[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ width=“79.5%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“13px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_video _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_video][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ min_height=“74px“ custom_margin=“||-13px|||“ custom_padding=“||0px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
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In einer Zusammenarbeit mit der ARS Akademie haben wir die Management-Umfrage 2024 <\/strong>durchgef\u00fchrt. Diese bietet wertvolle Einblicke in die zentralen Themen, die Unternehmen aktuell und k\u00fcnftig besch\u00e4tigen.<\/p>\n Sie zeigt, wie Unternehmen interne und externe Herausforderungen angehen k\u00f6nnen – mit einem besonderen Fokus auf Talentgewinnung<\/strong> und Work-Life-Balance<\/strong>. Erfahre mehr \u00fcber die Ergebnisse der Management-Umfrage in diesem Blogbeitrag!<\/p>\n F\u00fcr 67 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die Gewinnung und Bindung<\/strong> qualifizierter Mitarbeitender die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung. Der Fachkr\u00e4ftemangel<\/strong>, der durch den demografischen Wandel zus\u00e4tzlich versch\u00e4rft wird, macht es auch immer schwieriger, geeignete Talente zu finden und langfristig<\/strong> im Unternehmen zu halten.<\/p>\n Besonders kleinere Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitenden stehen vor gro\u00dfen Problemen. Sie haben h\u00e4ufig weniger Ressourcen<\/strong> als gro\u00dfe Firmen und m\u00fcssen daher kreativer sein, um als attraktive Arbeitgebende wahrgenommen zu werden und mit den Angeboten gr\u00f6\u00dferer Unternehmen zu konkurrieren.<\/p>\n 2. Wirtschaftliche Unsicherheit<\/strong><\/span><\/p>\n Mehr als die H\u00e4lfte der Befragten (54 %) nennt wirtschaftliche Unsicherheit<\/strong> als ein Problem, das ihre Planungen erschwert. Schwankende M\u00e4rkte, geopolitische Konflikte und steigende Betriebskosten f\u00fchren dazu, dass Unternehmen flexiblere Strategien<\/strong> entwickeln m\u00fcssen.<\/p>\n 3. Technologischer Wandel<\/strong><\/span><\/p>\n 52 % der Unternehmen sehen technologische Ver\u00e4nderungen<\/strong> als eine wichtige Herausforderung. W\u00e4hrend digitale Kompetenzen<\/strong> immer dringender werden, sind Investitionen in neue Technologien vor allem bei kleineren Unternehmen (65 %) h\u00f6her priorisiert als bei gr\u00f6\u00dferen Firmen (41 %).<\/p>\n 4. Nachhaltigkeit und ESG<\/strong><\/span><\/p>\n Nachhaltigkeit<\/strong> r\u00fcckt auch immer mehr in den Vordergrund, vor allem wegen Themen wie Klimawandel<\/strong> und neuen gesetzlichen Vorgaben<\/strong>. 43 % der Unternehmen haben ESG-Strategien in ihren Alltag aufgenommen, aber nur 12 % belohnen die Erreichung dieser Ziele mit Managementboni<\/strong>.<\/p>\n \n Das zeigt auf, dass Nachhaltigkeit zwar ein Thema f\u00fcr viele Unternehmen ist, aber noch nicht vollst\u00e4ndig f\u00fcr alle verankert ist.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.19.4″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/02\/Beyond-the-Horizon_-GenAI-and-Ethical-Leadership.jpg“ alt=“Zentrale Herausforderungen“ title_text=“Zentrale Herausforderungen“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ min_height=“3px“ custom_padding=“3px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Unsere Umfrage verdeutlicht, dass die Work-Life-Balance<\/strong> der Mitarbeitenden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte stark im Vordergrund steht: 93 % halten sie f\u00fcr \u201esehr wichtig\u201c oder \u201eeher wichtig\u201c. Interessanterweise sehen nur 71 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong>ihre eigene Work-Life-Balance als ebenso grundlegend.<\/p>\n Dieser Unterschied zeigt, dass einige F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Vorbildfunktion<\/strong> in puncto Selbstf\u00fcrsorge noch st\u00e4rken sollten, um langfristig eine nachhaltige Unternehmenskultur zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Interessant ist, dass 12 % der Unternehmen bereits eine 4-Tage-Woche<\/strong> eingef\u00fchrt haben \u2013 ein Modell, das langfristig die Produktivit\u00e4t steigern und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden<\/strong> erh\u00f6hen k\u00f6nnte. Diese Ver\u00e4nderung k\u00f6nnte auch als Vorreiter f\u00fcr weitere flexible Arbeitszeitmodelle dienen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/work-life-balance.jpg“ alt=“work life balance“ title_text=“work life balance“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n 63 % der Unternehmen setzen auf Trainings, um Mitarbeitende auf k\u00fcnftige Herausforderungen<\/strong> vorzubereiten. Besonders bei gr\u00f6\u00dferen Unternehmen (\u00fcber 250 Mitarbeitende) stehen Teambuilding-Ma\u00dfnahmen<\/strong> und Programme zur Mitarbeiter:innenbindung im Fokus (66 %).