{"id":5796,"date":"2024-10-31T19:44:09","date_gmt":"2024-10-31T17:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=5796"},"modified":"2024-10-31T19:44:09","modified_gmt":"2024-10-31T17:44:09","slug":"schritt-fuer-schritt-zum-erfolg-mit-ki-gestuetzten-loesungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2024\/10\/31\/schritt-fuer-schritt-zum-erfolg-mit-ki-gestuetzten-loesungen\/","title":{"rendered":"Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg mit KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen"},"content":{"rendered":"

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Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg mit KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen<\/h2>\n

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Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg mit KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen<\/h2>\n

Eine erfolgreiche KI-Transformation in der Personalentwicklung erfolgt nicht \u00fcber Nacht. Es ist ein Prozess, der strategisches Vorgehen<\/strong> und eine agilen Zugang<\/strong> in der Implementierung erfordert.<\/p>\n

Wie Mitarbeiter:innen ins Boot holen? Beide Pole vereinen. <\/span><\/strong><\/h3>\n

Kennst du das? Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen kommen auf dich zu und berichten von den neuesten KI Apps, die sie gerade ausprobieren. Viele erz\u00e4hlen davon, manche nicht, dass sie gar nicht wissen, ob sie KI Tools im Unternehmen verwenden d\u00fcrfen.<\/p>\n

Dein Unternehmen arbeitet vielleicht gerade an einer Policy<\/strong> dazu. Es gibt noch keine unternehmensweite Regelung<\/strong> dazu oder sie ist noch nicht bekannt. Keine Sorge, mit dieser Einstellung bist du nicht alleine, 80% der Unternehmen warten auch noch ab.<\/a><\/strong><\/p>\n

Die Bedeutung von KI-Integration f\u00fcr Mitarbeitermotivation und Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h3>\n

Das k\u00f6nnte fatal sein, zum Einen weil die initiale Motivation<\/strong> von Mitarbeiter:innen dadurch gebremst werden k\u00f6nnte, die man sich vor allem aus Sicht der Personalentwicklung und F\u00fchrung so oft w\u00fcnscht. Und zum anderen, weil man dadurch in einen Wettbewerbsnachteil<\/strong> geraten. Ein m\u00f6glicher First-Mover-Advantage <\/strong>schrumpft mit jedem Tag an dem nicht an der Optimierung mittels KI gearbeitet wird.<\/p>\n

Neben den Motivierten gibt es auch diejenigen, die gar nichts mit dem Thema KI am Hut haben und meinen es \u201caussitzen\u201d zu k\u00f6nnen oder ohnehin keinen Einfluss \u00fcben zu k\u00f6nnen. Wie kann man nun alle ins selbe Boot holen, denn wenn alle in dieselbe Richtung rudern<\/strong>, sind wir bekanntlich schneller.<\/p>\n

KI-Readiness Check: Ausgangslage bewerten.<\/strong><\/h3>\n

Bevor Unternehmen in die KI-Transformation<\/strong> ihrer Personalentwicklung einsteigen, ist es sinnvoll, die aktuelle KI-Bereitschaft zu bewerten. Ein <\/strong>AI-Readiness<\/span><\/strong> Check<\/strong><\/a> hilft, die Ausgangslage zu bewerten und gemeinsam zu diskutieren. Dieser AI Readiness Check liefert bspw. Nach einer 10min\u00fctigen Selbsteinsch\u00e4tzung Ergebnisse in den Kategorien: Strategische Ausrichtung, Know-How, Kultur, Ressourcen, Daten.<\/p>\n

Mit einem gemeinsamen Startpunkt lassen sich leichter M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Integration von KI<\/strong> in die L&D-Strategie identifizieren. Solch ein Readiness-Check kann in jeglichem Bereich vom Unternehmen eingesetzt werden.<\/p>\n

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Agiler Zugang \u2013 KI-Autonomy Day<\/strong><\/h3>\n

