[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.19.4″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ width=“79.5%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“13px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_video _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“4.19.4″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ min_height=“347px“ z_index_tablet=“0″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Mein beruflicher Weg hat sich immer an der Schnittstelle zweier Welten bewegt, die lange Zeit eher getrennt voneinander betrachtet wurden: Technologie und F\u00fchrung<\/strong>.<\/span><\/p>\n Mit meinem Hintergrund in Wirtschaftsinformatik bin ich in der Organisationsentwicklung gestartet. Dort habe ich Unternehmensprozesse analysiert, weiterentwickelt und in Richtung Automatisierung \u00fcbersetzt. Dabei wurde mir schnell klar: Technologie und Prozesse sind spannend, aber der entscheidende Faktor in jeder Transformation ist der Mensch<\/strong>.<\/span><\/p>\n Diese Erkenntnis f\u00fchrte mich schlie\u00dflich ins HR und von dort in die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Mein technologischer Hintergrund ist dabei nie verschwunden. Wenn es um HR-Software, Automatisierung oder digitale L\u00f6sungen ging, landeten diese Themen fast automatisch bei mir. K\u00fcnstliche Intelligenz war deshalb f\u00fcr mich eine logische Weiterentwicklung.<\/span><\/p>\n Seitdem besch\u00e4ftigt mich eine zentrale Frage: Wie k\u00f6nnen wir KI nutzen, um F\u00fchrung nicht nur effizienter, sondern wirksamer zu machen?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n Wenn ich \u00fcber KI und F\u00fchrung spreche, steht ein Prinzip im Mittelpunkt meiner Arbeit: Human first. AI enabled. <\/strong><\/span>Ich halte wenig von den Extremen der aktuellen KI-Diskussion. Weder sollten wir k\u00fcnstliche\u00a0Intelligenz romantisieren, noch glaube ich, dass Technologie den Menschen in absehbarer Zeit fl\u00e4chendeckend ersetzen wird.<\/p>\n Wovon ich \u00fcberzeugt bin: Menschen, die kompetent mit KI arbeiten k\u00f6nnen und wollen, werden einen deutlichen Vorteil gegen\u00fcber jenen haben, die sich ihr verschlie\u00dfen. <\/span>KI macht Wissen schneller verf\u00fcgbar, vereinfacht Analysen und automatisiert operative T\u00e4tigkeiten. Genau dadurch steigt der Wert zutiefst menschlicher F\u00e4higkeiten wie Urteilsverm\u00f6gen, Verantwortung, Empathie, Vertrauen und echte Verbindung<\/strong>.<\/span><\/p>\n Je leistungsf\u00e4higer unsere Technologie wird, desto wichtiger wird unsere F\u00e4higkeit, menschlich zu f\u00fchren. <\/span>Deshalb muss sich auch die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung gemeinsam mit KI weiterentwickeln. Die entscheidende Frage ist l\u00e4ngst nicht mehr nur, welche KI-Tools Unternehmen einsetzen sollten. Viel wichtiger ist: Welche Kompetenzen brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer von KI gepr\u00e4gten Arbeitswelt?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n Der Future of Jobs Report 2025<\/em> des Weltwirtschaftsforums zeigt, dass Leadership und soziale Einflussf\u00e4higkeit am st\u00e4rksten an Bedeutung gewonnen haben \u2013 um 22 Prozentpunkte. Und das ausgerechnet zu einem Zeitpunkt, an dem Maschinen mehr Aufgaben \u00fcbernehmen als je zuvor.<\/span><\/p>\n Heute konzentriert sich meine Arbeit auf die Entwicklung und Integration von KI-L\u00f6sungen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong>.<\/span><\/p>\n Das reicht von AI Roleplays und AI Learning Coaches bis hin zu Lernformaten, in denen F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen, KI sinnvoll in ihre t\u00e4gliche F\u00fchrungsarbeit zu integrieren. <\/span>Dabei verbinde ich unterschiedliche Perspektiven. Ich arbeite als Consultant an der strategischen Konzeption, als Trainerin an der Vermittlung und gleichzeitig hands-on an konkreten KI-Anwendungen.