Next Work Monopoly – spielerisch zur neuen Arbeitsplatzkultur
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stetig, und durch die Einflüsse des letzten Jahres dann noch viel rascher, vom statischen Büroarbeitsplatz zu flexibleren Arbeitsmöglichkeiten entwickelt. Durch den technologischen Fortschritt und im Speziellen durch die Digitalisierung und einer flächendeckenden Erreichbarkeit, sind Mitarbeiter:innen nicht mehr an einen fixen Arbeitsplatz gebunden, sondern können mobil von verschiedenen Orten ihre Arbeit verrichten.
Für die nachhaltige Entwicklung des hybriden Arbeitens braucht es eine aktive Gestaltung dieses Weges – so etwas wie eine Workplace Culture Strategy.
Wir haben in den vergangenen Monaten schon viel Erfahrung mit dem mobilen Arbeiten sammeln können – spätestens jetzt ist es an der Zeit, diese Erfahrungen im Team zu teilen und daraus abzuleiten, wie sie gemeinsam „Next Work“ in Ihrem Team umsetzen wollen.
Michael Weiss hat dafür „Playful Collaboration“ entwickelt, bei dem die Beteiligten über einen spielerischen Zugang sehr rasch Möglichkeiten erarbeiten, wie sie diese veränderten Anforderungen gemeinsam im Team umsetzen!
Arbeitsthemen:
- Welche Auswirkungen hat mobiles Arbeiten auf Organisation, Führung und Teams?
- Wie meistern wir gemeinsam die Transformation?
- Wie können wir das Engagement und damit auch den Unternehmenserfolg steigern?
- Welche Arbeitsform passt für wen?
- Welche Werte und Haltungen braucht es beim mobilen Arbeiten?
- Welchen Einfluss haben unterschiedliche Generationen auf die veränderte Zusammenarbeit?
- Wie gelingt es, sich auch über Distanz als Team zu fühlen und weiterzuentwickeln?
- Wie schaffen wir es, durch gemeinsame Gestaltung unserer Arbeitswelt die produktive Umsetzung der veränderten Arbeitsweisen sicherzustellen?
Nutzen:
- Sie wissen, welche Vorteile Next Work bietet, und können diese für Ihr Unternehmen nutzen.
- Sie kennen die wichtigsten Voraussetzungen die zu erfüllen sind, um diese neuen Arbeitswelten umsetzen zu können.
- Sie wissen über die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen Bescheid, und können diese für Ihr Unternehmen nützen.
- Sie kennen die wichtigsten Anforderungen an Kommunikation und Zusammenarbeit, die Sie in der digitalen Arbeitswelt gemeinsam umsetzen können.
- Sie können hybrides Arbeiten sowohl bei einzelnen MitarbeiterInnen, als auch beim gesamten Team unterstützen und sinnvoll einsetzen.
Interview mit Michael Weiss –
Next Work Monopoly – spielerisch zur neuen Arbeitsplatzkultur
Lieber Michael, von dir stammt das Monopoly Brettspiel „Next Work – Playful Collaboration“ –
was steckt da dahinter und warum ist es ein Game Changer für die neue Arbeitswelt?
Es ermöglicht Teams einen spielerisch unterstützten Austausch ihrer Haltungen und Sichtweisen zum mobilen Arbeiten. So lernen sich die Mitarbeiter:innen besser kennen, und die jeweilige Führungskraft kann Spielregeln und Rahmenbedingungen für die Umsetzung des mobilen Arbeitens passend zu ihrem Team vereinbaren.
Warum brauchen Organisationen, Führungskräfte und ihre Teams genau jetzt dieses Spiel?
Viele Teams arbeiten sehr erfolgreich mobil, meistens gezwungenermaßen durch die Pandemie. Organisationen und Führungskräfte wollen jetzt ihre Mitarbeiter:innen oft wieder ins Büro zurück holen, was viele Mitarbeiter:nnen nicht wirklich möchten. Daher ist es jetzt wichtig, gangbare Umsetzungen für ALLE zu finden, was durch dieses Spiel einfach und rasch ermöglicht wird.
Gibt es besondere Spiel- oder Feedbackregeln die zu beachten sind?
Die Spielregeln sind sehr einfach, angelehnt an jene des Monopoly. Bei der Beantwortung der Fragen ist es wichtig, dass es nicht zu Rechtfertigungen oder Gegenargumenten kommt, sondern hohes Interesse daran besteht, die unterschiedlichen Haltungen und Sichtweisen der Mitspieler:innen kennenzulernen.
„Next Work“ wurde bereits bei diversen Unternehmen eingesetzt, was waren dabei deine wichtigsten Learnings bisher?
Das Spiel macht allen Teilnehmenden viel Spaß, die Antworten kommen ungezwungen und ehrlich, und es gab einige „AHA-Effekte“ und Überraschungen, wenn Haltungen und Sichtweisen geäußert werden, welche die Anderen so davor noch nicht gehört haben. Die stichwortartige Dokumentation der Antworten ist sehr wichtig, damit das Team danach konkrete Umsetzungsvorhaben ableiten kann, und die Führungskraft erkennt, welchen Rahmen und Spielregeln das Team braucht.
Welche Kriterien müssen erfüllt werden, um dieses Spiel erfolgreich anwenden zu können?
Es muss seitens der Organisation und der jeweiligen Führungskraft die unbedingte Bereitschaft bestehen, die Erkenntnisse aus dem Spiel auch tatsächlich umzusetzen. Daher sollten auch zeitliche und finanzielle Ressourcen vorhanden sein, um diese Umsetzung zu ermöglichen.
Für wen ist das Spiel eher ungeeignet?
Für Spieler:innen, welche danach keine gemeinsame Umsetzung der Erkenntnisse planen. Die Ausnahme sind hier Führungskräfte, die gemeinsam spielen, um unterschiedliche Zugänge zum mobilen Arbeiten kennenzulernen, und dabei auch Meinungsbildung betreiben.
Gibt es eine hybride bzw. online Durchführungsvariante des Spiels?
Ja, das Spiel kann sowohl hybrid, als auch online mit einer Webcam Übertragung durchgeführt werden.
Michael Weiss
Managementberater, Trainer und Coach
Über 25 Jahre Führungskraft im Bereich Human Ressources, 5 Jahre Geschäftsführer einer der größten firmeninternen Aus- und Weiterbildungs-akademien, Seit 20 Jahren selbständiger Managementberater, Trainer und Coach bei verschiedenen Unternehmen, Vortragender zu Personalthemen an der WU Wien, WIFI Wien, bfi Wien und ARS, Langjähriger Personal- und Organisationsentwickler im Finanzdienstleistungssektor.
Übrigens wird Michael Weiss + Next Work Monopoly bei der Leadership Horizon Konferenz vertreten sein!