Veranstalte einen KI-Autonomy Day<\/strong>: Stelle allen einen Tag im Jahr zur Verf\u00fcgung, um sich mit irgendeinem Thema im Bereich KI zu besch\u00e4ftigten. Gebe m\u00f6glichst wenig vor. Stelle auch etwas Budget zur Verf\u00fcgung f\u00fcr etwaiger Lizenzen. Wichtig ist der Hinweis, dass DSGVO-konform<\/strong> keine personenbezogenen Daten oder Firmendaten in ungesch\u00fctzte LLMs wandern sollen.<\/p>\n

Das Ausprobieren kann einzeln, im Team, bereichs-\/hierarchie-\/team\u00fcbergreifend passieren. Stelle eine Kommunikationsplattform zur Verf\u00fcgung und mache transparent, an welchen Themen gearbeitet wird. Lege ein Datum fest, an dem die Ergebnisse vorgestellt werden. Lade relevante Stakeholder dazu ein und lege gemeinsam fest, was mit den Ergebnissen passiert. Wiederhole den Vorgang halbj\u00e4hrlich oder auch quartalsweise.<\/p>\n

Um es auf eine strategische Ebene zu heben, empfehlen wir eine KI Transformation Roadmap<\/strong> aufzusetzen. In dieser Roadmap werden die Vorhaben und Fortschritte pro Bereich festgehalten. Du kannst festlegen, ob du die Roadmap f\u00fcr alle individuell oder pro Team\/Bereich<\/strong> freigibst. In der Unternehmensleitung sollten die Ergebnisse sowie der Reifegrad des Vorhabens festgehalten werden.<\/p>\n

Dieses Tool bietet dir folgende Vorteile:<\/h3>\n
    \n
  1. Klare Vision und strategische Ausrichtung<\/li>\n
  2. Verbesserte Kommunikation und Abstimmung mit Stakeholdern<\/li>\n
  3. Kontrolliertes Ressourcen- und Zeitmanagement<\/li>\n
  4. Risikominderung und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/li>\n
  5. Fokussierte Innovation und Entwicklung von Anwendungsf\u00e4llen<\/li>\n<\/ol>\n

    Strukturierter Zugang \u2013 Ein klarer Prozess bringt das Rad ins Rollen<\/strong><\/h3>\n

    Um herauszufinden, welchen Hebel KI in deinem Unternehmen haben kann, musst du zum einen ein Basiswissen zu KI und den (technischen) M\u00f6glichkeiten<\/strong> von KI haben (schwache KI vs reaktive KI vs KI mit begrenzter Speicherkapazit\u00e4t)\u00a0<\/span>. Zum anderen musst du deine Prozesse sehr gut kennen. Diejenigen, die eine detaillierte Prozesslandkarte<\/strong> bereits haben, sind hier klar im Vorteil.<\/p>\n

    Evaluiere im ersten Schritt das KI Potential anhand deiner Prozesse und teile deine Prozesse in 3 Prozesstypen<\/strong> ein. Anschlie\u00dfend evaluiere das Einsparungspotential der Aktivit\u00e4t, um deinen Startpunkt mit gr\u00f6\u00dftem Potential<\/strong> festzulegen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    <\/blockquote>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_blurb title=“Schwache KI vs reaktive KI vs KI mit begrenzter Speicherkapazit\u00e4t“ use_icon=“on“ font_icon=“||divi||400″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ background_color=“RGBA(255,255,255,0)“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Schwache KI:<\/strong><\/span> f\u00fchrt Aufgaben aus, lernt keine neuen F\u00e4higkeiten (Sprachassistenten, Generative AI: Bildgenerierung, Textgenerierung, Forschung & Diagnose)<\/p>\n

    Reaktive KI:<\/strong><\/span> bauen kein Ged\u00e4chtnis auf, reagieren auf Stimuli (Spam-Filter, Empfehlungsysteme basierend auf historischen Daten wie Netflix, Amazon)<\/p>\n