<\/span><\/p>\n Gerade dieser Hands-on-Aspekt ist mir besonders wichtig. <\/span>Ich m\u00f6chte nicht nur \u00fcber KI sprechen. Ich m\u00f6chte selbst ausprobieren, L\u00f6sungen entwickeln und verstehen, was funktioniert und was nicht. Wenn ich \u00fcber KI spreche, m\u00f6chte ich wissen, wie sie funktioniert, wo ihre Grenzen liegen und unter welchen Bedingungen sie tats\u00e4chlich Mehrwert schafft.<\/span><\/p>\n Diese Verbindung aus technologischem Verst\u00e4ndnis, Leadership-Expertise und praktischer Umsetzung ist der Kern meiner Arbeit.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/Anita-Wimmers-Erfolgsrezept-fuer-internationale-Zusammenarbeit.png“ alt=“KI in die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung integrieren“ title_text=“KI in die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung integrieren“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Ein Beispiel daf\u00fcr, wie KI die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung unterst\u00fctzen kann, sind AI Roleplays<\/strong>. <\/span>Im Kern ist ein AI Roleplay ein digitaler Trainingspartner f\u00fcr reale Gespr\u00e4chssituationen.<\/span><\/p>\n Stellen wir uns eine F\u00fchrungskraft vor, die sich auf ein schwieriges Feedbackgespr\u00e4ch vorbereitet. Im AI Roleplay kann die KI die Rolle einer Mitarbeiterin \u00fcbernehmen, w\u00e4hrend die F\u00fchrungskraft das Gespr\u00e4ch f\u00fchrt. Sie kann Fragen stellen, auf Widerstand reagieren und unterschiedliche Kommunikationsstrategien<\/strong> ausprobieren.<\/span><\/p>\n Der entscheidende Vorteil liegt im gesch\u00fctzten Trainingsraum. <\/span>F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen Situationen mehrfach trainieren, verschiedene Vorgehensweisen testen und aus ihren Erfahrungen lernen, ohne dass ein nicht optimal gef\u00fchrtes Gespr\u00e4ch reale Konsequenzen hat.<\/span><\/p>\n Besonders wirksam wird das, wenn Szenario und Sprache an den jeweiligen Unternehmenskontext angepasst sind. Die Teilnehmenden sollten das Gef\u00fchl haben: \u201eJa, genau so k\u00f6nnte dieses Gespr\u00e4ch bei uns stattfinden.\u201c <\/strong><\/span>Anschlie\u00dfend kann die KI qualitatives und quantitatives Feedback geben und damit eine weitere M\u00f6glichkeit zur Reflexion und zum Lernen schaffen.<\/span><\/p>\n Wenn wir gemeinsam mit Kund:innen ma\u00dfgeschneiderte AI Roleplays entwickeln, starten wir mit einem strukturierten Kick-off. <\/span>Gemeinsam definieren wir den Use Case, die Zielgruppe, den Unternehmenskontext und die gew\u00fcnschten Lernziele. Daraus entwickeln wir einen ersten Prototypen und gehen m\u00f6glichst schnell ins Testen.<\/span><\/p>\n In iterativen Feedbackschleifen arbeiten wir gemeinsam mit der Kundschaft an Szenarien, Rollenlogik, Reaktionen und Sprache der KI. Auch hier ist Authentizit\u00e4t entscheidend. Die Erfahrung muss Situationen widerspiegeln, denen die Teilnehmenden tats\u00e4chlich in ihrem Arbeitsalltag begegnen.<\/p>\n Nach der Qualit\u00e4tssicherung folgt der Rollout, h\u00e4ufig in Kombination mit einem Live-Leadership-Training. <\/span>So wird aus einem KI-Tool eine skalierbare und integrierte Lernl\u00f6sung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong>.<\/span><\/p>\n F\u00fcr mich beginnt die Integration von KI in bestehende Leadership-Programme nie bei der Technologie selbst. <\/span>Sie beginnt bei dem Problem, das wir l\u00f6sen wollen<\/strong>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Je nach Lernbedarf k\u00f6nnen AI Roleplays den Transfer in den F\u00fchrungsalltag unterst\u00fctzen. AI Learning Coaches k\u00f6nnen Teilnehmende \u00fcber eine gesamte Learning Journey begleiten, w\u00e4hrend Knowledge Bots Trainingswissen genau dann verf\u00fcgbar machen k\u00f6nnen, wenn es gebraucht wird.