Als der 16-jährige Boyan Slat im Jahr 2011 in Griechenland tauchen war, entdeckte er im Wasser mehr Müll als Fische. Dieses Erlebnis war der Startschuss für ihn, das Projekt The Ocean Cleanup zu gründen. In den letzten Jahren schlossen sich seiner Initiative tausende Menschen an und unterstützten ihn mit finanziellen Mitteln, technischen Lösungen, Promotion und vielem anderem mehr. Obwohl der erste größere Cleanup-Versuch in Kalifornien noch nicht so erfolgreich war, wie erhofft, bleibt die Motivation von mittlerweile Geschäftsführer Boyan Slat ungebrochen. Gemeinsam mit seinem Team entwickeln sie weiter Ideen und folgen ihrer Herzens-Mission, unsere Ozeane von Plastikmüll zu befreien.
Was ist Leadership Impact?
Führung hat einerseits die Kraft, Unternehmen, Gesellschaften und unseren Planeten aufzubauen, kann andererseits aber auch negativen Einfluss haben. Unsere Geschichte und die momentane Berichterstattung sind voll von Beispielen von Führungspersonen, die entweder Kriege begonnen, Krankenhäuser gegründet oder Schulen finanziert haben. Jede dieser Geschichten trägt positiv oder negativ zu unserer Evolution als Homo Sapiens bei.
Neben Politikern und öffentlichen Verwaltern gibt es Geschäftsführer und Entrepreneurs, die heute einen großen Einfluss haben. Ungefähr die Hälfte der Bevölkerung verbringt einen bedeutenden Teil ihrer Zeit innerhalb von Unternehmen. Oft haben diese Menschen dadurch mehr Kontakt zu ihren Kollegen als zu ihren Familien und entweder fühlen sie sich gut dabei oder sie leiden unter der Unternehmenskultur, der sie ausgesetzt sind. Führungskräfte haben die Möglichkeit, die stärkste Wirkung auf die Unternehmenskultur zu haben. Ergo: die meisten Entscheidungen, die eine Führungskraft trifft, haben einen Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter.
Auch Unternehmen haben einen großen Einfluss auf andere Stakeholder: Ihre Kunden, Lieferanten, Partner, Behörden, die Öffentlichkeit, Konkurrenzunternehmen, die Fauna und Flora der Umwelt und heutige sowie zukünftige Generationen.
Führung ist von großer Bedeutung. Führungskräfte versuchen, Probleme in Lösungen umzuwandeln und den Status Quo zum Besseren zu verändern. Ich persönlich sehe die Hauptaufgabe von Führung darin, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Die „Welt“ kann dabei den ganzen Planeten betreffen, oder sich auch nur auf unsere nähere Umgebung in unseren Unternehmen konzentrieren.
Können wir Leadership Impact messen?
Das ist eine Frage der Quantität und Qualität:
Leadership Impact = Quantität x Qualität
Die Quantität von Führung ist üblicherweise immer größer als 0 und deswegen eine positive Zahl. Die Qualität hingegen kann sowohl positiv als auch negativ sein. Nur positive Qualität verbunden mit einer hohen Quantität kann auch große Verbesserungen bringen. Im Gegenzug bedeutet das auch, dass negative Qualität mit hoher Quantität großen Schaden anrichten kann.
Eigentlich sieht diese Formel nach logischem Hausverstand aus und eine einfache Schlussfolgerung könnte sein: Strebe ich nach hoher Qualität und hoher Quantität dann erreiche ich einen Leadership Impact.
Aber es ist nicht so einfach zu definieren, was gute und hohe Qualität wirklich ausmacht. Viele Initiativen, selbst Revolutionen haben mit einer positiven Intention begonnen und endeten mit negativen, manchmal sogar desaströsen Ergebnissen. Einige Beispiele:
- Smartphones machen unser Leben so viel einfacher – und sie machen viele Menschen süchtig.
- Elektro-Scooter reduzieren den CO2 Ausstoß – und tragen dazu bei, dass sich Menschen noch weniger bewegen.
- Ein ehrgeiziges Performancesystem mit kurzen Zyklen regt die Produktivität an – und hat wahrscheinlich einen negativen Einfluss auf die Work-Live-Balance.
Das heißt, dass zusammen mit den positiven Konsequenzen auch negative kommen könnten, wenn wir danach streben, ein Unternehmen nach oben zu skalieren. Und im allerschlimmsten Fall realisieren wir später, dass wir ein Monster erschaffen haben.
Quality first
Aber was genau bedeutet dieser qualitative Aspekt von Leadership Impact? Wie so oft hängt die Antwort auf diese Frage davon ab, wer evaluiert und auf welchen Werten diese Auswertungen basieren. Wirft man einen Blick auf die unterschiedlichen Stakeholder eines Unternehmens, ergibt sich vielleicht, dass jeder von ihnen basierend auf einem unterschiedlichen Werte-Set arbeitet:
- Management eines Unternehmens
- Kundenservice
- Konkurrenz
- Ich selbst
Das hört sich sehr komplex an und ist es auch. Wenn ich auf meinen eigenen Leadership Impact blicke, ist es schwer sicherzustellen, dass er nur positiv ist. Was ich in diesem Fall gerne mache um sicher zu gehen, dass ich mich konstant in die richtige Richtung bewege, ist, eine Routine zu etablieren und mir von Zeit zu Zeit Fragen wie diese zu stellen:
Hat meine Arbeit an diesem Tag, dieser Woche, diesem Jahr oder Leben zu einer besseren Welt, einem besseren Arbeitsumfeld beigetragen?
Wie gehen Sie damit um? Was machen Sie, um einen positiven Leadership Impact zu generieren? Falls Sie Beispiele haben, wie solch eine Routine eingeführt werden kann oder andere Ideen, wie man seinen Leadership Impact verbessern kann, kontaktieren Sie mich gerne für einen Austausch!