    KI\u00a0mit begrenzter Speicherkapazit\u00e4t:<\/strong><\/span> speichert Wissen, lernt daraus und erstellt Prognosen (Wetter, Finanzwesen, selbstfahrende Autos, Chatbots)<\/p>\n

    (<\/i>Quelle: https:\/\/ki-campus.org\/videos\/ki-in-unserem-alltag?locale=de<\/a>)\u00a0<\/span><\/p>\n

    [\/et_pb_blurb][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Weiterbildung & Kommunikation<\/strong><\/h3>\n

    Damit du das ganze Thema KI in der Personalentwicklung, im Team, im Unternehmen f\u00fcr alle gewinnbringend und verantwortungsbewusst<\/strong> einsetzen kannst, kommst du nicht daran vorbei, dir selbst zum Thema KI ein Basiswissen anzueignen und andere zu motivieren, es auch tun.<\/p>\n

    Schlie\u00dfe Communities, tausch dich mit Peers aus, mache kleine Schritte. Aber mach diese stetig und konsequent<\/strong> und geh mit gutem Beispiel voran. Unterst\u00fctze deine Kolleg:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte durch Trainings, Workshops, Austausch- und Vernetzungsm\u00f6glichkeiten. Erstelle personalisierte Wikis<\/strong> und KI Assistenten<\/strong> (bspw. Mittels GPT Builder) um Wissen leichter zug\u00e4nglich zu machen.<\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.16″ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    \n

    <\/blockquote>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_team_member name=“Marina Begic“ position=“Head of Business Development \u2013 Digital Transformation Driver“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/04\/Marina-2.png“ linkedin_url=“https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marina-begic-200719133\/“ _builder_version=“4.16″ child_filter_brightness=“113%“ box_shadow_style_image=“preset2″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Marina besch\u00e4ftigt sich seit \u00fcber 15 Jahren mit neuen, effektiven Lernmethoden und der Zukunft des Corporate Learning. In ihrer aktuellen Rolle ist sie zust\u00e4ndig f\u00fcr das Digital Business Development bei MDI. Ihr Fokus liegt nicht auf aktuelle Buzzwords, sondern in erster Linie auf die Umsetzbarkeit von digitaler Transformation bei Kunden wie Erste Group, Lenzing, Semperit, Deutsche Bahn, Andritz AG, Uniqa, Mayr-Melnhof, Frequentis, RHIM.\u00a0Ihre gr\u00f6\u00dfte St\u00e4rke ist es lose Enden zusammenzuf\u00fchren, was sie mit ihrem Blick f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze und mit multi-dimensionalem Ansatz immer wieder beeindruckend umsetzt. Ihre gr\u00f6\u00dfte Leidenschaft ist es den Lernenden nicht nur ein Erlebnis, sondern auch einen nachhaltigen Mehrwert f\u00fcr ihre tats\u00e4chlichen Herausforderungen zu schaffen.\u00a0<\/span><\/p>\n

    [\/et_pb_team_member][et_pb_divider _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

    Was hilft dir als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_post_slider include_categories=“53,2,108″ use_text_overlay=“off“ _builder_version=“4.16″ z_index_tablet=“500″ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ meta_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ meta_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ meta_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ button_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ box_shadow_horizontal_image_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_image_tablet=“0px“ box_shadow_blur_image_tablet=“40px“ box_shadow_spread_image_tablet=“0px“ box_shadow_horizontal_button_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_button_tablet=“0px“ box_shadow_blur_button_tablet=“40px“ box_shadow_spread_button_tablet=“0px“ text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg mit KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen Du willst diesen Blogbeitrag h\u00f6ren? Klicke hier, um zur Audio-Version zu gelangen!  Schritt f\u00fcr Schritt zum Erfolg mit KI-gest\u00fctzten L\u00f6sungen Eine erfolgreiche KI-Transformation in der Personalentwicklung erfolgt nicht \u00fcber Nacht. Es ist ein Prozess, der strategisches Vorgehen und eine agilen Zugang in der Implementierung erfordert. 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