{"id":4907,"date":"2023-04-18T11:48:52","date_gmt":"2023-04-18T09:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=4907"},"modified":"2023-04-28T15:46:37","modified_gmt":"2023-04-28T13:46:37","slug":"wie-man-eine-mitfuehlende-fuehrungskraft-werden-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2023\/04\/18\/wie-man-eine-mitfuehlende-fuehrungskraft-werden-kann\/","title":{"rendered":"Wie man eine mitf\u00fchlende F\u00fchrungskraft werden kann"},"content":{"rendered":"

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Mit 3 Tools zur mitf\u00fchlenden F\u00fchrungskraft<\/span><\/h2>\n

Bei MDI entwickeln wir nicht nur andere weiter, sondern auch uns selbst. Deshalb war unser CEO Gunther F\u00fcrstberger auf einem dreit\u00e4gigen Seminar von Systemforscher Peter Senge in Stockholm, wo er einige Learnings gewonnen hat. Von seinen Erfahrungen berichtet er in diesem Blogbeitrag.<\/span><\/span><\/h4>\n

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Die Compassionate Systems Leadership Masterclass<\/h3>\n

Peter Senge hat 1990 mit \u201eThe 5th Discipline\u201c einen Klassiker der F\u00fchrungsliteratur geschrieben. Als ich gelesen habe, dass er im Rahmen der Inner Development Goals Initiative<\/span><\/strong> in Stockholm ein 3-Tages-Seminar gibt, wusste ich, dass ich das erleben muss. Ich dachte dabei and Marcus Aurelius, der bereits sagte \u201eMan sollte die gro\u00dfen seiner Zeit kennen\u201c.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Die ausverkaufte Compassionate Systems Leadership Masterclass <\/span><\/strong>von Peter Senge und Gustav B\u00f6ll hat mit ca. 100 Teilnehmer:innen vom 29. \u2013 31. M\u00e4rz 2023 im k\u00fcnstlerischen Rahmen des Fotografiska Museums stattgefunden. <\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Der Seminartitel klingt etwas kompliziert. Worum geht es bei Compassionate Systems Leadership? Ein erster Schl\u00fcssel zum Verst\u00e4ndnis ist der Veranstalter: die Inner Development Initiative. 2016 haben die UNO Mitgliedstaaten die Agenda 2030 f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung<\/strong><\/span> beschlossen. Seitdem hat sich die Situation unseres Planeten weiterhin verschlechtert.<\/span><\/p>\n

Ein neuer F\u00fchrungsstil f\u00fcr einen besseren Planeten
<\/span><\/h3>\n

Wir Erdbewohner:innen haben offensichtlich bisher nicht die F\u00e4higkeiten und die Haltung<\/strong><\/span> entwickelt, die es braucht, um den Schaden des Industriezeitalters wieder zu beseitigen.<\/p>\n

Genau da setzt die Inner Development Initiative<\/a> <\/strong><\/span>an: Die Haltungs\u00e4nderung muss in den einzelnen Menschen<\/span><\/strong> beginnen. Die breite und tiefe Besch\u00e4ftigung mit den Inner Development Goals in den 5 Kategorien \u201eSein, Denken, In Beziehung treten, Kollaborieren, und Handeln<\/strong><\/span>\u201c soll zur Erreichung der UNO-Nachhaltigkeitsziele beitragen.<\/span><\/p>\n

Unser Planet braucht jetzt eine andere Art von F\u00fchrung als wir sie aus dem Industriezeitalter kennen. Es f\u00e4ngt mit dem Sp\u00fcren der Natur und anderer Menschen<\/strong><\/span> an und sollte zu einem gewissen Verbundenheitsgef\u00fchl<\/strong><\/span> mit anderen oder sogar allen Wesen auf dem Planeten f\u00fchren. <\/span><\/p>\n

Kaum ein Mensch will absichtlich Missst\u00e4nde herbeif\u00fchren, aber wem sind die Auswirkungen des eigenen Handelns wirklich bewusst? Systemdenken kann helfen, sowohl kurz- als auch langfristige Aus- und Wechselwirkungen<\/strong><\/span> etwas besser zu verstehen. <\/span><\/p>\n

Neue Erkenntnisse auf zwei Ebenen<\/h3>\n

<\/span>Lernen hat f\u00fcr mich in diesen Tagen auf zwei Ebenen stattgefunden. Einerseits habe ich neue Tools<\/strong><\/span> kennengelernt bzw. bekannte Tools vertieft. Andererseits waren die Trainer in ihrem Umgang mit der Gruppe und ihrem Methodeneinsatz<\/strong><\/span> eine Inspiration.<\/span><\/span><\/p>\n

Von den zahlreichen Denkwerkzeugen greife ich die drei heraus, die ich besonders typisch f\u00fcr Compassionate Systems Leadership gefunden habe.<\/strong> <\/span><\/p>\n

