[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
No segundo trimestre realizamos uma pesquisa em torno das causas e efeitos dos principais problemas que atingem empresas, o que empresas e pessoas est\u00e3o fazendo a respeito e quanto vale ter estes problemas resolvidos. Nossos respondentes s\u00e3o das mais variadas empresas em termos de setores, tamanho, e idade (empresas centen\u00e1rias e startups, nacionais e multinacionais, empresas de dono e listadas na bolsa).\u00a0 As pessoas que gentilmente responderam a esta pesquisa v\u00e3o de CEO\u2019s\u00a0 a analistas, passando por uma ampla gama de fun\u00e7\u00f5es e cargos. Achamos interessante mostrar os dados aqui para provocar algumas reflex\u00f5es importantes. Embora as causas e efeitos n\u00e3o sejam novidades, olh\u00e1-las em conjunto trouxe uma perspectiva interessante.<\/span><\/p>\n O que obtivemos como causas:<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/06\/B2_Bild-1.png“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ \/][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Parace \u00f3bvio que comunica\u00e7\u00e3o ineficaz e equipes n\u00e3o integradas<\/strong>\u00a0 sejam, mas gostaria na verdade de chamar aten\u00e7\u00e3o sobre os itens\u00a0 intermedi\u00e1rios:\u00a0lideran\u00e7a ineficiente, vis\u00e3o de futuro e metas pouco claras<\/strong>\u00a0<\/strong>(itens circulados). De um ponto de vista mais sist\u00eamico, os tr\u00eas itens intermedi\u00e1rios mostram \u00a0quest\u00f5es d n\u00edvel mais estrat\u00e9gico da empresa e que \u00a0certamente t\u00eam impacto nos outros grupos. O grupo superior \u2013 comunica\u00e7\u00e3o ineficaz e equipes n\u00e3o integradas \u2013 tem a ver com o n\u00edvel relacional, enquanto que os dois inferiores t\u00eam mais a ver com conhecimento e estrutura (excluindo-se lideran\u00e7a sem energia).\u00a0\u00a0 Talvez as empresas estejam focando no relacional\u00a0 e tendo menos clareza do estrat\u00e9gico. A boa not\u00edcia aqui \u00e9 que a lideran\u00e7a das empresas parece ter energia.\u00a0 Imagine o que pode fazer uma lideran\u00e7a com clareza + energia!<\/p>\n Outra boa not\u00edcia \u00e9 que capacita\u00e7\u00e3o das equipes\u00a0 e gest\u00e3o de conhecimento aparecem como causas menos frequentes de problemas. De fato, nas \u00faltimas d\u00e9cadas se investiu bastante em capacita\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de conhecimento. A tecnologia ajuda muito para criar intelig\u00eancia sobre o neg\u00f3cio e o mercado. Tamb\u00e9m tem se investido muito em melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, mas talvez ainda como foco muito mais na compet\u00eancia em si que em gerar resultados atrav\u00e9s da melhor comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Investe-se menos talvez na parte mais estrat\u00e9gica \u2013 que tem a ver com a lideran\u00e7a das empresas \u2013 ser\u00e1 que os l\u00edderes est\u00e3o de fato sendo mais bem capacitados quando chegam ao topo? \u00a0Quanto tempo eles realmente dedicam a estabelecer metas claras e vis\u00e3o de futuro? \u00a0A velocidade das mudan\u00e7as, os contextos vertiginosos, s\u00e3o fatores que dificultam a forma tradicional de se fazer estrat\u00e9gia. Para a realidade atual, muito r\u00e1pida e imprevis\u00edvel, \u00e9 necess\u00e1ria uma nova abordagem.