[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“off|off|off“ admin_label=“section“ _builder_version=“4.19.4″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ transparent_background=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Du m\u00f6chtest den Artikel lieber h\u00f6ren? Klicke unten, um unser KI-sprachgeneriertes Audio abzurufen. Wenn du ihn allerdings wie gewohnt lesen m\u00f6chtest, scrolle weiter.<\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_video src=“https:\/\/youtu.be\/qK6MUD2Zu6Y“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_video][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Ist Hybrid nur ein neuer Trend<\/strong>? Und was haben die unterschiedlichen Lebensrealit\u00e4ten<\/strong> unserer Mitarbeiter:innen damit zu tun? Unser MDI-Trainer und Partner Peter Grabuschnig teilt in seinem neuen Rise-Kurs sein ganzes Wissen zum Thema Hybrid Leadership<\/strong>.<\/p>\n Er bietet einen reflektierten Blick auf dein F\u00fchrungsverhalten in Zeiten von neuer Arbeit, neuem Arbeitsort und zunehmender Flexibilit\u00e4t<\/strong>. In diesem Blogartikel stellen wir dir die erste S\u00e4ule des 3P-Modells vor – Purpose<\/strong>. Viel Spa\u00df beim Lesen!<\/p>\n Auch wenn das Wort Hybrid in verschiedenen Kontexten unterschiedliche Bedeutungen haben kann, ist eines klar – Hybrid ist eine Mischung aus zwei oder mehr Komponenten. Wenn wir von Hybrid sprechen, meinen wir eine Kombination aus verschiedenen Arbeitspl\u00e4tzen<\/strong>, wie z. B. dem B\u00fcro, dem Homeoffice oder sogar dem Ausland.<\/p>\n Aber wenn wir ehrlich sind, ist Hybrid immer noch nicht perfekt. Deshalb empfehle ich, dar\u00fcber nachzudenken, wie man unseren Mitarbeiter:innen in Zukunft mehr Flexibilit\u00e4t<\/strong> erm\u00f6glichen kann.<\/p>\n 1. Auf uns selbst: 2. Das Team:<\/strong><\/span> 3. F\u00fchrung:<\/span><\/strong> 4. Unternehmen:<\/strong><\/span> Ein anderer Kunde beschloss, die Anzahl der B\u00fcrogeb\u00e4ude auf 60 % zu reduzieren. Das ist jedoch keine nachhaltige L\u00f6sung<\/strong>, da es Tage gibt, an denen mehr Menschen ins B\u00fcro gehen wollen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/02\/Shutterstock_380394427.jpg“ alt=“Ein dringender Appell, die unhaltbare Norm der schlechten Chefs zu ver\u00e4ndern“ title_text=“Ein dringender Appell, die unhaltbare Norm der schlechten Chefs zu ver\u00e4ndern“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Laut McKinsey k\u00f6nnen etwa 45 %<\/strong> der weltweiten Belegschaft in hybriden Arbeitsverh\u00e4ltnissen<\/strong> arbeiten. Ob es uns gef\u00e4llt oder nicht, f\u00fcr diese 45 % spielt die neu gewonnene Flexibilit\u00e4t<\/strong> eine enorme Rolle bei der Vereinbarkeit von Arbeit und Leben.<\/p>\n Hybrid ist auch aus evolution\u00e4rer Sicht<\/strong> spannend – wir haben das Zeitalter der Landwirtschaft, das Zeitalter der Industrialisierung und die Arbeiterbewegung durchlaufen. Heute bestimmen unsere Computer und Smartphones<\/strong>, wann und wo wir arbeiten.<\/p>\n Indem wir selbst entscheiden, wo wir arbeiten, k\u00f6nnen wir unser Arbeits- und Privatleben viel besser in Einklang<\/strong> bringen. Und nicht nur das, auch andere Aspekte<\/strong> haben sich verbessert:<\/p>\n Wir mussten lernen, mit neuen Technologien<\/strong> umzugehen, und jetzt funktionieren Dinge, die wir vor ein paar Jahren nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten h\u00e4tten. Zum Beispiel die Teilnahme an einem Online-Workshop<\/strong> mit dem gesamten Team von zu Hause aus.<\/p>\n Aus technischer Sicht hat sich in den letzten Jahren viel getan. Einige neue Technologien<\/strong> wie VR werden unsere Zusammenarbeit in Zukunft noch weiter digitalisieren. Damit w\u00e4re es zum Beispiel m\u00f6glich, sich in einem virtuellen Raum<\/strong> in 3D zu treffen, anstatt nur zweidimensional auf den Laptop zu schauen.<\/p>\n Andere Entwicklungen wie KI oder Augmented Reality revolutionieren<\/strong> ebenfalls die Art und Weise, wie wir aus der Ferne zusammenarbeiten.<\/p>\n Wir kommen um eine hybride Arbeitsweise nicht mehr herum – vor allem, weil unsere Mitarbeiter:innen dies fordern<\/strong> und sogar damit drohen, zu k\u00fcndigen, wenn sie nicht in einer flexiblen Umgebung<\/strong> arbeiten k\u00f6nnen. Wer heute ein attraktiver Arbeitgeber sein will, muss sich also genau \u00fcberlegen, was er von seinen Mitarbeiter:innen im B\u00fcro braucht, wo Flexibilit\u00e4t sinnvoll<\/strong> ist und was er ihnen bieten kann.