Sehr geehrte Damen und Herren!
Diesmal haben wir Ilse Adametz-Houston, erfahrene Management-Trainerin, zur MDI-Fotostory eingeladen und gefragt: Wie können laterale Führungskräfte – ohne formale Macht – erfolgreich agieren?
Erfolgskriterien einer lateralen Führungskraft
Frage:
„Ilse, was sind die Erfolgskriterien einer lateralen Führungskraft?“
Ilse:
„Die Erfolgskriterien sind Klarheit, Kraft und Kontakt: Klarheit der eigenen Rolle, Kraft bezüglich der Überzeugung und Kontakt zu den Beteiligten. Dabei ist wichtig, dass ich immer bei mir selbst beginne. Das 3-K-Werkzeug hilft mir, die eigene Effizienz in diesen Punkten zu reflektieren.“
Aufbau vertrauensvoller Beziehungen
Frage:
„Wie lassen sich Win-Win Vereinbarungen erzielen?“
Ilse:
„Mit dem Werkzeug des Vertrauenskontos. Nur mit ausreichenden Einlagen wie z.B. das Einhalten von Versprechen und Verpflichtungen kann eine Abhebung (Vertrauensbruch) verkraftet werden. Für eine laterale Führungskraft ist es wichtig, darauf zu achten, dass die Einlagen höher als die Abhebungen sind.“
Gefahrenzonen, Potentiale und Machtspiele erkennen
Frage:
„Welches Analyse-Instrument hilft einem lateralen Leader, Gefahrenzonen, Potentiale und Machtspiele zu erkennen?“
Ilse:
„Mit Hilfe der lateralen Spielplatte kann sie ihr Umfeld abbilden und somit Taktiken und das weitere Vorgehen definieren.“
Laterale Führung kurz zusammengefasst
Laterale Führung bzw. das Führen ohne Vorgesetztenfunktion findet in den Zwischenräumen der Organisation statt und ist komplexer als klassische Führung.
Immer häufiger werden zum Beispiel Projekte abteilungs- oder organisationsübergreifend abgewickelt – mit hierarchisch flacher Projektstruktur. Dabei stößt das klassische Führungskonzept an seine Grenzen, während das laterale Führen an Bedeutung gewinnt.
Laterale Führung geht weit über das Abstimmen von Interessen, Aufgaben und Tätigkeiten hinaus. Sie beinhaltet auch das Einwirken auf andere Personen und Organisationen in Hinblick auf eine gemeinsame Zielerreichung. Ein lateraler Leader sollte daher für die Interessen und Auffassungen anderer offen sein und auch deren Ideen zulassen. Es geht nicht darum, den scheinbar besten Weg durchzusetzen, sondern gemeinsam übergeordnete Ziele zu erreichen.
Wenn Sie mehr über laterale Führung erfahren möchten, steht Ihnen Bettina Mayrhofer per E-Mail (bettina.mayrhofer@mdi-training.com) oder telefonisch (+43/1/524 17 17-16) gerne zur Verfügung.
Unser Vodcast zu Lateraler Führung:
Wir wünschen Ihnen eine erfolgreiche Woche!
Liebe Grüße,
Ihr MDI Team