Beschäftigten anzupassen. Das kann bedeuten, dass du flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit für Homeoffice und mobiles Arbeiten anbietest.
Fördere offene Kommunikation und schaffe gemeinsame Ziele und Werte
Eine offene Kommunikation ist unerlässlich, insbesondere in einer hybriden Arbeitsumgebung. In deinem Unternehmen solltest du deine Mitarbeiter:innen dazu ermutigen, offen und häufig zu kommunizieren und ihnen dafür Werkzeuge und Plattformen zur Verfügung stellen.
Außerdem sind gemeinsame Ziele und Werte entscheidend für eine starke Unternehmenskultur. Die Ziele und Werte sollten all deinen Beschäftigten klar kommuniziert werden und mit der allgemeinen Mission und Vision des Unternehmens übereinstimmen.
Biete Möglichkeiten zur sozialen Interaktion und feiere Erfolge
Soziale Interaktion ist wichtig, um unter deinen Beschäftigten ein Gefühl der Verbundenheit und Zugehörigkeit zu schaffen. Du kannst in deinem Unternehmen virtuelle Happy Hours, Teambuilding-Aktivitäten und andere virtuelle oder auch Präsenz-Veranstaltungen organisieren, um die soziale Interaktion zu fördern und Beziehungen zwischen den Beschäftigten aufzubauen.
Die Anerkennung und Würdigung von Erfolgen ist ein wichtiger Bestandteil einer starken Unternehmenskultur. Unternehmen sollten sowohl individuelle als auch Teamleistungen würdigen und die Mitarbeiter:innen für ihre harte Arbeit und ihren Beitrag anerkennen.
Eine starke Unternehmenskultur ist entscheidend für die Mitarbeiter:innenbindung, Motivation und Leistung. Wenn du dich in deinem Unternehmen an die neuen Bedürfnisse deiner Beschäftigten anpasst und eine hybride Arbeitsumgebung schaffst, wirst du erfolgreicher sein und bessere Ergebnisse erzielen.
Peter Grabuschnig
Trainer, Coach & MDI Partner
Peter Grabuschnig ist erfolgreicher Trainer, Mindset-Coach und Berater. Als Partner des internationalen Führungskräfteentwicklungs-Unternehmen MDI- Management Development International – unterstützt er weltweit Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Er hat in den letzten Jahren mehr als 40 Nationalitäten trainiert und gilt als Experte für Training Design. Mit seinem Webinar-Guru Framework hat er ein Tool entwickelt, dass dabei hilft Trainingsinhalte für erfolgreiches und aktivierendes, virtuelles Lernen zu designen.