[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“off|off|off“ admin_label=“section“ _builder_version=“4.19.4″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ transparent_background=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Du m\u00f6chtest den Artikel lieber h\u00f6ren? Klicke unten, um unser KI-sprachgeneriertes Audio abzurufen. Wenn du ihn allerdings wie gewohnt lesen m\u00f6chtest, scrolle weiter.<\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_video src=“https:\/\/youtu.be\/vbp9ZOZFKwQ“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_video][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n In seinem neuen Rise-Kurs teilt unser Trainer und Partner Peter Grabuschnig<\/strong> sein ganzes Wissen \u00fcber Hybrid Leadership<\/strong>. Er bietet einen reflektierten Blick auf dein F\u00fchrungsverhalten in Zeiten von neuer Arbeit, Arbeitsort und zunehmender Flexibilit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n In diesem Blogartikel gehen wir darauf ein, wie du Verbundenheit und eine hybride Kultur schaffen kannst. Viel Spa\u00df beim Lesen!<\/p>\n Ist hybride Arbeit wirklich schuld an der abnehmenden Verbundenheit<\/strong> der Besch\u00e4ftigten mit ihrem Unternehmen? In den letzten Jahren hat das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl der Besch\u00e4ftigten zum Unternehmen immer mehr abgenommen. Laut einer aktuellen Studie des Beratungsunternehmens Gartner f\u00fchlen sich nur 25 % der Besch\u00e4ftigten<\/strong> ihrem Unternehmen stark verbunden<\/strong>.<\/p>\n Generell kann zwischen zwei verschiedenen Bereichen der Zugeh\u00f6rigkeit<\/strong> unterschieden werden. Auf der einen Seite sind eine klare Vision und Orientierung<\/strong> wichtig. Wenn die Menschen wissen, wohin die Reise geht und die Richtung f\u00fcr sie stimmt, dann f\u00fchlen sie sich zugeh\u00f6rig.<\/p>\n Einfach ausgedr\u00fcckt: Ich wei\u00df, was die Kultur und die Strategie<\/strong> meines Unternehmens sind, und ich glaube auch, dass es die richtige ist. Der zweite Bereich w\u00e4re die Verbundenheit<\/strong> mit dem Unternehmen. Damit ist gemeint, dass mir die Kultur des Unternehmens, in dem ich arbeite, wichtig ist und dass ich mich mit ihr identifiziere<\/strong>.<\/p>\n Wenn wir also ein hohes Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl<\/strong> schaffen wollen, m\u00fcssen wir Klarheit<\/strong> \u00fcber die Richtung und die Ziele<\/strong> schaffen, aber auch eine Kultur, in der sich die Mitarbeiter:innen wohl f\u00fchlen und mit der sie sich identifizieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Wenn wir uns die Zahlen und die Studie ansehen und nur 25 % ein starkes Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl versp\u00fcren, k\u00f6nnte man diese Zahl damit in Verbindung bringen, dass die Menschen zu Hause arbeiten<\/strong> und sich nicht verbunden f\u00fchlen<\/strong>, weil sie einander nicht mehr so oft sehen.<\/p>\n Gartner hat dies untersucht und ist zu einem spannenden Ergebnis gekommen: Unternehmen, die radikale Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Zeit, Ort und Art der Arbeit zulassen, haben mit bis zu 53% die h\u00f6chste Verbundenheitsrate<\/strong>. In Unternehmen, die wenig bis gar keine Flexibilit\u00e4t zulassen, hatten dagegen nur 18% der Besch\u00e4ftigten<\/strong> ein hohes Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl.<\/p>\n Je mehr Vertrauen<\/strong> wir unseren Besch\u00e4ftigten in Bezug auf Flexibilit\u00e4t<\/strong> entgegenbringen, desto st\u00e4rker f\u00fchlen sie sich mit dem Unternehmen verbunden<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/01\/Blogbeitrag-Titelbilder-2.png“ alt=“personalisierte Lernerfahrungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte“ title_text=“personalisierte Lernerfahrungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ min_height=“942.3px“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Dies hat noch weitere, sehr wichtige Nebeneffekte. Mitarbeiter:innen, die eine hohe Verbundenheit mit dem Unternehmen haben, erbringen bis zu 30 % h\u00f6here Leistungen<\/strong> und bleiben mit 36 % h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit<\/strong> im Unternehmen.<\/p>\n In der Vergangenheit haben Unternehmen oft versucht, eine emotionale Bindung<\/strong> durch sch\u00f6n eingerichtete B\u00fcros und h\u00e4ufige Interaktionen mit ihren Mitarbeiter:innen aufzubauen, damit sich die Menschen am Arbeitsplatz wie zu Hause f\u00fchlen k\u00f6nnen. Sie glaubten, auf diese Weise eine gewisse Verbundenheit zu ihren Mitarbeiter:innen<\/strong> schaffen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Das hat vor der Pandemie nicht funktioniert und ist auch heute in der hybriden Arbeitswelt unwirksam. Nur wenige, die einen sch\u00f6nen Arbeitsplatz zu Hause<\/strong> haben, gehen ins B\u00fcro, weil es so modern ist oder weil es dort Kaffee gibt.<\/p>\n Ich habe drei Tipps f\u00fcr dich.