<\/span><\/p>\n Parallel dazu m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte AI Literacy<\/strong> aufbauen. <\/span>In unseren Formaten zu Leading with AI<\/em> arbeiten wir beispielsweise mit Tools und Frameworks wie dem AI Change Cycle, AI Transformation Maps oder einem AI Use Case Canvas.<\/span><\/p>\n Das Ziel ist nicht, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6glichst viele KI-Tools kennen. Es geht darum, ihre Entscheidungs- und Handlungsf\u00e4higkeit<\/strong> in einer zunehmend von k\u00fcnstlicher\u00a0Intelligenz gepr\u00e4gten Arbeitswelt zu st\u00e4rken.<\/p>\n Viele Unternehmen tun sich nach wie vor schwer damit, KI wirklich produktiv in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. <\/span>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist dabei selten die Technologie allein.<\/strong><\/span><\/p>\n Schlechte Datenqualit\u00e4t, unklare Prozesse, \u00fcberh\u00f6hte Erwartungen oder fehlende Akzeptanz k\u00f6nnen verhindern, dass aus Investitionen in KI tats\u00e4chlich ein Mehrwert entsteht.<\/span><\/p>\n KI ist weder Magie noch ein reines IT-Projekt. <\/span>Sie ver\u00e4ndert Arbeitsweisen, Rollen und Entscheidungsstrukturen. AI Transformation ist deshalb immer auch Change Management.<\/strong><\/span><\/p>\n Menschen brauchen die richtigen Kompetenzen, konkrete Anwendungserfahrung und vor allem die M\u00f6glichkeit, KI selbst auszuprobieren. <\/span>Aus meiner Erfahrung ver\u00e4ndert sich die Haltung gegen\u00fcber KI h\u00e4ufig genau dann, wenn aus einem abstrakten Thema eine konkrete eigene Erfahrung wird. \u00dcber KI zu lesen ist das eine. Sie tats\u00e4chlich einzusetzen, um ein Problem zu l\u00f6sen, sich auf ein Gespr\u00e4ch vorzubereiten oder einen Arbeitsprozess zu verbessern, ist etwas ganz anderes.<\/span><\/p>\n Eine zentrale Rolle spielt dabei die F\u00fchrungsebene<\/strong>. <\/span>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen den Umgang mit KI vorleben und gleichzeitig einen verantwortungsvollen Einsatz sicherstellen.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/08\/shutterstock_2278278557.jpg“ alt=“AI Transformation ist auch Change Management“ title_text=“AI Transformation ist auch Change Management“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Mein Rat an HR- und L&D-Verantwortliche ist einfach: Bleib neugierig und warte nicht, bis jemand anderes die Transformation f\u00fcr dich definiert.<\/strong><\/span><\/p>\n Ich arbeite seit rund 15 Jahren im und mit dem HR-Umfeld, und Neugier war f\u00fcr mich immer eine der wertvollsten Kompetenzen. <\/span>HR und L&D spielen bei der AI-Transformation\u00a0eine Schl\u00fcsselrolle. Denn selbst die beste technologische Strategie bringt wenig, wenn Mitarbeitende sie nicht verstehen oder nicht anwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n Deshalb sollte HR nicht erst dann ins Spiel kommen, wenn ein neues KI-Tool bereits kurz vor dem Rollout steht.<\/span><\/p>\n HR und L&D sollten viel fr\u00fcher dabei helfen, eine zentrale Frage zu beantworten: <\/span>Wie wollen wir in Zukunft arbeiten, f\u00fchren und lernen?<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/strong><\/span>Mein Ansatz ist dabei sehr pragmatisch: Neues ausprobieren, Kompetenz aufbauen, klein starten \u2013 aber starten<\/strong>.<\/span><\/p>\n Ich glaube, dass wir in zwei oder drei Jahren deutlich weniger \u00fcber \u201eKI-gest\u00fctzte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung\u201c sprechen werden, weil KI dann selbstverst\u00e4ndlicher Bestandteil von F\u00fchrung sein wird.<\/span><\/p>\n Wir werden deutlich agentischer arbeiten, und F\u00fchrungskr\u00e4fte werden nicht nur Menschen f\u00fchren, sondern auch AI Agents orchestrieren<\/strong>.<\/span><\/p>\n Damit stellt sich eine wichtige Frage neu: Wie verteilen wir Aufgaben und Verantwortung zwischen Mensch und Technologie?