{"id":530,"date":"2014-05-22T08:43:25","date_gmt":"2014-05-22T06:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=530"},"modified":"2014-06-18T11:29:48","modified_gmt":"2014-06-18T09:29:48","slug":"foto-story-neu-als-fuhrungskraft-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2014\/05\/22\/foto-story-neu-als-fuhrungskraft-teil-1\/","title":{"rendered":"Foto-Story: Neu als F\u00fchrungskraft \u2013 Teil 1"},"content":{"rendered":"

Sehr geehrte Damen und Herren,<\/p>\n

Mit diesem Newsletter starten wir eine Serie f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

Gunther F\u00fcrstberger, Managing Partner von MDI, zeigt uns in der heutigen Foto-Story, mit welchen Ver\u00e4nderungen eine neue F\u00fchrungskraft konfrontiert ist.<\/p>\n

Bewusst loslassen<\/strong><\/p>\n

\"1\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Frage:
\n\u201eGunther, was ist deiner Meinung nach eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen f\u00fcr eine neue F\u00fchrungskraft?\u201c<\/p>\n

Gunther:
\n\u201eWenn ich bisher zum Beispiel als Produktmanager Experte war, habe ich ca. 90% meiner Zeit mit Experten-T\u00e4tigkeiten verbracht. Komme ich in eine F\u00fchrungsposition, die ja auch Leadership- und Management-Aufgaben beinhaltet, muss ich meine Expertenseite bewusst loslassen, damit ich auch Zeit f\u00fcr diese neuen Aufgaben habe.\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/p>\n

Balanceakt zwischen Distanz und N\u00e4he<\/strong><\/p>\n

\"2\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Frage:
\n\u201eWomit ist man in der Rolle als neue F\u00fchrungskraft au\u00dferdem konfrontiert?\u201c<\/p>\n

Gunther:
\n\u201eViele neue F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen sich die Frage, wie nah oder distanziert darf bzw. muss ich jetzt sein?
\nMan kann zwar weiterhin gute Beziehungen zu seinen ehemaligen KollegInnen haben, aber man kann sich nicht mehr mit ihnen verbr\u00fcdern und negativ \u00fcber die Unternehmensstrategie reden. Denn man wird, zu einem gewissen Grad, das Sprachrohr der dar\u00fcber liegenden F\u00fchrungsebene. Und das bedeutet, dass man aus diesem sehr pers\u00f6nlichen, befreundeten Verh\u00e4ltnis in ein distanzierteres Verh\u00e4ltnis geht.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Die ber\u00fchmten ersten 100 Tage<\/strong><\/p>\n

\"3\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Frage:
\n\u201eWas hat es denn mit den ber\u00fchmten ersten 100 Tagen auf sich?\u201c<\/p>\n

Gunther:
\n\u201eEs dauert ca. 3 Monate, also 100 Tage, in denen eine neue F\u00fchrungskraft hinsichtlich Vertrauen, Glaubw\u00fcrdigkeit und Kompetenz auf dem Pr\u00fcfstand steht. Es empfiehlt sich, nicht gleich am Anfang gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen in Gang zu setzen, sondern vor allem zu beobachten und zu lernen.\u201c<\/p>\n

 <\/p>\n

Lehrgang „Kompetent als neue F\u00fchrungskraft“<\/strong><\/p>\n

Wenn Sie erstmals eine F\u00fchrungsposition \u00fcbernommen haben und sich f\u00fcr diese r\u00fcsten m\u00f6chten, bietet Ihnen unser 5-t\u00e4giger Lehrgang\u00a0Kompetent als neue F\u00fchrungskraft<\/strong>\u00a0(18.-22.08.2014 in Anthering bei Salzburg) die optimale Basisausbildung. Denn Sie lernen in kurzer Zeit genau jene Kompetenzen, die von Ihnen in Ihrer neuen Rolle erwartet werden.<\/p>\n

Sie arbeiten mit Top TrainerInnen an Ihren praxisrelevanten Themen in Form von Fallstudien, Gruppenreflexionen, Transferaufgaben und Follow-Ups. Die Inhalte sind so aufgebaut, dass Sie das Gelernte vom ersten Tag an in den Arbeitsalltag \u00fcbertragen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Weitere Unterst\u00fctzung erhalten Sie durch das\u00a0neue MDI Learning Transfer System<\/strong>\u00a0mit einer\u00a012-monatigen Lizenz<\/strong>. Das System wurde von erfahrenen Trainern und Experten aus der Praxis heraus entwickelt und hilft das Erlernte nachhaltig erfolgreich umzusetzen. Gest\u00fctzt auf E-Learning bietet es:<\/p>\n