<\/p>\n 50 % der Unternehmen planen auch, ihre Strategien anzupassen, um flexibler<\/strong> auf externe Einfl\u00fcsse reagieren zu k\u00f6nnen. In kleinen Betrieben liegt dieser Wert sogar bei 59 %, was ihre Agilit\u00e4t aufzeigt.<\/p>\n Neben der Einf\u00fchrung von Digitalisierungsstrategien<\/strong> (40 %) sind technische Schulungen (55 %) und der Zugang zu moderner Hardware und Software (51 %) wesentliche Bestandteile der Transformationsbem\u00fchungen. Trotzdem haben nur 30 % der befragten Unternehmen eine KI-Strategie<\/strong> implementiert, was auf einen gro\u00dfen Bedarf zur Weiterentwicklung in diesem Bereich hinweist.<\/p>\n Die F\u00fchrungskr\u00e4fte von morgen ben\u00f6tigen eine breite Palette an F\u00e4higkeiten. Laut unserer Umfrage sind die wichtigsten Kompetenzen:<\/p>\n Diese F\u00e4higkeiten sind entscheidend, um die Herausforderungen einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt<\/strong> zu meistern und die Mitarbeitenden zu inspirieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen nicht nur fachlich kompetent sein, sondern auch in der Lage, ihre Teams durch Ver\u00e4nderungen und Unsicherheiten<\/strong> zu steuern.<\/p>\n Die Ergebnisse der Management-Umfrage 2024 zeigen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich auf eine Welt einstellen m\u00fcssen, in der sowohl technologische Innovationen<\/strong> als auch die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden von Bedeutung sind.<\/p>\n \n Erfolgreiche F\u00fchrung hei\u00dft, flexibel zu bleiben, Talente zu f\u00f6rdern und immer die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen. Die richtige Balance zwischen effizienten Arbeitsprozessen<\/strong> und einer nachhaltigen Unternehmenskultur<\/strong> wird den Unterschied machen \u2013 sowohl f\u00fcr dein Unternehmen als auch f\u00fcr deine Mitarbeitenden.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_team_member name=“MDI Management Development International“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/04\/Logo-MDI-2015-5x3cm-RGB.png“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n MDI ist ein weltweit f\u00fchrender Anbieter von F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung mit 60 Jahren Erfahrung. Mit Niederlassungen weltweit und einem Netzwerk von \u00fcber 250 internationalen Consultants und Trainer:innen bietet MDI in verschiedenen Sprachen Trainings- und Beratungsdienstleistungen an. Das Unternehmen konzipiert und f\u00fchrt ma\u00dfgeschneiderte Programme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen, High Potentials, Expert:innen, Projektmanager:innen und Vertriebsmitarbeiter:innen durch \u2013 lokal, international und global.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=“ARS Akademie“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/images.png“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die ARS Akademie ist \u00d6sterreichs gr\u00f6\u00dfter privater Fachseminaranbieter und in allen Bundesl\u00e4ndern vertreten. Rund 1.000 ausgew\u00e4hlte Top-Expert*innen aus Wirtschaft, Praxis und Legistik geben ihr Wissen in rd. 1.200 verschiedenen Veranstaltungen an rd. 18.500 Teilnehmende pro Jahr weiter. Ob topaktuelle gesetzliche \u00c4nderungen, neueste Trends oder Basiswissen f\u00fcr den beruflichen Aufstieg \u2013 die ARS Akademie bietet mit 15 Fachbereichen ein breites Spektrum an Seminarinhalten und Branchenthemen und deckt so jeden Weiterbildungswunsch ab. Die Seminare k\u00f6nnen als Pr\u00e4senz-Veranstaltung und oftmals auch als Online-Seminar im Virtual Classroom besucht werden. Auf Wunsch k\u00f6nnen die Weiterbildungen als Inhouse-Seminar gebucht werden.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider _builder_version=“4.16″ min_height=“41px“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ custom_margin=“24px|auto||auto||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_slider _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Herausforderungen und L\u00f6sungen der F\u00fchrung in 2025 Du willst dir diesen Blogbeitrag lieber anh\u00f6ren? 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Zentrale Herausforderungen: Vom Talentmanagement bis zur Digitalisierung<\/strong><\/h3>\n
1. Rekrutierung und Bindung von Talenten<\/strong><\/span><\/h3>\n
Work-Life-Balance: Anspruch und Realit\u00e4t<\/strong><\/h3>\n
Die wichtigsten Ma\u00dfnahmen f\u00fcr eine bessere Work-Life-Balance<\/strong><\/h3>\n
\n
Die 4-Tage-Woche als Pilotmodell<\/strong><\/h3>\n
Strategische L\u00f6sungen f\u00fcr die Herausforderungen<\/strong><\/h3>\n
Weiterbildung und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/h3>\n
Technologische Innovationen<\/strong><\/h3>\n
F\u00fchrungskompetenzen 2025: Menschlichkeit und Technologie im Einklang<\/strong><\/h3>\n
\n
Fazit: Eine neue Balance zwischen Mensch und Technologie<\/strong><\/h3>\n
Was hilft als n\u00e4chstes?<\/h2>\n