Wer ohne Positionsmacht ist, ist keineswegs machtlos – ganz im Gegenteil! Er/Sie kann auf verschiedenste Quellen der Autorität zurückgreifen. Denn ohne Vorgesetztenfunktion sind es Persönlichkeit, Präsenz, Wissen und das richtige Netzwerk, die unsere Position stärken und andere dazu veranlassen, uns zu folgen und unsere Vorhaben zu unterstützen.
Buchauszug aus Commitment gewinnen als laterale Führungskraft.
Artikel nach freundlicher Genehmigung von Haufe und in Zusammenarbeit mit BILDUNGaktuell.
Kraftquelle 1: Kraft der Position
Laterale Führungskräfte haben zwei Achillesfersen. Erstens müssten Ihnen genügend Ressourcen wie Zeit, Geld und Manpower zur Verfügung stehen. Zweitens darf Ihr Vorhaben im Tagesgeschäft nicht untergehen und Freigabe-Entscheidungen dürfen nicht so lange auf sich warten lassen, dass sie das Vorhaben lahmlegen. Ein Segen und zugleich eine wesentliche Autoritätsquelle ist somit, wenn Sie Kraft Ihrer Position über die Entscheidungskompetenz für ein „Go/No-Go” bzw. für eine Ressourcenfreigabe verfügen. Naheliegend wäre, dass diese Entscheidungskompetenz am ehesten bei den Auftraggebern liegt. Doch damit betrachten wir den Machtbegriff nur einseitig. Ressourcen können durchaus auch von anderen Personen bereitgestellt werden. Auch laterale Führungskräfte, die über keine Positionsmacht verfügen, haben – soweit sie parallel zu ihrer lateralen Arbeit auch ein Team leiten – die Kompetenz, Ressourcen bereitzustellen. Die Kernfrage lautet: Haben Sie eine Position, die Ihnen die Kompetenz verleiht, über ein laterales Vorhaben zu entscheiden, also Ressourcen freizusprechen bzw. über Go und No-Go zu entscheiden?
Kraftquelle 2: Kraft des Netzwerkes
Wenn Sie keine direkte Entscheidungskompetenz haben, sind Sie gut beraten, zumindest Nähe zu den Entscheidern sicherzustellen oder Multiplikatoren für ein Vorhaben zu mobilisieren. Netzwerke prägen die Organisationen von heute – sich in diesen bewegen zu können, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor, Einfluss auszuüben. Wenn Sie ein Netzwerk bedienen und aktivieren, können Sie aus einer Autoritätsquelle schöpfen, die Ansehen verleiht und Eindruck macht….
… Weiterlesen: Kernfragen und Kraftquellen 3 – 6
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