von Gunther Fürstberger | Mai 23, 2017 | Agile Führung, Best Practice, Leadership Tipps, MDI Inside |
Erfahrungsbericht von Mag. Gunther Fürstberger, CEO von MDI Management Development International. Ende 2016 wurden wir eingeladen, bei der Einführung von OKR – Objectives and Key results bei einem der größten Automobilbauer der Welt mitzuwirken. Nachdem es uns wichtig...
von Judith Winder | Mai 11, 2017 | Best Practice, Internationale Führungskräfteentwicklung, MDI Inside |
Die Hauptaufgabe eines Projektmanagers bei MDI ist die Organisation von unterschiedlichen Führungsprogrammen. Wir wollten von Katharina Sonnleitner, die seit 2015 Projektmanagerin bei MDI ist, wissen wie ihr Arbeitsalltag ausschaut und was die Herausforderungen...
von Judith Winder | Apr 19, 2017 | Best Practice, Expertenentwicklung, Internationale Führungskräfteentwicklung, Kundenstory, Training Insights |
Im Herbst 2017 startet das neue Global Leadership Training Programme bei Mondi, bei dem es um das Vermitteln interkultureller Führungskompetenz und die Vorbereitung von Führungskräften auf internationale Aufgaben geht. Wir haben mit Birgit Höttl, Head of The Mondi...
von Julia Bröderbauer | Nov 29, 2016 | Best Practice, Internationale Führungskräfteentwicklung, Training Insights |
Sie sind die letzten in einer oft langen Kette aus Konzeption, Absprachen und Maßnahmen zur perfekten Umsetzung internationaler Führungskräfteprogramme: Die Trainer! Sie haben direkt und persönlich mit den TeilnehmerInnen zu tun und sind dafür verantwortlich, dass...
von Julia Bröderbauer | Nov 3, 2016 | Best Practice, Lerneffektivität, Training Insights |
Tagein tagaus beschäftigt uns die Frage: Wie schaffen wir es, dass im Training Gelerntes im Arbeitsalltag tatsächlich angewendet wird und zu nachhaltiger Verhaltensänderung führt? Heute stellen wir Ihnen die drei effektivsten Ansätze vor, die wir im Laufe der letzten...
von Gunther Fürstberger | Okt 25, 2016 | Best Practice, Internationale Führungskräfteentwicklung |
Ziele und Erwartungshaltungen sind definiert, Sie haben alle wichtigen Stakeholder an Bord und bis zur obersten Führungsebene ist allen die Wichtigkeit des geplanten internationalen Entwicklungsprogrammes bewusst. Jetzt geht es ans konkrete Design. Wir haben die vier...