[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“off|off|off“ admin_label=“section“ _builder_version=“4.19.4″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ custom_padding=“||||false|false“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ hover_enabled=“0″ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ transparent_background=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“0px|||||“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Du m\u00f6chtest den Artikel lieber h\u00f6ren? Klicke unten, um unser KI-sprachgeneriertes Audio abzurufen. 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Aktuelle Statistiken senden alarmierende Signale: 60% der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/span> erhalten keinerlei F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Der „State of the Global Workplace“ Bericht von Gallup betont die Dringlichkeit dieses Problems.<\/p>\n Erfahre, wie gezielte F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung nicht nur den Zusammenhalt<\/strong><\/span> st\u00e4rken kann, sondern auch als Schl\u00fcssel zur Bindung und Motivation<\/strong><\/span> von Talenten dient.<\/p>\n Den Menschen fehlt die Anerkennung<\/strong><\/span> f\u00fcr ihre Leistung. Auf Employer Branding und neue Recruiting-Strategien wird besonders viel Wert gelegt \u2013 doch womit k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte Mitarbeitenden wirklich langfristig<\/strong><\/span> binden und motivieren? <\/span><\/p>\n Der „State of the Global Workplace“ Bericht von Gallup (Juni 2023) bekr\u00e4ftigt diese fehlende Motivation, die von vielen HR-Verantwortlichen vermutet wurde. Lediglich eine kleine Anzahl von Angestellten zeigt ein wirkliches Engagement<\/strong><\/span> f\u00fcr ihre Arbeit, ihre Kolleg:innen oder Vorgesetzten. <\/span><\/p>\n Die meisten Befragten erledigen lediglich ihre Pflichten und sehen ihre T\u00e4tigkeit als blo\u00dfes Mittel zum Zweck<\/strong><\/span>. Besorgniserregend ist die Tatsache, dass 72% dieser Personen bei einer besseren Gelegenheit ihre Stelle wechseln w\u00fcrden.<\/span><\/p>\n In \u00d6sterreich ist lediglich eine:r von 10 Mitarbeitenden im Job motiviert und versp\u00fcrt eine starke<\/strong> Verbundenheit<\/strong><\/span> zum Unternehmen. Diese Angestellten f\u00fchlen sich von ihren direkten Vorgesetzten wertgesch\u00e4tzt<\/strong><\/span> und sind im Teamumfeld zufrieden. Au\u00dferdem sind sie bereit, die „extra Meile<\/strong><\/span>“ zu gehen, die in den meisten Unternehmen momentan so wichtig ist.<\/span><\/p>\n Unser Ziel f\u00fcr die Zukunft sollte es, zumindest laut Gallup, sein, gezielt diese spezifische Gruppe von Mitarbeiter:innen im Unternehmen zu unterst\u00fctzen. So schnell man sie verlieren kann, so schnell ginge es prinzipiell auch, sie zu loyalen Mitarbeitenden<\/strong><\/span> zu machen. <\/span><\/p>\n H\u00e4ufig gen\u00fcgen bereits kleine Ver\u00e4nderungen, wie <\/strong><\/span><\/p>\n Jon Clifton, CEO von Gallup, bringt es auf den Punkt: <\/span><\/p>\n \u201cUm die Herausforderungen unserer Zeit in den Griff zu bekommen, m\u00fcssen wir die Art und Weise wie wir Menschen f\u00fchren \u00e4ndern.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/11\/Shutterstock_1943371324-1.jpg“ alt=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ title_text=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Das ist eine klare Botschaft, die nicht nur an Personalabteilungen gerichtet ist, sondern vor allem an F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sowohl die Zeiten als auch die Art der F\u00fchrung ver\u00e4ndern sich und erfordern neue Anforderungen und Ans\u00e4tze<\/strong><\/span>. Dies bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig, dass bisherige Ans\u00e4tze schlecht waren. <\/span><\/p>\n Trotzdem sollten wir dar\u00fcber nachdenken, wie wir auf die neuen Gegebenheiten unserer Zeit reagieren<\/strong><\/span> k\u00f6nnen. Die COVID-19-Pandemie hat die Menschen aufgeweckt – nicht nur in Bezug auf die Digitalisierung, sondern auch hinsichtlich ihrer eigenen Work-Life-Balance<\/strong><\/span>.<\/span><\/p>\n Die Frage, die sich nun stellt, ist, wie Unternehmen in der Lage sind, trotz der wachsenden Flexibilit\u00e4t in Form von Homeoffice, neuen Zeitmodellen usw., eine Kultur zu etablieren, die trotz teilweiser r\u00e4umlicher Distanz ein Gef\u00fchl der Verbundenheit und Zusammengeh\u00f6rigkeit<\/strong><\/span> schafft.<\/span><\/p>\n W\u00e4hrend die Unternehmenskultur oft vom Top-Management gepr\u00e4gt wird, entsteht und entwickelt sie sich an ganz anderen Orten. Jedes Team, jede Abteilung und sogar jede Division gestaltet ihre eigene Kultur<\/strong><\/span>. Diese spiegelt oft die Werte des Unternehmens<\/strong> <\/span>wider, jedoch nicht immer.