{"id":6176,"date":"2025-12-19T11:08:36","date_gmt":"2025-12-19T09:08:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=6176"},"modified":"2025-12-19T11:08:51","modified_gmt":"2025-12-19T09:08:51","slug":"marcin-swierkocki-ueber-das-full-range-leadership-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2025\/12\/19\/marcin-swierkocki-ueber-das-full-range-leadership-model\/","title":{"rendered":"Marcin Swierkocki \u00fcber das Full Range Leadership Model"},"content":{"rendered":"

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Marcin Swierkocki \u00fcber das Full Range Leadership Model<\/strong><\/h3>\n

<\/strong><\/h3>\n

Dieser Blog ist ein Auszug aus unserem neuen Podcast! Hier findest du die gesamte Podcast-Folge.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Marcin Swierkocki \u00fcber das Full Range Leadership Model<\/h2>\n

In der neuesten Folge unseres Podcasts \u201eVoices of Leadership | An MDI Spotlight Series\u201d<\/b> haben wir uns virtuell mit MDI-Trainer und Partner Marcin Swierkocki<\/b><\/a> zusammengesetzt, um \u00fcber das Full Range Leadership Model zu sprechen. Wenn du dich jetzt fragst: \u201eWas ist das Full Range Leadership Model?\u201d<\/i>, dann ist dieser Blog-Artikel genau das Richtige f\u00fcr dich. Wir geben dir die besten Einblicke aus unserem Gespr\u00e4ch und teilen Marcins Weisheiten mit dir. Viel Spa\u00df \ud83d\ude42<\/p>\n

Ist es generationsbedingt oder transformativ?<\/b><\/h4>\n

Zun\u00e4chst haben wir Marcin gefragt, was sich in der F\u00fchrung seit seinen Anf\u00e4ngen ver\u00e4ndert hat. Was hat er beobachtet, insbesondere bei der Leitung generations\u00fcbergreifender Teams? Marcin erz\u00e4hlt uns, dass vor allem \u00e4ltere Generationen dazu neigen, transaktionale F\u00fchrung<\/b> zu priorisieren, w\u00e4hrend j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte eher einen \u201ewertorientierten transformativen F\u00fchrungsstil\u201d<\/i> praktizieren.<\/p>\n

Er empfiehlt jedoch, dass j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte zun\u00e4chst einen transaktionalen F\u00fchrungsstil ausprobieren sollten, bevor sie transformative F\u00fchrung praktizieren. Er betont:<\/p>\n

\n

\u201eEs geht eher um meine Erfahrung als F\u00fchrungskraft als um eine Generationenfrage.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Aber was bedeuten diese F\u00fchrungsstile und was ist das Full-Range-F\u00fchrungsmodell?<\/strong><\/h3>\n

Marcin erkl\u00e4rt dies ganz einfach: Das Full-Range-F\u00fchrungsmodell reicht von Laissez-faire<\/b>, also einem vermeidenden, inaktiven Verhalten der F\u00fchrungskraft. Es umfasst auch die transaktionale F\u00fchrung<\/b>, die eine bedingte Belohnung<\/b> voraussetzt, d. h. die Leistung wird beispielsweise durch Boni konsequent belohnt.<\/p>\n

Zuletzt erw\u00e4hnt Marcin den transformativen F\u00fchrungsstil<\/b>, bei dem Mitarbeiter als Individuen mit individuellen Leidenschaften und Bed\u00fcrfnissen betrachtet werden. Er erkl\u00e4rt auch die vier Elemente der transformativen F\u00fchrung \u2013 idealisierter Einfluss, inspirierende Motivation, intellektuelle Stimulation und individuelle R\u00fccksichtnahme<\/b><\/span>.<\/p>\n

Die Vorteile der einzelnen F\u00fchrungsstile<\/strong><\/h3>\n

Laut unserem Gast hat jeder F\u00fchrungsstil seine eigenen Vorteile. Er betont zwar, dass Laissez-faire tats\u00e4chlich der am wenigsten effektive F\u00fchrungsstil ist, stellt aber auch fest, dass er bei der Arbeit mit einem ausgereiften Team<\/b>, das \u00fcber ausreichende Kompetenzen verf\u00fcgt oder in dem Kreativit\u00e4t gefragt ist, durchaus effektiv sein kann.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus erkl\u00e4rt Marcin, dass sich transaktionale F\u00fchrung durch ihre Geradlinigkeit<\/b> und kurzfristige Effektivit\u00e4t<\/b> auszeichnet.<\/p>\n

\n

\u201eDie Prozesse sind gut etabliert, sodass Unternehmen, die mit diesem F\u00fchrungsverhalten erfolgreich sein k\u00f6nnen, diejenigen sind, in denen die Prozesse gut festgelegt sind und gut funktionieren.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

Zum transformativen F\u00fchrungsstil f\u00fcgt Marcin hinzu, dass dieser hohes Vertrauen<\/b> und psychologische Sicherheit<\/b> innerhalb eines Teams f\u00f6rdert. Dar\u00fcber hinaus verbessert der transformative F\u00fchrungsstil die Mitarbeiter:innenbindung<\/b>.<\/p>\n

