Wann und warum soll Führung geteilt werden?

Die Kraft von geteilter Führung – Shared Leadership

Wann und warum soll Führung geteilt werden?

Bardia Monshi spricht am 23.05.2023 auf der Leadership Horizon Bühne über die Herausforderungen von Shared Leadership. Er ist überzeugt, dass es Zeit für WeQ ist! Er gibt praktische Beispiele dafür, wann und warum Führung geteilt werden sollte, besonders in Zeiten der Unsicherheit.

Bitte erzähle ein wenig über WeQ. Wofür steht es?

WeQ steht für das Potenzial einer Gruppe, den IQ einer einzelnen Person zu übertreffen. Das ist natürlich nicht immer der Fall. Insbesondere große Unternehmen neigen dazu, sich so zu organisieren, dass der WeQ und manchmal sogar der IQ ihrer Mitarbeitenden geschwächt wird. Wir könnten also sagen, dass ein Hauptziel der Führung darin besteht, den WeQ eines Teams zu verwirklichen.

Wenn wir nicht in der Lage sind, unseren WeQ zu verwirklichen, werden wir in Schwierigkeiten geraten, da die komplexen Probleme von heute nicht mehr von einzelnen Genies gelöst werden können.

Wann sollte Führung geteilt werden? Und wann nicht? Kannst du ein praktisches Beispiel nennen?

Zunächst einmal ist die Führung in jedem größeren Unternehmen bereits geteilt. Verschiedene Abteilungen, verschiedene Führungskräfte – das ist also nichts Neues. Die traditionelle Art und Weise, Führung zu teilen, besteht darin, verschiedene Aufgaben zu definieren, die von verschiedenen Abteilungen erledigt werden, und folglich haben wir verschiedene Verantwortlichkeiten.

Wenn diese Art der Organisation von Menschen zu dem Problem passt, das ein Unternehmen zu lösen hat, funktioniert das perfekt. Eine andere Möglichkeit, die Führung zu teilen, ist einfach die Aufteilung der Führungszeit auf zwei Führungskräfte.

Jetzt wird es etwas komplizierter, weil mehr Kommunikation erforderlich ist, aber wenn das Führungsteam sich selbst organisiert und gut miteinander kommuniziert, wird es funktionieren. In der Schichtarbeit zum Beispiel sehen wir diese Art der geteilten Führung regelmäßig. Führungskraft A führt in anderen Zeitfenstern als Führungskraft B.

Der Spaß an geteilter Führung

Aber der eigentliche Spaß an geteilter Führung beginnt, wenn wir nicht genau wissen, wer heute die Führung übernimmt, weil ein Team die Führung teilt. Vielleicht denkst du jetzt, das klingt total chaotisch. Aber es ist die Realität einer jeden Sportmannschaft, zum Beispiel einer Fußballmannschaft. Wer wird heute ein Tor schießen? Das weiß niemand.

Aber die Mannschaft weiß genau, was sie erreichen will, jeder ist gut trainiert und hoffentlich geschickt, und so kommen sie zusammen, um innerhalb ihrer Leistungsbereiche die besten Ideen zu finden, um das Spiel zu gewinnen. Unter diesen Bedingungen wird die Führung geteilt, jede:r ist bereit, die Verantwortung zu übernehmen, wenn die Situation dies erfordert.

Agile Teams

So sieht ein wirklich agiles Team aus. Aber lass mich betonen, dass du ein Problem brauchst, das zu dieser Art von Bewältigungsstrategie passt. Sonst ist es einfach nicht effizient. Aber wenn das Problem sehr dynamisch ist, dann brauchen wir diese Art der Umsetzung von WeQ durch gemeinsame Führung.

Erstens: Wenn man sich täglich mit dynamischen und komplexen Problemen auseinandersetzen muss, muss man Fähigkeiten entwickeln und hat einen immer größeren Bedarf an guten Ideen, was als nächstes zu tun ist.

Dieses Bedürfnis nach persönlicher Entwicklung wird durch die Herausforderungen genährt, die man bewältigen muss, sonst wird man in einem solchen Umfeld nicht überleben. Shared Leadership bedeutet im Kern, Ideen auszutauschen und zu hinterfragen, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Der Vorteil ist, dass man jeden Tag besser wird, indem man voneinander lernt. Als ich das letzte Mal mit einem Chirurgen sprach, sagte er mir: „Wissen Sie was, Sie wollen gar nicht wissen, wie oft wir Chirurg:innen unsere Kolleg:innen um Ideen bitten, weil wir nicht genau wissen, was wir tun sollen.“

Geteiltes Wissen bedeutet weniger Risiko für ein Unternehmen in unsicheren Zeiten, oder?

Kannst du das näher erläutern und weitere Vorteile für Unternehmen nennen?

Wissen zu teilen bedeutet weniger Risiko, denn wenn sich das Wissen auf wenige Personen konzentriert, besteht immer die Gefahr, dass eine von ihnen und damit ein entscheidendes Wissen verloren geht. Für das Risikomanagement brauchen wir also Redundanz. 

Sogar unser Körper hat Redundanz eingebaut, um die Überlebenswahrscheinlichkeit zu erhöhen. Wir haben zwei Nieren, zwei Lungen usw. Aber ehrlich gesagt ist das Teilen von Wissen nur ein kompliziertes Problem, das heißt, es kann natürlich schwierig genug sein. Das komplexe Problem ist die gemeinsame Nutzung von Fähigkeiten.

Denn um Fähigkeiten zu teilen, muss man Talente anziehen, ihnen Zeit und Raum zum Üben geben, und am Ende wird man Mitarbeiter:innen haben, die nicht so leicht zu ersetzen sind, weil ihre erworbenen Fähigkeiten an ihrer Persönlichkeit haften. Aber wenn ein Unternehmen in der Lage ist, das ihm innewohnende Wissen weiterzugeben und seine Talente gut zu entwickeln, wird sich der Erfolg einstellen und auch in einem dynamischen Umfeld recht stabil bleiben.

Ein großes Problem ist heutzutage das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter:innen. Kann die gemeinsame Führung bei diesen drängenden Problemen auf dem Arbeitsmarkt helfen?

Ja, ich denke schon, denn wenn wir mit immer mehr Komplexität konfrontiert werden, ist geteilte Führung, geteilte Verantwortung der richtige Weg. Und weißt du was? Es macht großen Spaß, gemeinsam mit Komplexität umzugehen! Wir Menschen sind dazu geboren, mit Komplexität umzugehen, und wir lieben das Gefühl, wenn wir dabei immer besser werden.

Dann spüren wir die Kraft der Teamarbeit und wir wachsen über uns hinaus. Das erinnert mich an ein Lied von Carlos Santana und vielleicht ist es auch eine gute Erinnerung für unsere Arbeitswelt: „Lasst die Kinder spielen!“

Was bringt dich als nächstes weiter?