[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ width=“79.5%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“13px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_video _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_video][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ min_height=“74px“ custom_margin=“||-13px|||“ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
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Lese diesen Blog-Artikel, um Einblicke in ihre Perspektiven zu gewinnen!<\/strong><\/span><\/p>\n Die #Leadership Horizon fand vor \u00fcber einem Monat statt.<\/p>\n Und doch \u2013 sie besch\u00e4ftigt mich immer noch.<\/em><\/p>\n In einer Zeit, in der die durchschnittliche Aufmerksamkeitsspanne auf nur noch 47 Sekunden gesunken ist (von 2,5 Minuten im Jahr 2004, wie #GloriaMark beschreibt), ist das nicht wenig.<\/p>\n Sicherlich wegen der wertvollen Einblicke in aktuelle Entwicklungen im Bereich #KI. Aber mehr noch:<\/p>\n Es waren die Vielschichtigkeit<\/b> und der seltene Dialograum<\/b> zwischen diesen Perspektiven, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen haben.<\/p>\n Es war keine Verkaufspr\u00e4sentation. Auch keine ideologisch aufgeladene Debatte. Es war ein gemeinsamer Raum, um die Spannung zwischen<\/p>\n In der heutigen \u00f6ffentlichen Debatte vermisse ich oft einen solchen Raum. Stattdessen begegne ich ideologischen Vereinfachungen, die die Polarisierung zu sch\u00fcren scheinen und komplexe Themen auf bin\u00e4re Narrative reduzieren. Diese Tendenz wird nicht nur der Komplexit\u00e4t unserer vernetzten Welt nicht gerecht, sondern verhindert auch sinnvolle Antworten und untergr\u00e4bt die Solidarit\u00e4t, die wir so dringend brauchen.<\/p>\n Im Gegensatz dazu wirken R\u00e4ume wie der Leadership Horizon \u2013 wo unterschiedliche Perspektiven nicht nur toleriert, sondern eingeladen<\/i> werden \u2013 wie seltene und notwendige Gegenbeispiele<\/b>. Diese Veranstaltung hat mich auf einer tieferen Ebene inspiriert, \u00e4hnlich wie die Schriften von #KlausEidenschink \u00fcber Konflikt, Polarit\u00e4t und die Frage nach dem Guten im<\/i> B\u00f6sen.<\/p>\n Sie hat mich daran erinnert, dass echter Dialog nicht um jeden Preis Harmonie oder eine schnelle L\u00f6sung sucht, sondern in der Spannung bleibt<\/i>, den Widerspruch aush\u00e4lt und zul\u00e4sst, dass sich aus ihm heraus eine Transformation entfaltet.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/07\/Leadership-and-Multiperspectivity.png“ title_text=“Leadership and Multiperspectivity“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_divider _builder_version=“4.19.4″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ min_height=“3px“ custom_padding=“3px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Diese F\u00e4higkeit, Spannungen auszuhalten und mit<\/i> Komplexit\u00e4t umzugehen, ist nicht nur n\u00fctzlich \u2013 sie ist f\u00fcr uns als F\u00fchrungskr\u00e4fte unverzichtbar, da wir in F\u00fchrungspositionen st\u00e4ndig mit Unklarheiten und Widerspr\u00fcchen konfrontiert sind.<\/p>\n Gerade jetzt, wo wir mit verschiedenen Umbr\u00fcchen und Fragen rund um systemische Ver\u00e4nderungen, Diversit\u00e4t usw. konfrontiert sind, brauchen wir keine weitere Polarisierung. Wir brauchen die F\u00e4higkeit, Polarit\u00e4ten zu managen<\/b>. \u00dcber Unterschiede hinweg zu f\u00fchren. Klarheit und<\/i> Widerspr\u00fcche gleichzeitig zuzulassen.<\/p>\n Aus Erfahrung wei\u00df ich, wie einfach es ist, diese Komplexit\u00e4tstoleranz zu fordern<\/i> \u2013 und wie schwer es ist, sie zu praktizieren<\/i>. Gerade unter Druck neigen unsere Systeme dazu, sich zu vereinfachen, zu kontrollieren und reaktiv zu reagieren.<\/p>\n Deshalb geht es hier nicht nur um eine bestimmte Denkweise, sondern um bewusste F\u00fchrung<\/b> und um die Schaffung von R\u00e4umen f\u00fcr echten Dialog<\/b>, in denen Perspektiven uns herausfordern und ver\u00e4ndern k\u00f6nnen und in denen wir gro\u00dfz\u00fcgig mit unserer gemeinsamen menschlichen Endlichkeit umgehen.<\/p>\n Was hilft dir, solche R\u00e4ume in deiner Organisation zu schaffen, in denen nicht nur eine gemeinsame Ausrichtung, sondern ein echter Dialog entstehen kann?<\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_team_member name=“Meike Hinnenberg“ position=“Learning & Development Consultant“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/12\/Meike-2.png“ linkedin_url=“https:\/\/www.linkedin.com\/in\/meike-hinnenberg-learning-and-development-consultant\/?originalSubdomain=de“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Meike Hinnenberg ist Trainerin, Learning and Development Consultant, und Team Lead bei der MDI Management Development GmbH und spezialisiert auf Kommunikation, Konfliktmanagement, Vielfalt und Inklusion sowie laterale F\u00fchrung.<\/p>\n [\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ custom_margin=“24px|auto||auto||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_slider _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der bleibende Impact von Leadership Horizon \u2013 Meike erz\u00e4hlt Du willst dir diesen Blogbeitrag lieber anh\u00f6ren? 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Warum also bleibt mir diese Veranstaltung so im Ged\u00e4chtnis?<\/strong><\/h3>\n
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F\u00fchrung und Multiperspektivit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n
Eine zentrale F\u00fchrungskompetenz<\/strong><\/h3>\n
Was hilft als n\u00e4chstes?<\/h2>\n