[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Introduction“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Voc\u00ea aceita como imut\u00e1vel o fato de que, sempre quando a economia entra em recess\u00e3o ou crise, treinamentos s\u00e3o cancelados, or\u00e7amentos de RH cortados e planos de desenvolvimento de colaboradores congelados?<\/p>\n
Isto \u00e9 poss\u00edvel \u2013 ou at\u00e9 necess\u00e1rio \u2013 quando T & D \u00e9 tratado como algo adicional que, no m\u00e1ximo, gera benef\u00edcios indiretos para a organiza\u00e7\u00e3o. Visto desta forma, treinamento \u00e9 \u201cbom de ter\u201d, mas certamente n\u00e3o cr\u00edtico. Assim, parece\u00a0 l\u00f3gico parar de investir em iniciativas que n\u00e3o s\u00e3o absolutamente necess\u00e1rias.<\/p>\n
Em que circunst\u00e2ncias projetos tornam-se\u00a0 \u201cnecess\u00e1rios\u201d dentro de uma empresa? \u00c9 quando eles contribuem para alcan\u00e7ar as metas da empresa e t\u00eam, assim, um impacto direto nos resultados do neg\u00f3cio!<\/p>\n
Mas como o treinamento pode contribuir diretamente para os resultados da empresa? Afinal de contas, treinar certas habilidades e comportamentos n\u00e3o significa que as pessoas realmente os utilizam no dia a dia de trabalho. E mesmo se o fizerem \u2013 com a poss\u00edvel exce\u00e7\u00e3o de habilidades mais t\u00e9cnicas necess\u00e1rias para a opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria \u2013 como se pode provar o impacto no resultado geral?<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text part 1″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
O fato \u00e9 que hoje em dia somente cerca de 15% dos participantes de treinamentos aplicam o aprendizado no trabalho (veja estudos de R. Brinkerhoff). Isto significa que 85% dos recursos investidos s\u00e3o um valor n\u00e3o realizado.<\/p>\n
Ou seja, a maior parte do investimento n\u00e3o serve para nada.<\/p>\n
A causa principal deste desperd\u00edcio\u00a0 \u00e9 a falta de oportunidade \u2013 e mecanismos de obriga\u00e7\u00e3o e apoio \u2013para aplicar o aprendizado no dia a dia de trabalho.<\/p>\n
Qualquer t\u00e9cnica, metodologia ou comportamento novo que aprendemos somente pode ser internalizado com sucesso se tiver aplica\u00e7\u00e3o do mesmo de forma repetitiva no ambiente real. Todos n\u00f3s sabemos disso \u2013 desde da escola. Mesmo assim, a grande maioria de cursos e treinamentos n\u00e3o t\u00eam mecanismos que apoiam este aspecto crucial.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text part 2″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\u00c9 essencial ent\u00e3o que qualquer programa de T & D seja\u00a0 desenhado de tal forma que providencie o m\u00e1ximo de oportunidade e necessidade de aplica\u00e7\u00e3o do aprendizado no dia a dia de trabalho. Agora, n\u00e3o basta s\u00f3 de criar tarefas para serem aplicadas no trabalho!<\/p>\n
Para apoiar a efetiva aplica\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da tarefa, precisa haver momentos de discuss\u00e3o e compartilhamento\u00a0 com o gestor e\/ou colegas antes e depois da execu\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 importante para avaliar e refinar a habilidade ou comportamento na vez seguinte. Al\u00e9m disso, esta socializa\u00e7\u00e3o cria uma rede de apoio que estimula o engajamento e a assimila\u00e7\u00e3o do aprendizado.<\/p>\n
Isto significa tamb\u00e9m que o desenho geral do treinamento tem que mudar: em vez de focar na entrega de conte\u00fado (como \u00e9 o padr\u00e3o hoje em dia), este deve ser transmitido muito mais por mecanismos de aprendizado social e \u00e0 dist\u00e2ncia, aproveitando as novas tecnologias que apoiam estas atividades.<\/p>\n
O investimento maior \u00e9 assim voltado \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o do aprendizado no dia a dia de trabalho.<\/p>\n
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Leia mais sobre como assegurar que o aprendizado realmente \u00e9 relevante e contribui para a miss\u00e3o da empresa no nosso blog no m\u00eas que vem.<\/p>\n
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