{"id":653,"date":"2014-07-16T11:14:35","date_gmt":"2014-07-16T09:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=653"},"modified":"2014-07-16T11:14:35","modified_gmt":"2014-07-16T09:14:35","slug":"wie-fuhrungskrafte-ihre-mitarbeiterinnen-erfolgreich-fuhren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2014\/07\/16\/wie-fuhrungskrafte-ihre-mitarbeiterinnen-erfolgreich-fuhren\/","title":{"rendered":"Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre MitarbeiterInnen erfolgreich f\u00fchren"},"content":{"rendered":"<p>Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft orientiert sich bei der Mitarbeiterf\u00fchrung an zwei Zielen:<\/p>\n<ul>\n<li>Maximierung der Arbeitsleistung<\/li>\n<li>Optimierung der Arbeitszufriedenheit<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das F\u00fchrungsverh\u00e4ltnis zwischen F\u00fchrungskraft und MitarbeiterIn hat sich im Laufe der Zeit von einem autorit\u00e4ren zu einem partnerschaftlichen ver\u00e4ndert. Mit hierarchischer Macht allein kann man heute nicht mehr punkten.<\/p>\n<p>Vielmehr geht es darum, die Kompetenz der MitarbeiterInnen zu entwickeln. Au\u00dferdem ist es wichtig Engagement und Commitment zu erzielen, sowie Talente zu managen. Hier ist der richtige F\u00fchrungsstil gefragt. Aber welcher F\u00fchrungsstil ist der richtige?<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>DEN richtigen F\u00fchrungsstil gibt es nicht!<\/p>\n<p>MitarbeiterInnen durchlaufen verschiedene Phasen hinsichtlich Kompetenz und Commitment. In den unterschiedlichen Entwicklungsphasen f\u00fchren unterschiedliche F\u00fchrungsstile zum Erfolg. Einem \u201eenthusiastischen Anf\u00e4nger\u201c gibt man genauere Anweisungen als einem \u201eselbstsicheren Profi\u201c. Letzterem erm\u00f6glicht die F\u00fchrungskraft, unabh\u00e4ngig zu agieren. Beim \u201eenthusiastischen Anf\u00e4nger\u201c werden die Entscheidungen von der F\u00fchrungskraft gef\u00e4llt.<\/p>\n<p>Dieses Modell der situativen F\u00fchrung erm\u00f6glicht es der F\u00fchrungskraft, immer mehr an MitarbeiterInnen zu delegieren und die dadurch frei werdende Zeit f\u00fcr strategische Themen zu nutzen.<\/p>\n<p>In unserem Seminar <a href=\"https:\/\/www.mdi-training.com\/at\/training\/mitarbeiterfuehrung.html\">Leadership und Performance Management &#8211; Situative F\u00fchrung<\/a> lernen Sie, unter welchen Voraussetzungen welches F\u00fchrungsverhalten zum h\u00f6chsten Erfolg f\u00fchrt. Wenn Sie mehr dazu erfahren m\u00f6chten, steht Ihnen Bettina Mayrhofer per E-Mail (<a href=\"mailto:bettina.mayrhofer@mdi-training.com\">bettina.mayrhofer@mdi-training.com<\/a>) oder telefonisch (+43\/1\/524 17 17-16) gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft orientiert sich bei der Mitarbeiterf\u00fchrung an zwei Zielen: Maximierung der Arbeitsleistung Optimierung der Arbeitszufriedenheit Das F\u00fchrungsverh\u00e4ltnis zwischen F\u00fchrungskraft und MitarbeiterIn hat sich im Laufe der Zeit von einem autorit\u00e4ren zu einem partnerschaftlichen ver\u00e4ndert. Mit hierarchischer Macht allein kann man heute nicht mehr punkten. 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