von Marlene König | Mrz 16, 2020 | Best Practice |
Momentan sitzen viele von uns im selben Boot, sprich zu Hause im Home Office. Für all diejenigen, für die diese Situation noch recht neu und überraschend ist, möchten wir heute praktische Tipps zur Verfügung stellen, mit denen Sie von zu Hause aus genau so effizient...
von Marlene König, Tina Deutsch | Jun 6, 2019 | Best Practice, Leadership Impact - Nachhaltige Führungskultur für eine bessere Welt |
Führungskräfte selbst haben einen bedeutenden Einfluss auf ihre Organisationen, Stakeholder und Umwelt. Aus diesem Einfluss, diesem Impact, ergibt sich eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften: die Menschen rund um sie herum in einer Art zu befähigen, dass...
von Gunther Fürstberger | Jun 4, 2019 | Best Practice, Expertenentwicklung, Leadership Impact - Nachhaltige Führungskultur für eine bessere Welt |
Als der 16-jährige Boyan Slat im Jahr 2011 in Griechenland tauchen war, entdeckte er im Wasser mehr Müll als Fische. Dieses Erlebnis war der Startschuss für ihn, das Projekt The Ocean Cleanup zu gründen. In den letzten Jahren schlossen sich seiner Initiative tausende...
von Marlene König | Mrz 13, 2019 | Agile Führung, Best Practice, Training Insights |
Die gute Nachricht zuerst: Nein, Sie müssen nicht Programmieren lernen! Obwohl das Konzept der Hackathons seine Wurzeln im IT-Bereich hat, hat es sich weiterentwickelt und ist zu einem ziemlich coolen Lösungsfindung-Prozess geworden, der weit über einen klassischen...
von Judith Winder | Jan 24, 2019 | Best Practice, Expertenentwicklung, Leadership Impact - Nachhaltige Führungskultur für eine bessere Welt, Training Insights |
Interview mit Buchautorin Masha Ibeschitz Über die Autorin Masha Ibeschitz ist seit über 20 Jahren als Coach und Trainerin tätig und weiß, wie es auf den Führungsetagen in Unternehmen weltweit aussieht. In ihrem neuesten Buch „Impact“ erzählt sie von ihren Erfahrungen...
von Judith Winder | Jan 17, 2019 | Agile Führung, Best Practice |
Die Idee der agilen Führung basiert auf der Beobachtung, dass sich in unserer heutigen Zeit Dinge immer schneller verändern. Was bedeutet diese Entwicklung für das Change Management? Die klassischen Konzepte von Kübler-Ross (Veränderungskurve) und Kotter (8 Stufen...
