Wann neue Führungskräfte Änderungen vornehmen dürfen
Sehr geehrte Damen und Herren!
MDI verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz. Und den möchten wir mit Ihnen teilen!
In diesem Newsletter starten wir mit einer Reihe von Interviews rund um Führungskräfte-Trainings. Im Folgenden haben wir das erste Interview mit Mag. Gunther Fürstberger, geschäftsführender Gesellschafter von MDI, zusammengefasst.
Wann neue Führungskräfte Änderungen vornehmen dürfen
Unter welchen Voraussetzungen eine neue Führungskraft nachbesetzt wird, hat großen Einfluss auf die Durchführung von Änderungen in den ersten 90 bis 100 Tagen nach Amtsantritt.
Erfolgt die Nachbesetzung extern rät Gunther Fürstberger neuen Führungskräften anfangs zu gruppenkonformem Verhalten. In Anlehnung an das Idiosynchrasie-Kredit-Modell haben diejenigen, die sofort alles ändern, zwar kurz die volle Aufmerksamkeit, werden dann jedoch von der Gruppe ausgestoßen. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen zuerst, was sich abspielt, und leben bestimmte Werte und Normen mit. Sie sammeln sozusagen Vertrauenspunkte, die sie später gegen Veränderungsmaßnahmen eintauschen. Zu diesem Zeitpunkt fangen sie dann an zu führen.
Die ersten zwei Veränderungsmaßnahmen müssen nicht unbedingt die wichtigsten sein. Wesentlich ist, dass sie von 90% des Teams und der Unternehmensleitung als sinnvoll wahrgenommen werden. So hat die Führungskraft Vertrauen gesammelt und kann die wirklich schwierigen Dinge angehen.
Wird die Position aus den eigenen Reihen besetzt, sind die Voraussetzungen leichter, da die neue Führungskraft die Mitarbeiter, Kultur und Organisation gut kennt. Änderungen können somit schneller vorgenommen werden.
Einige Veränderungen müssen jedoch sofort angegangen werden – nämlich das eigene Verhalten betreffend. „Wie bei jeder Veränderung gilt: Was mich hier her gebracht hat, muss mich nicht automatisch in der neuen Funktion auch weiterbringen“, erklärt Mag. Gunther Fürstberger und gibt folgende Tipps:
- Führung beginnt mit Selbstführung: Ich muss mir selbst meiner neuen Rolle klar werden. Was will ich erreichen?
- Wie teile ich meine Zeit neu ein? Bisher stand das Expertentum im Vordergrund. In der neuen Funktion kommen Management-Aufgaben hinzu. Wichtig ist es, das Expertentum loszulassen und nicht deshalb im „Rampenlicht“ stehen zu wollen. Nun stehen die Mitarbeiter als Experten im Vordergrund. Es geht darum, der beste Manager zu werden und nicht „der Beste im Fach“ zu sein. Das ist eine wesentliche Veränderung für eine neue Führungskraft.
- Anfängliche Hemmungen zu delegieren vergehen und werden nach einer gewissen Zeit zur Normalität. Eine Anleitung zu erfolgreicher Delegation finden Sie in einem MDI-Vodcast auf https://www.mdi-training.com/at/service/media.html
- Kommunikationsverhalten sollte angepasst werden. Viele stellen sich die Frage, wie nah oder distanziert man sein darf/muss. Ein klares No-Go ist die Verbrüderung. Die neue Führungskraft kann weiterhin gute Beziehungen zu ehemaligen Kollegen pflegen, sollte jedoch nicht über Unternehmenspolitik schimpfen. Allerdings kann – und sollte sie – gut zuhören und als Transporter von Information fungieren, wenn etwas nicht passt. Umgekehrt kommt zur neuen Position die Funktion als Sprachrohr der oberen Ebenen dazu. D.h. deren Entscheidungen sollen unterstützt und argumentiert werden. Eine weitere Herausforderung stellen freundschaftliche Beziehungen zu ehemaligen Kollegen, die nun Mitarbeiter sind, dar. Hier muss man sich dessen bewusst sein, dass man diese Personen niemals bevorzugen darf.
Trainerprofil Gunther Fürstberger
Mag. Gunther Fürstberger ist geschäftsführender Gesellschafter von MDI und erfahrener Management-Trainer. Seine Kernkompetenzen: Führung und Management, Verhandlungstechnik sowie Strategiebegleitung. Als Personalleiter von Hali Büromöbel und McDonald’s Österreich, Zentraleuropa und Zentralasien sammelte er umfangreiche Erfahrung als Führungskraft.
Im Rahmen des offenen Programms von MDI ist er Vortragender bei der MDI Sommerakademie.
Die nächsten Termine für unsere offenen Seminare
Leadership und Performance Management – situative Führung
23.05. – 24.05.2013, Vienna
Info und Anmeldung
Laterale Führung – Führen ohne Vorgesetztenfunktion
17.06. – 18.06.2013, Vienna
Info und Anmeldung
MDI Summer Academy 2013
New Leaders Program
Learn the most important real-life leadership skills within 5 days
19.08. – 23.08.2013 at Falkensteiner Hotel & Spa Bad Waltersdorf****
Info und Anmeldung
MDI Sommerakademie 2013
Kompetent als neue Führungskraft
Die wichtigsten Führungsinstrumente für die Praxis in 5 Tagen
26.08. – 30.08.2013 at Falkensteiner Hotel & Spa Bad Waltersdorf****
Info und Anmeldung
Wir wünschen Ihnen noch eine erfolgreiche Woche!
Liebe Grüße
Ihr MDI Team