<\/p>\n Menschen haben unterschiedliche Erwartungen und Lebenskonzepte <\/strong>und\u00a0ihr Job muss zu ihnen passen. Wenn er nicht passt, sucht man sich einen anderen Job. Die Tatsache, dass viele Aspekte unserer Arbeit von Maschinen \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen, gibt uns mehr Gestaltungsspielraum<\/strong>.<\/p>\n Die klassische Leistungsgesellschaft, die viele \u00dcberstunden f\u00f6rdert und auf Pr\u00e4senz setzt, ist zunehmend \u00fcberholt<\/strong>. \u00dcberraschenderweise wollen 3 von 10<\/strong> \u00fcberhaupt nicht ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren<\/strong>. Dies k\u00f6nnte z. B. auf Pflegeverpflichtungen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein. Die H\u00e4lfte der Befragten w\u00fcnscht sich eine Kombination<\/strong>. Einige bevorzugen einen Home-Office-Tag pro Woche, w\u00e4hrend andere gerne mehr davon h\u00e4tten. Diese Zahlen geben uns eine Vorstellung davon, mit wie vielen verschiedenen Lebensrealit\u00e4ten wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte heute jonglieren m\u00fcssen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/02\/Changing-the-World-with-Hybrid-Leadership.jpg“ title_text=“Changing the World with Hybrid Leadership“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Das Arbeitsumfeld hat sich stark ver\u00e4ndert, aber die Anforderungen an die F\u00fchrung sind die gleichen geblieben.<\/strong> Die Mitarbeiter:innen erwarten nach wie vor Anerkennung, Fairness, eine offene und transparente Kommunikation, ein motivierendes Arbeitsumfeld, in dem sie sich entfalten k\u00f6nnen, und Flexibilit\u00e4t, um Leben und Arbeit zu vereinbaren.<\/p>\n Die Priorit\u00e4ten<\/strong> der F\u00fchrung haben sich ver\u00e4ndert<\/strong>. So muss im hybriden Arbeitsalltag viel mehr auf die Kommunikation<\/strong> geachtet werden, damit jede:r alles Notwendige wei\u00df. Was sich ge\u00e4ndert hat, sind nicht die Inhalte, sondern der Kontext<\/strong>, in dem wir arbeiten. Wir m\u00fcssen also unsere Systeme und unser Verhalten an den Kontext anpassen<\/strong>, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n Du kannst diese Aufgabe einzeln, mit einer:m Kolleg:in oder sogar in einem kleinen Workshop mit deinem gesamten Team durchf\u00fchren.<\/p>\nPurpose – Warum Hybrid mehr als ein Schlagwort ist<\/h3>\n
Was bedeutet Hybrid \u00fcberhaupt?<\/h3>\n
Auf wen und was wirkt sich dieser hybride Lebensstil also aus?<\/h3>\n
<\/strong><\/span>In vielen Unternehmen kann man inzwischen selbst entscheiden, ob man von zu Hause oder im B\u00fcro arbeitet. Das hat unsere Flexibilit\u00e4t<\/strong> deutlich erh\u00f6ht<\/strong>.<\/p>\n
Es ist nicht mehr so einfach<\/strong> wie fr\u00fcher, mit den Kolleg:innen zu sprechen oder eine kurze Kaffeepause<\/strong> einzulegen. Auch bei der Planung der B\u00fcrozeiten ist es wahrscheinlicher, dass man andere ausschlie\u00dft<\/strong>, indem man Gruppen bildet oder bestimmte Kolleg:innen meidet.<\/p>\n
Dies geht weit \u00fcber die Teamebene hinaus. Sie erfordert eine transparente Kommunikation, klare Ziele und ein starkes Engagement f\u00fcr das Unternehmen<\/strong>. Die Aufrechterhaltung der Leistung und vieles mehr wird von dir als F\u00fchrungskraft erwartet.<\/p>\n
Viele Unternehmen \u00fcberlegen bereits, was Hybrid<\/strong> f\u00fcr sie bedeutet und welchen Nutzen sie daraus ziehen k\u00f6nnen. Ein internationaler Kunde, den ich beraten habe, hatte sogar das produktivste Jahr nach der Umstellung auf ein hybrides Setup<\/strong>.<\/p>\nWarum sollte ich mich als F\u00fchrungskraft mit der F\u00fchrung eines hybriden Teams befassen?<\/h3>\n
1. Die Technik:<\/h3>\n
2. Mitarbeiter:innen:<\/h3>\n
Schauen wir uns nun die individuellen Lebensrealit\u00e4ten unserer Teammitglieder genauer an…<\/h3>\n
Eine Microsoft-Studie hat gezeigt, wie es um das hybride Arbeiten bei den Arbeitnehmer:innen bestellt ist und welche individuellen Pr\u00e4ferenzen<\/strong> sie haben. Zwei von 10 Befragten<\/strong> w\u00fcrden gerne ausschlie\u00dflich vom B\u00fcro<\/strong> aus arbeiten. Dies kann verschiedene Gr\u00fcnde haben, wie z.B. das Gef\u00fchl der Einsamkeit zu Hause.<\/p>\nDer One-Size-Fits-All-Ansatz ist nicht mehr m\u00f6glich und es gibt keine einheitliche L\u00f6sung, die alle zufriedenstellt. Wir m\u00fcssen individuell auf jede:n Mitarbeiter:in eingehen und eine passende L\u00f6sung f\u00fcr das gesamte Team entwickeln.<\/strong><\/h3>\n
Ich m\u00f6chte dir noch einen weiteren Denkansto\u00df geben. Ich m\u00f6chte dich bitten, einen R\u00fcckblick auf die letzten 6 Monate deiner Arbeit zu werfen.<\/h3>\n
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