{"id":89,"date":"2016-08-18T07:40:54","date_gmt":"2016-08-18T05:40:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/pt\/?p=89"},"modified":"2016-08-18T07:40:54","modified_gmt":"2016-08-18T05:40:54","slug":"boa-estoria-bom-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/pt\/2016\/08\/18\/boa-estoria-bom-negocio\/","title":{"rendered":"Boa est\u00f3ria engaja"},"content":{"rendered":"

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\"diversity\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Contar uma est\u00f3ria n\u00e3o \u00e9 dar o hist\u00f3rico! Uma das ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o, aprendizado e engajamento mais antiga \u00e9 o storytelling. Contamos est\u00f3rias sentados ao redor de fogueiras desde os mais remotos tempos. Storytelling tem a ver com pessoas falando com pessoas. Uma boa est\u00f3ria te equipa para viver melhor o seu futuro.<\/p>\n

Fonte de aprendizado e inspira\u00e7\u00e3o, de compartilhamento de vis\u00e3o, uma boa est\u00f3ria \u00e9 capaz de transmitir valores, cren\u00e7as, inten\u00e7\u00e3o – todas dimens\u00f5es sutis mas presentes nos neg\u00f3cios. O feiti\u00e7o corporativo que vivemos atualmente \u00e9 que nos tornamos racionais demais.<\/p>\n

Uma boa est\u00f3ria \u00e9 uma interpreta\u00e7\u00e3o ou uma vis\u00e3o da vida como ela \u00e9. Se \u00e9 uma interpreta\u00e7\u00e3o, pode ser melhor que a vida. Mas aten\u00e7\u00e3o porque a mentira n\u00e3o faz parte do storytelling. <\/p>\n

<\/div>\n
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A est\u00f3ria tem que trazer realidade, desejo, inten\u00e7\u00e3o.<\/a><\/div>\n

Click To Tweet<\/a><\/p>\n

<\/div>\n<\/div>\n

A est\u00f3ria serve para engajar os times ou a empresa em uma vis\u00e3o, uma cultura, objetivos. Pode ajudar uma empresa a sair de situa\u00e7\u00f5es ruins, de crises, mas sem encobrir a realidade.<\/p>\n

 <\/p>\n

Para ser um bom contador de est\u00f3rias, \u00e9 preciso ter uma mente que\u00a0pensa<\/em>\u00a0em est\u00f3rias. N\u00e3o mais bullet points! Lembre-se que \u00e9 a emo\u00e7\u00e3o que move a audi\u00eancia.<\/p>\n

Ent\u00e3o como contar uma boa est\u00f3ria? Compartilho aqui t\u00e9cnicas de roteiristas para que voc\u00ea possa experimentar. Contar est\u00f3rias \u00e9 algo muito natural para n\u00f3s, mas imagine se for feito de bem estruturada!<\/p>\n

Segue a receita:<\/p>\n

Ingredientes:<\/p>\n

    \n
  1. Uma ideia governante – „moral da est\u00f3ria“<\/li>\n
  2. Protagonista<\/li>\n
  3. For\u00e7as antag\u00f4nicas<\/li>\n
  4. Incidente incitante<\/li>\n
  5. Desejo<\/li>\n
  6. Estrutura em atos<\/li>\n
  7. Complica\u00e7\u00f5es progressivas<\/li>\n
  8. Crise<\/li>\n
  9. Cl\u00edmax<\/li>\n
  10. Resolu\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n

    Primeiramente, tenha em mente qual a sua ideia governante, ou seja qual o moral da est\u00f3ria? Uma pergunta que pode ajud\u00e1-lo \u00e9: „Qual minha inten\u00e7\u00e3o com esta est\u00f3ria? O que desejo deixar como mensagem? O que desejo provocar na audi\u00eancia?“. Experimente formular uma frase. Palavra solta n\u00e3o vale! Palavras soltas est\u00e3o fora de contexto e podem adquirir muitas nuances ou significados, inclusive sair do nosso contexto desejado. Outro elemento importante de nossa est\u00f3ria \u00e9 o subtexto. Aquilo que est\u00e1 presente sem estar falado. Normalmente \u00e9 o que ajuda a costurar a trama e mant\u00e9m sua audi\u00eancia interessada.<\/p>\n