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n Gleichzeitig wird F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung n\u00e4her an den tats\u00e4chlichen Arbeitsalltag r\u00fccken. <\/span>Vor einem schwierigen Gespr\u00e4ch k\u00f6nnte eine F\u00fchrungskraft die Situation mit einem AI-Coach reflektieren oder unmittelbar davor in einem AI-Roleplay trainieren. Lernen wird damit genau dann verf\u00fcgbar, wenn es tats\u00e4chlich gebraucht wird.<\/p>\n Je st\u00e4rker KI Teil der\u00a0F\u00fchrung wird, desto wichtiger werden AI Literacy<\/strong> und ein <\/strong>verantwortungsvoller Umgang mit Daten<\/strong>. Ein verl\u00e4sslicher regulatorischer Rahmen wird dabei unabdingbar sein.<\/p>\n Und eine der zentralen F\u00fchrungsaufgaben der Zukunft wird darin bestehen, bewusst zu entscheiden, was wir an Technologie delegieren und was zutiefst menschlich bleiben sollte.<\/strong><\/span><\/p>\n Denn letztlich geht es bei der Zukunft von F\u00fchrung nicht darum, sich zwischen Mensch und KI zu entscheiden. <\/span>Es geht darum zu verstehen, wie Technologie uns unterst\u00fctzen kann, w\u00e4hrend wir genau jene menschlichen F\u00e4higkeiten bewahren und st\u00e4rken, von denen gute F\u00fchrung am meisten abh\u00e4ngt.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.4″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_team_member name=“Johanna Glechner“ position=“Artificial Intelligence Solutions“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/09\/Johanna-4.png“ linkedin_url=“https:\/\/at.linkedin.com\/in\/johannaglechner“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Johanna Glechner verbindet einen Hintergrund in Wirtschaftsinformatik mit rund 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Personalwesen, Organisationsentwicklung und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Bei MDI Management Development International konzentriert sie sich auf die Entwicklung und Integration von KI-L\u00f6sungen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 von KI-gest\u00fctzten Rollenspielen und Lerncoaches bis hin zu KI-gest\u00fctzten F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogrammen. Ihr Ansatz: Human first. AI enabled.<\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider _builder_version=“4.16″ min_height=“41px“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/GUIDE-Hybrid-L.-Multiple-Devices-Mockup_DeEn-7.png“ alt=“Whitepaper Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zum Download“ title_text=“Whitepaper Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zum Download“ url=“https:\/\/www.mdi-training.com\/de\/whitepaper-internationale-fuhrungskrafteentwicklung-ein-triathlon-zu-spitzenleistungen\/“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ custom_margin=“24px|auto||auto||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_slider _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Human First: F\u00fchrung im Zeitalter von KI Mein beruflicher Weg hat sich immer an der Schnittstelle zweier Welten bewegt, die lange Zeit eher getrennt voneinander betrachtet wurden: Technologie und F\u00fchrung. 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KI in die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung integrieren<\/span><\/h2>\n
\n
AI Roleplays: Ein gesch\u00fctzter Raum f\u00fcr reale F\u00fchrungssituationen<\/span><\/h2>\n
Vom KI-Tool zur integrierten Lernl\u00f6sung<\/span><\/h2>\n
KI-Integration beginnt beim Problem, nicht beim Tool<\/span><\/h2>\n
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AI Transformation ist auch Change Management<\/span><\/h2>\n
Warum HR und L&D die AI-Transformation mitgestalten sollten<\/span><\/h2>\n
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Die Zukunft der KI-gest\u00fctzten F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/span><\/h2>\n
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