\n

\u201eDer transformative F\u00fchrungsstil hat einen echten Impact.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/Team-Building-for-a-Client-Success-and-Togetherness.jpg“ alt=“Der transformative F\u00fchrungsstil “ title_text=“Der transformative F\u00fchrungsstil “ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Echte Wirkung im Training erzielen<\/strong><\/h3>\n

Transformational Leadership bewirkt nicht nur echte Ver\u00e4nderungen, Marcin bemerkt auch eine Ver\u00e4nderung in seinen Trainings. Er erz\u00e4hlt eine Geschichte dar\u00fcber, wie es einer Teilnehmerin gelungen ist, eine hochqualifizierte Mitarbeiterin aufgrund ihrer gesteigerten Empathie<\/b> und ihres transformationalen F\u00fchrungsstils<\/b> zu halten.<\/p>\n

\n

\u201eIch w\u00fcrde sagen, dass ich nur den Grundstein gelegt habe. Meine Rolle ist minimal; sehr oft findet das Wachstum au\u00dferhalb des Trainingsraums statt.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

Marcin f\u00fcgt hinzu, dass transaktionale F\u00fchrung zwar ebenfalls kurzfristig wirksam sein kann, Leistung aber auch in einem f\u00fcrsorglichen und wertsch\u00e4tzenden<\/b> Umfeld erfolgreich sein kann.<\/p>\n

\n

\u201eIch m\u00f6chte, dass mein Team seine Talente nutzt, denn nur wenn ich in der Lage bin, ihre Talente zu entdecken und die Rollen innerhalb der Abteilungen ihren St\u00e4rken anzupassen. Nur dann kann ich ein h\u00f6heres Engagement, eine h\u00f6here Loyalit\u00e4t und eine h\u00f6here Leistung erreichen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

KI und die Zukunft der F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr die Zukunft sieht Marcin den Aufstieg der transformativen F\u00fchrung als notwendig. Seiner Meinung nach kann k\u00fcnstliche Intelligenz bald transaktionale Aufgaben \u00fcbernehmen und so viele unserer etablierten Prozesse automatisieren. Die einzigen Aufgaben, die KI nicht besser als wir Menschen erledigen kann, sind Soft Skills<\/b> wie Empathie und der Aufbau einer angemessenen Kultur<\/b> mit dem Team.<\/p>\n

Dennoch betont Marcin, dass der F\u00fchrungsstil weniger von der Generation abh\u00e4ngt, sondern vor allem von der Pers\u00f6nlichkeit, den eigenen F\u00fchrungspr\u00e4ferenzen und dem Umfeld, in dem ein Team arbeitet. Er nennt als Beispiel Bildungseinrichtungen<\/b>, in denen transaktionale Qualit\u00e4ten sinnvoller sind.<\/p>\n

\n

\u201eWir m\u00fcssen tiefgreifend verstehen, wer wir als Menschen sind. Wir m\u00fcssen nicht nur Empathie zeigen, sondern auch Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, dass sich jeder Einzelne in einer anderen Situation befindet.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

F\u00fchrung ist \u00fcberall<\/strong><\/h3>\n

Abschlie\u00dfend erinnert Marcin daran, dass transformative F\u00fchrung nicht im Unternehmen endet \u2013 es handelt sich um ein Verhalten, das t\u00e4glich angewendet<\/b> werden kann, sei es im privaten oder beruflichen Umfeld.<\/p>\n

\n

\u201eIch kann meine Familie beeinflussen, indem ich individuell ihre Kreativit\u00e4t anrege. Ich kann jede:n Einzelne:n individuell ber\u00fccksichtigen. Und dann der idealisierte Einfluss \u2013 bin ich ein Vorbild f\u00fcr die Menschen um mich herum und mein Arbeitsumfeld?\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fazit<\/strong><\/h3>\n

Das Full Range Leadership Model zeigt, dass es bei F\u00fchrung nicht darum geht, einen \u201erichtigen\u201c Stil zu w\u00e4hlen, sondern darum, zu verstehen, wann und wie<\/b> verschiedene Verhaltensweisen anzuwenden sind. W\u00e4hrend transaktionale F\u00fchrung kurzfristige Ergebnisse und Strukturen liefern kann, schafft transformative F\u00fchrung Vertrauen, Engagement und nachhaltige Wirkung<\/b>.<\/p>\n

Da KI immer mehr transaktionale Aufgaben \u00fcbernimmt, werden menschliche F\u00e4higkeiten wie Empathie, Selbstbewusstsein und individuelle R\u00fccksichtnahme<\/b> noch wichtiger werden. F\u00fchrung ist, wie Marcin uns erinnert, etwas sehr Pers\u00f6nliches und geht weit \u00fcber den Arbeitsplatz hinaus. Es geht darum, wie wir uns jeden Tag pr\u00e4sentieren und wie bewusst wir uns daf\u00fcr entscheiden, die Menschen um uns herum zu beeinflussen<\/b>.<\/p>\n

\n

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Jana W\u00f6lfl ist eine Marketing Assistentin bei MDI und ist f\u00fcr unseren Blog t\u00e4tig. Sie war im Marketing schon f\u00fcr einige Bereiche zust\u00e4ndig – wie etwa f\u00fcr die Gestaltung unserer neuen Website oder das Admin unseres personalist.at Portals.<\/p>\n

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Lust auf mehr?<\/h3>\n

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