    Roteiristas podem nos ajudar com estrutura para est\u00f3rias corporativas. Muito comum vermos filmes come\u00e7arem mostrando uma situa\u00e7\u00e3o t\u00edpica, um equil\u00edbrio de coisas que \u00e9 quebrado ou afetado por algum fator que faz surgir o Problema. O papel do protagonista ser\u00e1 o de Agir para restabelecer ou criar um novo equil\u00edbrio na situa\u00e7\u00e3o. Ele enfrenta crises, que normalmente s\u00e3o dilemas, decis\u00f5es dif\u00edceis a tomar, e no final atinge novamente uma situa\u00e7\u00e3o de equil\u00edbrio. A est\u00f3ria \u00e9 o que se d\u00e1 entre estes dois momentos de equil\u00edbrio.<\/p>\n

    \"anonymous-businessman-walk-over-the-sea\"<\/p>\n

    O protagonista \u00e9 mais forte que as for\u00e7as antagonistas e de certa forma n\u00e3o tem medo do que vai dar errado. Imagine o poder deste estado mental na hora de um time realizar um projeto, criar uma nova solu\u00e7\u00e3o, ou enfrentar uma crise \u2013 \u00e9 isto que se materializa como desejo na est\u00f3ria. Este estado positivo, de resili\u00eancia, faz com que o protagonista seja criativo. Mas tal criatividade deve estar a servi\u00e7o de um prop\u00f3sito e precisa ter significado. <\/p>\n

    <\/div>\n
    \n
    Por isto no mundo dos neg\u00f3cios precisamos trazer mais significado aos dados e an\u00e1lises.<\/a><\/div>\n

    Click To Tweet<\/a><\/p>\n

    <\/div>\n<\/div>\n

    As complica\u00e7\u00f5es progressivas podem ser um excelente momento de aprendizado e uma forma de mostrar os problemas. A estrutura em atos organiza o caos que o protagonista vive; ajuda a construir temporalmente a crise \u2013 o dilema entre op\u00e7\u00f5es; decis\u00f5es dif\u00edceis que ser\u00e3o superados no cl\u00edmax. Finalmente a resolu\u00e7\u00e3o \u00e9 o ponto em que as tens\u00f5es se dissipam \u2013 pelo menos por um tempo.<\/p>\n

    Nos neg\u00f3cios podemos usar o storytelling para comunicar e engajar as pessoas nestes momentos entre-equil\u00edbrios. Um novo produto, um projeto, uma restrutura\u00e7\u00e3o \u2013 s\u00e3o alguns exemplos em que contar uma boa est\u00f3ria pode ajudar as pessoas a se engajarem e se tornarem protagonistas. Uma boa est\u00f3ria \u00e9 capaz de transportar sua audi\u00eancia para um outro cen\u00e1rio \u2013 a solu\u00e7\u00e3o \u2013 e assim conquistar apoio.<\/p>\n

    Uma estrutura b\u00e1sica e elegante com tr\u00eas atos: Situa\u00e7\u00e3o \u2013 Complica\u00e7\u00e3o\u2013 Solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Exemplo:<\/p>\n

    Situa\u00e7\u00e3o: Sempre fomos l\u00edderes de mercado e top of mind dos consumidores…<\/p>\n

    Complica\u00e7\u00e3o: …at\u00e9 que entrou um novo produto, concorrente indireto e por conta disto ….<\/p>\n

    Pergunta impl\u00edcita: …como isto ocorreu?<\/p>\n

    Solu\u00e7\u00e3o: …ent\u00e3o criamos …<\/p>\n

    A situa\u00e7\u00e3o endere\u00e7a o contexto e hist\u00f3rico, ambienta como era antes do evento incitante, da crise.<\/p>\n

    Dica para definir a complica\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    Defina um problema que seja importante de ser resolvido, ou seja, que impacto este problema tem? A solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 nas m\u00e3os dos protagonistas?<\/p>\n

    Dica para a solu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

    Fa\u00e7a perguntas abertas come\u00e7ando por \u201cComo…?\u201d uma vez que perguntas assim oferecem passos ou m\u00e9todos para solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Vale a pena experimentar tornar-se um fazedor de est\u00f3rias!<\/p>\n

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