Eine erfolgreiche Führungskraft orientiert sich bei der Mitarbeiterführung an zwei Zielen:
- Maximierung der Arbeitsleistung
- Optimierung der Arbeitszufriedenheit
Das Führungsverhältnis zwischen Führungskraft und MitarbeiterIn hat sich im Laufe der Zeit von einem autoritären zu einem partnerschaftlichen verändert. Mit hierarchischer Macht allein kann man heute nicht mehr punkten.
Vielmehr geht es darum, die Kompetenz der MitarbeiterInnen zu entwickeln. Außerdem ist es wichtig Engagement und Commitment zu erzielen, sowie Talente zu managen. Hier ist der richtige Führungsstil gefragt. Aber welcher Führungsstil ist der richtige?
DEN richtigen Führungsstil gibt es nicht!
MitarbeiterInnen durchlaufen verschiedene Phasen hinsichtlich Kompetenz und Commitment. In den unterschiedlichen Entwicklungsphasen führen unterschiedliche Führungsstile zum Erfolg. Einem „enthusiastischen Anfänger“ gibt man genauere Anweisungen als einem „selbstsicheren Profi“. Letzterem ermöglicht die Führungskraft, unabhängig zu agieren. Beim „enthusiastischen Anfänger“ werden die Entscheidungen von der Führungskraft gefällt.
Dieses Modell der situativen Führung ermöglicht es der Führungskraft, immer mehr an MitarbeiterInnen zu delegieren und die dadurch frei werdende Zeit für strategische Themen zu nutzen.
In unserem Seminar Leadership und Performance Management – Situative Führung lernen Sie, unter welchen Voraussetzungen welches Führungsverhalten zum höchsten Erfolg führt. Wenn Sie mehr dazu erfahren möchten, steht Ihnen Bettina Mayrhofer per E-Mail (bettina.mayrhofer@mdi-training.com) oder telefonisch (+43/1/524 17 17-16) gerne zur Verfügung.