<\/span><\/p>\n Mitarbeitende werden nicht aufgrund der Gro\u00dfartigkeit des Unternehmens, f\u00fcr das sie arbeiten, motiviert. Der Hauptgrund ist ein gut funktionierendes und stabiles Team<\/strong><\/span>. Hierf\u00fcr ist die F\u00fchrungskraft verantwortlich. Und genau hier liegt der Ansatzpunkt.<\/span><\/p>\n H\u00e4ufig werden Personen in F\u00fchrungspositionen bef\u00f6rdert, ohne angemessene Erfahrung oder Schulung zu erhalten \u2013 ein Ph\u00e4nomen, das als „Peter-Prinzip“ bekannt ist. Diese Praktiken f\u00fchren zu Kompetenzl\u00fccken und tolerieren schlechte F\u00fchrung, was wiederum zu hoher Mitarbeiter:innenfluktuation<\/strong><\/span> f\u00fchren kann. <\/span><\/p>\n Obwohl offensichtlich sch\u00e4dliches F\u00fchrungsverhalten vorliegt, wird oft nicht eingegriffen, m\u00f6glicherweise aufgrund von Beziehungen zum Top-Management oder vermeintlicher Expertise.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/01\/Shutterstock_632956688-2-e1674045688514.jpg“ alt=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ title_text=“Zusammenhalt f\u00f6rdern und Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Diese Vernachl\u00e4ssigung hat langfristig negative Auswirkungen auf das Unternehmen. Es ist an der Zeit, schlechte F\u00fchrung nicht l\u00e4nger hinzunehmen. Zwei Hauptwege, die die Unternehmenskultur langsam zersetzen, sind die Belohnung von toxischen Teammitgliedern und selbstzentrierten F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong><\/span>.<\/span><\/p>\n Erfolgreiche Unternehmenskulturen setzen auf Zusammenarbeit und Ermutigung<\/strong><\/span>, anstatt auf egoistische Ans\u00e4tze. Mitarbeiter:innen mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigem Ego eignen sich den Erfolg an und schrecken talentierte Kolleg:innen ab. Indem man dieses sch\u00e4dliche Verhalten toleriert, wird die Teamdynamik untergraben.<\/span><\/p>\n Um das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit, die Mitarbeiter:innenbindung, die Produktivit\u00e4t und die Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, ist es von entscheidender Bedeutung, aktiv gegen schlechte F\u00fchrung vorzugehen. Die Zukunft erfordert eine genaue Beobachtung<\/strong><\/span> und effektive Ma\u00dfnahmen<\/strong><\/span> gegen dieses problematische Verhalten.<\/span><\/p>\n Obwohl Gehalt, Flexibilit\u00e4t und zus\u00e4tzliche Leistungen von Bedeutung sind, sind sie nicht die All-inclusive-L\u00f6sung. Selbst ein modernes B\u00fcro kann niemanden anlocken, wenn das Teamklima nicht passt. Debatten \u00fcber Arbeitszeitmodelle wie die 4-Tage-Woche sollten erst in den Vordergrund r\u00fccken, wenn Team und F\u00fchrung harmonieren<\/strong><\/span>.<\/span><\/p>\n Die wirkungsvollste Methode, um die Mitarbeiter:innenbindung zum Unternehmen zu festigen, ist eine effektive F\u00fchrung auf direkter Ebene<\/strong><\/span>. Eine zeitgem\u00e4\u00dfe, auf Werten basierende Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist von entscheidender Bedeutung.<\/span><\/p>\n Einmalige Pr\u00e4senzseminare gen\u00fcgen nicht mehr. Kontinuierliche Begleitung und individuelle Teamentwicklung<\/strong><\/span> sind unverzichtbar. Konkrete Schritte wie Coaching, St\u00e4rkung der Eigenverantwortung (Empowerment) und dienende F\u00fchrung (Servant Leadership) sollten umfassend umgesetzt werden. Nur auf diese Weise kann die Verbundenheit und Zusammengeh\u00f6rigkeit<\/strong><\/span> im Team gest\u00e4rkt werden, um gemeinsam erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\nZusammenhalt f\u00f6rdern & Talente binden: F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus<\/strong><\/h3>\n
Die Motivation von europ\u00e4ischen Mitarbeitenden ist in Gefahr<\/span><\/strong><\/h3>\n
Mehr Anerkennung und Flexibilit\u00e4t<\/span><\/strong><\/h3>\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte im Fokus<\/strong><\/h3>\n
Eine Kultur der Zugeh\u00f6rigkeit entwickeln<\/span><\/strong><\/h3>\n
Woran das liegt? An der F\u00fchrungskraft.<\/span><\/strong><\/h3>\n
60% der F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten keine F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.<\/span><\/strong><\/h3>\n
Die Zeit, schlechte F\u00fchrung zu tolerieren, ist vorbei<\/span><\/strong><\/h3>\n
Die F\u00fchrungskraft ist der Schl\u00fcssel eines jeden erfolgreichen Teams. <\/span><\/strong><\/h3>\n
Verbessere die Retention:<\/span><\/strong><\/h3>\n
Tipps zur St\u00e4rkung der Verbundenheit & Zugeh\u00f6rigkeit im hybriden Alltag:<\/span><\/strong><\/h3>\n