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Tool 1<\/span><\/strong><\/span><\/h3>\n

Da gibt es zuerst als \u00dcberblickstool den dreibeinigen Stuhl<\/strong><\/span> (siehe Abbildung 1). Die Beine stehen f\u00fcr Aspiration, Reflektionsgespr\u00e4che und Systembewusstsein<\/strong><\/span>. Wenn ein Bein fehlt, f\u00e4llt der Schemel um.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Ohne kreatives Imaginieren einer besseren Umwelt kommt keine Verbesserung<\/strong><\/span> in Gang. Ohne Reflektion oder ohne tieferem Systemverst\u00e4ndnis landen wir trotz guter Absicht schnell in Sackgassen.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/04\/Image-08.04.23-at-17.53.jpeg“ alt=“Dreibeiniger Stuhl“ title_text=“Dreibeiniger Stuhl“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“|88px||||“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.19.4″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Teil 3″ _builder_version=“4.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ width=“212%“ custom_margin=“||-15px|-539px||“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Tool 2\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

Die Leiter der Verbundenheit<\/span><\/h3>\n

Das zweite Tool ist die \u201eLeiter der Verbundenheit<\/strong><\/span>\u201c (siehe Abbildung 2), die mich anfangs verwirrt hat: Die Leiterstufen hei\u00dfen von unten nach oben \u201eAgape, neutrale Pr\u00e4senz, Altruismus, kognitive Empathie, In-Gruppen-Empathie, Empathischer Stress und Emotionale Distanz\u201c. <\/span><\/p>\n

Wir k\u00f6nnen uns Gravitation zunutze machen, um zu tieferer Verbundenheit<\/strong><\/span> zu kommen, d.h. eher nach den unteren Stufen streben. <\/span>Verwirrung kann ein Anzeichen von wirklichem Lernen sein. Ich konnte diese Idee nicht einfach einem schon abgespeicherten Konzept zuordnen. Am ehesten schien es mir noch zu einem buddhistischen Verst\u00e4ndnis zu passen. <\/span><\/p>\n

Agape, die allverbundene Liebe, werden wir vielleicht nicht erreichen, aber wir k\u00f6nnen eine neutrale Pr\u00e4senz<\/strong><\/span> auch in schwierigen Situationen schaffen. Es braucht auch die h\u00f6heren Stufen: Ein Chirurg sollte es aus Selbstschutz schaffen, sich emotional zu distanzieren.<\/span><\/p>\n

Neutral statt empathisch<\/span><\/h3>\n

Auch in sich im Kreis drehenden Konflikten hilft manchmal Abstand. Empathischen Stress<\/strong><\/span> kann ich als Vater j\u00fcngerer Kinder gut nachvollziehen. Wenn meine 8-J\u00e4hrige und mein 6-J\u00e4hriger lautstark miteinander streiten, erscheint es mir kurzfristig leichter einzufordern, dass sie damit aufh\u00f6ren, weil ich damit meine<\/em> innere Spannung<\/strong><\/span> reduzieren kann. Aber langfristig helfe ich damit nicht.<\/span><\/p>\n

In-Gruppen-Empathie<\/strong><\/span> kann zwar zu guter Zusammenarbeit im Team, im Unternehmen oder sogar im eigenen Land f\u00fchren, gleichzeitig aber diejenigen ausgrenzen<\/strong><\/span>, die nicht zur Gruppe geh\u00f6ren. Ich nehme mir vor, mehr neutrale Pr\u00e4senz, also das Aushalten von Spannung und Widerspr\u00fcchen, zu praktizieren.<\/span><\/p>\n

<\/blockquote>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ width=“72%“ custom_margin=“-34px|auto||203px||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/04\/IMG_0375-1.jpeg“ alt=“Leiter der Verbundenheit“ title_text=“Leiter der Verbundenheit“ align=“center“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ width=“44.1%“ min_height=“474px“ custom_padding=“|144px|4px|||“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Tool 3<\/span><\/h3>\n

Kreative Spannung<\/span><\/h3>\n

Nun zu unserem dritten und einem einfacheren Tool (Siehe Abbildung 3): Dem Prinzip der kreativen Spannung<\/strong><\/span>. Ich wusste bereits, dass eine Vision den richtigen Herausforderungsgrad<\/strong><\/span> braucht. Etwas, das wir schon erreicht haben oder etwas das wir nie erreichen k\u00f6nnen, taugt nicht als Vision.<\/span><\/p>\n

Interessant fand ich die Weiterf\u00fchrung des Gedankens: Wir k\u00f6nnen uns die Spannung zwischen Realit\u00e4t und Vision<\/strong><\/span> als Gummiband vorstellen. Wenn uns diese Spannung zu unangenehm wird, tendieren wir oft dazu, entweder die Anspr\u00fcche<\/strong><\/span> an unser Ziel zu reduzieren<\/strong><\/span> oder nicht die ganze Wahrheit \u00fcber den Istzustand zu sagen.<\/span><\/p>\n