\u00a0 Os l\u00edderes precisam ser preparados para pensarem de maneira mais sist\u00eamica para fazerem frente \u00e0 complexidade. Da falta de clareza nas metas e na vis\u00e3o de futuro, rapidamente trope\u00e7amos nas equipes n\u00e3o integradas e na comunica\u00e7\u00e3o ineficaz. Como comunicar algo sobre o que o l\u00edder n\u00e3o tem clareza? Se ele v\u00ea apenas uma parte pequena em lugar do todo? As equipes precisam aprender a trabalhar mais em conjunto, criar coletivamente solu\u00e7\u00f5es e ajustar as mesmas sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n As respostas \u00e0 quest\u00e3o sobre quais as principais causas de problemas em sua empresa refletem a necessidade de novos modelos de gest\u00e3o e de comportamento nas equipes. A era do taylorismo e departamentaliza\u00e7\u00e3o mostra sinais de exaust\u00e3o e inefici\u00eancia para as novas exig\u00eancias do mundo VUCA ( da sigla em ingl\u00eas: Volatile (vol\u00e1til) Uncertain (incerto) Complex (complexo) Ambiguous (amb\u00edguo)). A lideran\u00e7a lateral e as conex\u00f5es em rede podem representar o in\u00edcio de um caminho que une estrat\u00e9gia e comunica\u00e7\u00e3o para lidar com a complexidade.<\/p>\n Os efeitos nas empresas, abaixo na pr\u00f3xima figura, mostram que as pessoas, equipes, sofrem muito com isso. Pagam com sa\u00fade, stress, burn out. Quando as empresas olham isto, normalmente pensam: precisamos melhorar a MOTIVA\u00c7\u00c3O! \u00c9 como dizer que a dor de cabe\u00e7a resulta da falta de aspirina… Motiva\u00e7\u00e3o \u2013 ou aquilo que nos move \u2013 vem de dentro. Independentemente dos problemas e circunst\u00e2ncias, quando tudo dentro de n\u00f3s (o pensar, o sentir, e o agir) est\u00e3o alinhados a um prop\u00f3sito ou inten\u00e7\u00e3o, temos energia para fazer o que for. Basta ver empreendedores fazendo milagres. Equipes fazendo turnaround.<\/p>\n A distribui\u00e7\u00e3o de efeitos segue mais ou menos a mesma categoriza\u00e7\u00e3o da observada na quest\u00e3o 2 sobre as causas. Os itens com maior percentual s\u00e3o de relacionamento, assim como na quest\u00e3o 2; conflitos organizacionais e dificuldades em atingir as metas est\u00e3o na camada intermedi\u00e1ria (itens circulados). Novamente, conflitos ou falta de clareza nas lideran\u00e7as geram comunica\u00e7\u00e3o pobre ou conflitos mais abaixo nas hierarquias.<\/p>\n EFEITOS NAS EMPRESAS<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/06\/B2_Bild-2.png“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ \/][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Pulando algumas perguntas, gostaria agora de focar na \u00faltima pergunta da pesquisa:<\/p>\n <\/p>\n Quest\u00e3o 6: Quanto vale ter isso resolvido?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2016\/06\/B2_Bild-3.png“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ \/][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n A nuvem de palavras faz soar um alerta:\u00a0 os respondentes, em sua maioria, n\u00e3o t\u00eam clareza sobre o VALOR de ter os problemas resolvidos.\u00a0 Se h\u00e1 clareza sobre o valor de ter um problema resolvido, por que iria gastar energia, recursos, tempo para resolv\u00ea-lo? Quando ele se tornar\u00e1 prioridade? Que impacto ter\u00e1 na organiza\u00e7\u00e3o ou em seus resultados?<\/p>\n Talvez seja a hora de come\u00e7armos a desenhar nossas estrat\u00e9gias e programas de desenvolvimento de pessoas justamente por esta pergunta: qual o valor disto para a empresa? Que resultado ou impacto no resultado isto gera? Como garantir o alinhamento entre pessoas, resultados e estrat\u00e9gia?<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“60″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No segundo trimestre realizamos uma pesquisa em torno das causas e efeitos dos principais problemas que atingem empresas, o que empresas e pessoas est\u00e3o fazendo a respeito e quanto vale ter estes problemas resolvidos. 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