Eine Sache wird sich nie ändern: Unternehmen sind nur so gut wie die Menschen, dir darin arbeiten. Auch im digitalen Zeitalter. Idowu Koyenikan sagt: „There is immense power when a group of people with similar interests gets together to work toward the same goal”. Also es liegt eine enorme Power darin, wenn eine Gruppe Menschen mit ähnlichen Interessen zusammen am gleichen Ziel arbeitet. Das dient uns als Ausgangslage für diesen Post in dem wir versuchen, einen neuen Blickwinkel auf das oft zitierte Mind- und Skillset zu werfen, das es braucht, um Teams nachhaltig zu formen und zu führen.
Über den Autor
Vladimir Novac lebt in Bukarest, Rumänien und arbeitet als Top Executive Leadership Trainer und Coach auf der ganzen Welt. Er ist zertifizierter NLP Practicioner und Change Indicator Analyst sowie zertifizierter SCRUM Master. Seine Spezialgebiete sind Teamentwicklung, agile Führung, Selftsführung, Performance Management und Change. Inspiriert von seiner ganz persönlichen großen Mission bereichert er MDI seit vielen Jahren mit Wissen, Humor und Leidenschaft.
Nachhaltige Dream-Teams – Umgebung trifft Mind- und Skillset
Wie kann man Teams führen, fördern und unterstützen auf dem Weg zum IDEALEN Mindset und IDEALEN Skillset? Und wie stellt man die passende UMGEBUNG dafür sicher?
Nun, eine Umgebung ist immer etwas Lebendiges, Dynamisches, ständig in Veränderung Begriffenes und beeinflusst Menschen auf bestimmte Art und Weise. Bei der richtigen Kombination von Mindset, Skillset und Umgebung, ist in einem Team alles möglich. Wir schauen uns also im Folgenden ganz konkret zwei Bereiche an: Die Skillset Umgebung, die gut funktionierende Teams brauchen und die Mindset Umgebung.
Mindset Umgebungen
Wie sehen die idealen Mindset Umgebungen für Teams aus, die nachhaltig, gut und gerne performen?
Diversity: Diversity ist die Menge an unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründen, Ausbildungen, Persönlichkeiten, Interessen und so fort innerhalb eines Teams die für Kreativität, konstruktive Konflikte, sich ergänzende Fähigkeiten und Vermeiden von Gruppendenken sorgen. Langeweile kann so auch nicht aufkommen.
Erfahrung: Teams brauchen Erfahrung in der Zusammenarbeit miteinander, um sich einzuschwingen, voranzuschreiten, zu vertrauen, anzupassen, zu lieben und zu hassen, sich wertzuschätzen und sich zu entwickeln.
Tribe: Geteilte Erfahrungen als Team sorgen für gemeinsame Stories, Mythen, Helden, Tabus, das Gefühl von Sicherheit und Zugehörigkeit – die Eckpfeiler eines Tribes. (deutsch etwa „Stamm“ oder „Sippe“).
Commitment: Commitment ist eine natürliche Konsequenz, die entsteht, wenn die drei obigen Mindset Umgebungen voll entfaltet sind. Es ist außerdem der Link zu den Skillset Umgebungen: das einzelne Teammitglied versteht die eigene Rolle im Team, das Team wiederum akzeptiert das einzelne Mitglied in dieser speziellen Rolle.
Skillset Umgebungen
Kommunikation: Das Agile Manifesto dass die Basis von allen die Kommunikation zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Personen über die richtigen Kanäle ist – und zwar immer wieder und wieder.
Feedback: Kontinuierliches und konstruktives Feedback trägt nicht nur zum kollektiven Lernen im Team bei sondern sorgt auch für Verantwortlichkeit.
Lernen: Sich selbst erhaltende Teams lernen auch von selbst immer wieder dazu. Voraussetzung dafür ist ein kontinuierliches, effektives und schnelles Lern-System, das dem Team zur Verfügung steht. So kann es sich selbstgesteuert entwickeln und wachsen.
Rolle: Einzelne Personen im Team haben eine formelle und anerkannte Rolle. Die Führungskräfte sind nicht die einzigen, die vom Team anerkannt und bestätigt werden. Jeder ist es.
Da die größte Herausforderung bei der Erreichung des oben genannten Ziels nicht darin besteht, zu wissen, was es braucht, um nachhaltige Traumteams zu haben, sondern wirklich dafür zu sorgen, dass die gewünschte Umgebung geschaffen wird, können Sie eine Reihe von Artikeln über genau das erwarten: Wie gestalten und leiten Sie wirklich nachhaltige Dreamteams?
In der Zwischenzeit gebe ich Ihnen dieses wunderbare Zitat von Maria Montessori mit auf den Weg: „Entwicklung ist eine Reihe von Wiedergeburten„.