<\/p>\n Es geht nicht um k\u00f6rperliche N\u00e4he – deine Mitarbeiter:innen m\u00fcssen das Gef\u00fchl haben, dass du f\u00fcr sie da bist und ihnen bei Problemen zur Seite stehst. Das gibt ihnen das Gef\u00fchl, dass sie dir wichtig<\/strong> sind und sie sich gesehen f\u00fchlen<\/strong>. Sei nah an deinen Mitarbeiter:innen und sei f\u00fcr sie da. Es muss nicht immer ein Videoanruf sein, du kannst auch einfach anrufen und fragen, wie es ihnen geht und ob sie etwas von dir brauchen. Verf\u00fcgbarkeit bedeutet aber nicht, dass du rund um die Uhr erreichbar bist. Legt mit eurem Team fest, wann und wie ihr f\u00fcreinander erreichbar sein werdet<\/strong>.<\/p>\n Gleichschaltung<\/strong> ist wichtig. Die Unternehmenswerte<\/strong> sind wichtig. Eine gut kommunizierte Strategie<\/strong> ist wichtig. Aber das sind meist Dinge, die sich auf einer sehr hohen Ebene abspielen und f\u00fcr dein Team nicht immer leicht zu erfassen und umzusetzen sind.<\/p>\n Deshalb ist es sinnvoll, sich als Team zu definieren<\/strong>. \u00dcberlegt gemeinsam, wie ihr miteinander umgeht. Aber auch, welchen Beitrag du zur Unternehmensstrategie<\/strong> leisten kannst und wie du die Unternehmenswerte<\/strong> lebst oder sie sogar f\u00fcr dich selbst priorisierst.<\/p>\n Eine Mikrokultur in einem Team hat nichts mit Abgrenzung zu tun. Ganz im Gegenteil – es geht darum, dich zu fragen, welche Identit\u00e4t und Integrit\u00e4t du als Team hast<\/strong> und wie du zum Gesamterfolg des Unternehmens<\/strong> beitragen kannst. [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/Shutterstock_2074834006-2.jpg“ alt=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ title_text=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Ob es ein neues B\u00fcro mit modernen M\u00f6beln ist, ein Bild mit den Unternehmenswerten mit hundert Unterschriften darauf oder das Firmenlogo \u00fcber dem Haupteingang – unser Unternehmen ist immer pr\u00e4sent<\/strong>.<\/p>\n Zu Hause sehen die Dinge ein bisschen anders aus. Das wirft sofort die Frage auf – wie nehme ich mein Unternehmen wahr, wenn ich zu Hause vor dem Bildschirm sitze? Meine physische Umgebung<\/strong> hat nicht viel mit dem Unternehmen zu tun. Ob ich dort mit einem Laptop des einen oder anderen Unternehmens sitze, macht keinen Unterschied<\/strong>, oder?<\/p>\n Wir m\u00fcssen dar\u00fcber nachdenken, wie unsere Mitarbeiter:innen unser Unternehmen zu Hause erleben. Das kann zum einen durch haptische Objekte<\/strong> geschehen, aber auch durch individuelle Arbeitsabl\u00e4ufe<\/strong>. Ein virtueller Hintergrund mit B\u00fcror\u00e4umen, Logos oder Slogans ist ein Anfang.<\/p>\n Aber auch kleine Geschenke an die Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen unterst\u00fctzend wirken. Eine Teilnehmerin erz\u00e4hlte mir k\u00fcrzlich von einem Geburtstagsgeschenk<\/strong>, das sie vor Jahren von ihrem Unternehmen erhalten hat – ein Strandtuch mit einem Slogan darauf, das sie immer noch benutzt, wenn sie in den Urlaub f\u00e4hrt. Schlie\u00dflich gibt es keine besseren Markenbotschafter:innen<\/strong> als unsere Mitarbeiter:innen, oder?<\/p>\n \u00dcberlege dir, wie dein Unternehmen von den Menschen zu Hause wahrgenommen wird und vor allem, wie es sichtbarer wird. Die Abl\u00e4ufe sollten immer die Werte des Unternehmens widerspiegeln<\/strong>. Wenn dein Unternehmen zum Beispiel behauptet, innovativ zu sein, sollten deine Mitarbeiter:innen nicht durch langsame und b\u00fcrokratische Arbeitsabl\u00e4ufe gest\u00f6rt<\/strong> werden.<\/p>\n Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter:innen weiterhin ihre Wirkung sehen. Im B\u00fcro geschieht das oft durch informelle Gespr\u00e4che auf den Fluren und soziale Interaktionen untereinander<\/strong>. Dort bekam man oft automatisch ein Feedback<\/strong>, wenn man etwas zum Besseren ver\u00e4ndert hatte.<\/p>\nSo kreierst du Connectedness in einer hybriden Arbeitswelt<\/h3>\n
Flexibilit\u00e4t und ihre Schattenseiten<\/h3>\n
Verbundenheit mit dem Unternehmen<\/h3>\n
Die Ergebnisse der Gartner-Studie<\/h3>\n
\n
Andere Nebeneffekte<\/h3>\n
Welche M\u00f6glichkeiten gibt es also, um die Verbundenheit mit deinen Kolleginnen und Kollegen zu f\u00f6rdern?<\/h3>\n
1. Emotionale Verbundenheit<\/h3>\n
Stelle sicher, dass du immer wei\u00dft, was mit deinen Mitarbeiter:innen los ist. In einem hybriden Arbeitsumfeld ist es leicht zu \u00fcbersehen, wenn es zu Konflikten<\/strong> zwischen den Besch\u00e4ftigten kommt.<\/p>\n2. Mikrokulturen<\/h3>\n
Dazu geh\u00f6rt auch die erfolgreiche Zusammenarbeit<\/strong> mit anderen Teams und Abteilungen. Ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit zum Unternehmen beginnt immer mit einer starken Verbundenheit<\/strong> mit dem eigenen Team oder der eigenen Abteilung.<\/p>\n3. Kultur durch die Arbeit und nicht durch das B\u00fcro verbreiten<\/h3>\n
St\u00e4rke deine Verbundenheit<\/h3>\n