Eine Energiequelle f\u00fcr Ver\u00e4nderung<\/span><\/h3>\n

Ein gutes Beispiel sind Nachhaltigkeitsziele einer Organisation. Wenn wir diese Spannung bewusst suchen und halten, dann zapfen wir damit die Energiequelle f\u00fcr Ver\u00e4nderung<\/strong><\/span> an. Dieses Prinzip der Kreativit\u00e4t findet sich im Theater als Drama, in der Musik als Tonus und in der griechischen Rhetorik. Insofern ist es keine neue Idee, aber wirkungsvoll, wenn wir Ver\u00e4nderungen anstreben.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

Mich hat auch interessiert, wie Peter Senge als Mensch ist. Ich habe schon einige \u201eGr\u00f6\u00dfen der Vortragsszene\u201c auch abseits der B\u00fchne kennengelernt und bei manchen hatte ich den Eindruck, dass es ihnen teilweise schwerfiel, die vermittelten Botschaften selber zu leben. Das ist auch menschlich.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/04\/IMG_0378-1.jpeg“ alt=“Peter Senge mit Gummiband“ title_text=“Peter Senge mit Gummiband“ align=“center“ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ width=“94.7%“ custom_margin=“|-232px|-6px|||“ custom_padding=“|630px|0px|||“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“38px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Peter Senge als Mensch<\/strong><\/h3>\n

Am Morgen des dritten Tages gab es einen emotional ausgedr\u00fcckten Widerstand einer Teilnehmerin, die den Nutzen des ganzen Seminars in Frage stellte. Peter Senge h\u00e4tte trotz ihres am Vortag ge\u00e4u\u00dferten Zweifels an der Aussage festgehalten, dass wir immer eine Wahl<\/strong> <\/span>h\u00e4tten und uns nicht von \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden beeinflussen lassen m\u00fcssten. <\/span>Jetzt war ich neugierig. Wird er sich eventuell angegriffen f\u00fchlen und sich verteidigen oder es als Einzelmeinung stehen lassen? <\/span><\/p>\n

Er hat nicht gleich reagiert, sondern andere Teilnehmer:innen zuerst sprechen lassen. Sp\u00e4ter ist er in Resonanz<\/strong><\/span> gegangen, hat sich entschuldigt, bedankt f\u00fcr die Lernchance<\/strong><\/span> und das mit einer Authentizit\u00e4t und Eleganz<\/strong><\/span>, die mich wirklich beindruckte. <\/span>Seinen wesentlich j\u00fcngeren Co-Trainer hat er immer auf Augenh\u00f6he behandelt und mehrmals war er als Mensch so ger\u00fchrt, dass ihm die Tr\u00e4nen gekommen sind. <\/span><\/p>\n

Mein Resume<\/strong><\/span><\/h3>\n

Im Sinne von Marcus Aurelius hatte ich die Gelegenheit, 2 Gro\u00dfen unserer Zeit zu begegnen. Gerade die Kombination zweier Trainer aus unterschiedlichen Generationen<\/strong><\/span> passt zu den Herausforderungen<\/strong><\/span> unserer Zeit.<\/span><\/p>\n

Auch wenn ich nicht alle der vorgestellten Zusammenh\u00e4nge und Tools umgesetzt habe und ich mir auch nicht sicher bin, ob sich der Begriff Compassionate System Leadership auf breiter Basis durchsetzen wird, empfehle ich jeder F\u00fchrungskraft, sich mit der Grundidee<\/strong><\/span> auseinanderzusetzen. Eine nachhaltigere F\u00fchrungskultur<\/strong><\/span> w\u00fcrde uns und dem Planeten guttun.<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_team_member name=“Mag. Gunther F\u00fcrstberger“ position=“CEO | MDI Management Development International“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/12\/Orange-und-Braun-Foto-Geometrisch-Brustkrebs-Aufkl\u00e4rungRosa-Oktober-Facebook-Post-1.png“ linkedin_url=“https:\/\/at.linkedin.com\/in\/gunther-fuerstberger-1157119″ _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Gunther F\u00fcrstberger ist Managementtrainer, Autor und CEO von MDI – einem globalen Beratungsunternehmen, das L\u00f6sungen f\u00fcr die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften anbietet. Sein Hauptanliegen ist es, die Welt durch nachhaltige F\u00fchrung besser zu machen. Er hat f\u00fcr Kunden wie ABB, Abbvie, Boehringer Ingelheim, DHL, Google, Hornbach, PWC und Swarovski gearbeitet. Seine Kernkompetenz ist F\u00fchrung in der digitalen Transformation. Bereits im Alter von 20 Jahren begann er als Trainer zu arbeiten und war auch als Personalleiter in internationalen Konzernen t\u00e4tig.<\/p>\n

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Was nutzt dir als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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