von Judith Winder | Jun 20, 2018 | Agile Führung, Best Practice, Leadership Tipps, MDI Inside |
Viele Führungskräfte stellen sich heute vermehrt die Sinnfrage: Warum mache ich das, was ich mache? Welchen Beitrag leiste ich? Welchen Sinn hat das alles? In einer Zeit, in der die Veränderungsgeschwindigkeit enorm ist und kaum noch was Bestand zu haben scheint, ist...
von Judith Winder | Jan 22, 2018 | Agile Führung, Leadership Tipps |
Viele Führungskräfte stehen vor derselben herausfordernden Frage: wie kann ich mein Unternehmen erfolgreich durch die digitale Transformation führen? Moderne Technologien haben in den letzten Jahren unsere Arbeitsbedingungen und -weisen geändert und haben die...
von | Okt 19, 2017 | Agile Führung, Leadership Tipps |
OKR ist – wenn man so möchte – die agile Antwort auf die heutigen Herausforderungen im Bereich Teammanagement und agiler Führung und historisch gesehen eine Weiterentwicklung von MbO (Management by Objectives). OKR Speaker und Trainer Patrick Lobacher zeigt auf, wie...
von | Mai 23, 2017 | Agile Führung, Best Practice, Leadership Tipps, MDI Inside |
Erfahrungsbericht von Mag. Gunther Fürstberger, CEO von MDI Management Development International. Ende 2016 wurden wir eingeladen, bei der Einführung von OKR – Objectives and Key results bei einem der größten Automobilbauer der Welt mitzuwirken. Nachdem es uns wichtig...
von Julia Bröderbauer | Sep 13, 2016 | Expertenentwicklung, Impuls-Serie, Laterale Führung, Leadership Tipps, Training Insights |
Aufbauend auf die Commitment-Formel und darauf, wie Commitment entsteht, geht es in diesem Video „ans Eingemachte“. Mit der Commitment Spielplatte stellt Gunther Fürstberger ein praktisches Allround-Werkzeug für laterale Führungskräfte vor, das dabei hilft, Vorhaben...
von Julia Bröderbauer | Jun 23, 2016 | Impuls-Serie, Laterale Führung, Leadership Tipps, Training Insights |
Zum Einstieg folgendes kleine Paradoxon: Im (Führungs-) Alltag ist es so, dass jeder permanent eine Brille aufhat – auch wenn er gar keine trägt! Heißt nicht viel mehr, als dass ein neutraler Blick auf Personen oder auch Sachen kaum möglich ist. Stattdessen sind wir...