{"id":962,"date":"2015-03-06T12:59:32","date_gmt":"2015-03-06T10:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=962"},"modified":"2015-03-06T13:52:58","modified_gmt":"2015-03-06T11:52:58","slug":"die-richtigen-dinge-umsetzen-4-schritte-zur-erfolgreichen-execution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/03\/06\/die-richtigen-dinge-umsetzen-4-schritte-zur-erfolgreichen-execution\/","title":{"rendered":"Die \u201erichtigen\u201c Dinge umsetzen \u2013 4 Schritte zur erfolgreichen Execution"},"content":{"rendered":"<p>In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Unternehmenswelt sind Unternehmensstrategien stetig im Wandel. 90% der Unternehmensinitiativen scheitern aber nicht am Strategiewandel, sondern an der Umsetzung. Execution bedeutet die f\u00fcr den Unternehmenserfolg \u201erichtigen\u201c Dinge umzusetzen.<\/p>\n<p>Trainingsprofi Gunther F\u00fcrstberger erkl\u00e4rt in folgender Fotostory vier wichtige Schritte, die die Durchf\u00fchrung der richtigen Dinge erleichtern.<br \/>\n<!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Schritt #1: Priorit\u00e4ten setzen<br \/>\n<\/b>Mitarbeiter, dazu zu bringen die \u201crichtigen\u201d Dinge auch tats\u00e4chlich umzusetzen, stellt f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Herausforderung dar. Wie kann man ihnen die Durchf\u00fchrung, erleichtern?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step1_Execution_blog.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-965\" alt=\"Step1_Execution_blog\" src=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step1_Execution_blog.jpg\" width=\"211\" height=\"163\" \/><\/a>Gunther: Um das zu schaffen, ist es wichtig vier Schritte zu beachten: Priorit\u00e4ten setzen, Erfolg messen, Planen sowie Durchf\u00fchren und Nachbereiten. Zuerst m\u00fcssen wir\u00a0 sicherstellen, dass nur die Dinge anvisiert werden, die f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens von Bedeutung sind. Beim Priorit\u00e4ten-Setzen hilft es, zu fragen: \u201cWozu tun wir das?\u201d Fragen wir dies mehrmals, gelangen wir zu den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen. Damit kann sichergestellt werden, dass die richtige Richtung anstrebt wird und die Aktivit\u00e4ten in einer Organisation gut abgestimmt sind.<\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Schritt #2: Fortschritt messen<br \/>\n<\/b>Der n\u00e4chste Schritt ist das Messen des Erfolgs. Was sollte man dabei beachten?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step2_Execution_lowres.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-966\" alt=\"Step2_Execution_lowres\" src=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step2_Execution_lowres.png\" width=\"210\" height=\"196\" \/><\/a>Gunther: Messen schafft die Br\u00fccke zwischen Herausforderung und realisierter L\u00f6sung. Hierbei k\u00f6nnen Input und Output als Indikatoren verwendet werden. Stellen Sie sich einen Produktionsbetrieb vor: Sie m\u00f6chten die Kennzahl \u201eAnzahl Unf\u00e4lle pro Jahr\u201c (=Output) messen. Um diese Kennzahl zu verbessen, ist es beispielsweise sinnvoll, zu messen wie viele Arbeiter Schutzbrillen tragen (=Input).<\/p>\n<p>Input ist meist schwerer messbar, daf\u00fcr leichter zu beeinflussen. Output ist leicht zu messen, aber schwerer beinflussbar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b><br \/>\nSchritt #3: Planen &#8211; \u00a0Verantwortlichkeiten und T\u00e4tigkeiten definieren<br \/>\n<\/b>Der dritte Punkt, der erw\u00e4hnt wurde, ist das Planen. Was muss man dabei besonderes beachten?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step3_Execution_lowres.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-967\" alt=\"Step3_Execution_lowres\" src=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step3_Execution_lowres.png\" width=\"211\" height=\"156\" \/><\/a>Gunther: Planen bedeutet Verantwortlichkeiten und T\u00e4tigkeiten zu definieren. Wir m\u00fcssen entscheiden, was wir selbst tun und was wir an andere delegieren. Normalerweise gilt, je mehr wir andere um Hilfe bitten, desto mehr k\u00f6nnen wir erledigen. Vorausgesetzt wir arbeiten mit den richtigen Menschen und delegieren in einer effektiven Art und Weise.<\/p>\n<p><b><br \/>\n<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Schritt #4: Durchf\u00fchrung und Nachbearbeitung<br \/>\n<\/b>Die ersten drei Schritte besch\u00e4ftigen sich mit der Vorbereitung und wir alle wissen, in der Realit\u00e4t funktioniert die Durchf\u00fchrung nach Plan oft nicht. Wie kann man die Umsetzung von Aufgaben, optimieren?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step4_Execution_lowres.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-968\" alt=\"Step4_Execution_lowres\" src=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/03\/Step4_Execution_lowres.jpg\" width=\"211\" height=\"185\" \/><\/a>Gunther: Indem wir uns selbst und andere richtig f\u00fchren. Hilfreich ist es, bereits beim Delegieren einer Aufgabe das Follow-Up anzuk\u00fcndigen. Das verhindert, dass unangenehme Emotionen beim Nachfragen ausgel\u00f6st werden. Ein weiteres gutes Tool sind \u201eContribution und Accountability Meetings\u201c: In w\u00f6chentlichen Teammeetings berichten alle Teammitglieder \u00fcber ihre 2 bis 3 wesentlichen aktuellen T\u00e4tigkeiten, welche zur Erreichung der vorgenommenen Ziele und der Messkriterien beitragen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wir w\u00fcnschen Ihnen viel Erfolg beim Umsetzen Ihrer &#8222;richtigen&#8220; Dinge und sind gespannt auf Ihre Erfahrungsberichte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer sich schnell ver\u00e4ndernden Unternehmenswelt sind Unternehmensstrategien stetig im Wandel. 90% der Unternehmensinitiativen scheitern aber nicht am Strategiewandel, sondern an der Umsetzung. 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