{"id":4863,"date":"2023-03-27T13:36:19","date_gmt":"2023-03-27T11:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=4863"},"modified":"2023-04-06T15:47:09","modified_gmt":"2023-04-06T13:47:09","slug":"kraft-geteilter-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2023\/03\/27\/kraft-geteilter-fuehrung\/","title":{"rendered":"Wann und warum soll F\u00fchrung geteilt werden?"},"content":{"rendered":"

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Die Kraft von geteilter F\u00fchrung – Shared Leadership<\/h2>\n

Wann und warum soll F\u00fchrung geteilt werden?<\/span><\/strong><\/h3>\n

Bardia Monshi spricht am 23.05.2023 auf der Leadership Horizon<\/a> <\/span><\/strong>B\u00fchne \u00fcber die Herausforderungen von Shared Leadership<\/span><\/strong>. Er ist \u00fcberzeugt, dass es Zeit f\u00fcr WeQ ist! Er gibt praktische Beispiele daf\u00fcr, wann und warum F\u00fchrung geteilt werden sollte, besonders in Zeiten der Unsicherheit.<\/p>\n

Bitte erz\u00e4hle ein wenig \u00fcber WeQ. Wof\u00fcr steht es?<\/strong><\/h3>\n

WeQ steht f\u00fcr das Potenzial einer Gruppe, den IQ einer einzelnen Person zu \u00fcbertreffen<\/strong><\/span>. Das ist nat\u00fcrlich nicht immer der Fall. Insbesondere gro\u00dfe Unternehmen neigen dazu, sich so zu organisieren, dass der WeQ und manchmal sogar der IQ ihrer Mitarbeitenden geschw\u00e4cht wird. Wir k\u00f6nnten also sagen, dass ein Hauptziel der F\u00fchrung darin besteht, den WeQ eines Teams zu verwirklichen<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Wenn wir nicht in der Lage sind, unseren WeQ zu verwirklichen, werden wir in Schwierigkeiten geraten, da die komplexen Probleme von heute nicht mehr von einzelnen Genies<\/strong><\/span> gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wann sollte F\u00fchrung geteilt werden? Und wann nicht? Kannst du ein praktisches Beispiel nennen?<\/strong><\/h3>\n

Zun\u00e4chst einmal ist die F\u00fchrung in jedem gr\u00f6\u00dferen Unternehmen<\/span> bereits geteilt<\/strong><\/span>. Verschiedene Abteilungen, verschiedene F\u00fchrungskr\u00e4fte – das ist also<\/span> nichts Neues<\/strong><\/span>. Die traditionelle Art und Weise, F\u00fchrung zu teilen, besteht darin, <\/span>verschiedene Aufgaben<\/strong><\/span> zu definieren, die von<\/span> verschiedenen Abteilungen<\/strong><\/span> erledigt werden, und folglich haben wir<\/span> verschiedene Verantwortlichkeiten<\/strong><\/span>.<\/span><\/h4>\n

Wenn diese Art der Organisation von Menschen zu dem Problem passt, das ein Unternehmen zu l\u00f6sen hat, funktioniert das perfekt. Eine andere M\u00f6glichkeit, die F\u00fchrung zu teilen, ist einfach die Aufteilung der F\u00fchrungszeit auf zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Jetzt wird es etwas komplizierter, weil mehr Kommunikation erforderlich<\/strong><\/span> ist, aber wenn das F\u00fchrungsteam sich selbst organisiert und gut miteinander kommuniziert, wird es funktionieren. In der Schichtarbeit zum Beispiel sehen wir diese Art der geteilten F\u00fchrung regelm\u00e4\u00dfig. F\u00fchrungskraft A f\u00fchrt in anderen Zeitfenstern als F\u00fchrungskraft B.<\/p>\n

Der Spa\u00df an geteilter F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n

Aber der eigentliche Spa\u00df an geteilter F\u00fchrung beginnt, wenn wir nicht genau wissen, wer heute die F\u00fchrung \u00fcbernimmt, weil ein Team die F\u00fchrung teilt<\/strong><\/span>. Vielleicht denkst du jetzt, das klingt total chaotisch. Aber es ist die Realit\u00e4t einer jeden Sportmannschaft, zum Beispiel einer Fu\u00dfballmannschaft. Wer wird heute ein Tor schie\u00dfen? Das wei\u00df niemand.<\/p>\n

Aber die Mannschaft wei\u00df genau, was sie erreichen<\/strong><\/span> will, jeder ist gut trainiert und hoffentlich geschickt, und so kommen sie zusammen, um innerhalb ihrer<\/strong> Leistungsbereiche<\/strong><\/span> die besten Ideen zu finden, um das Spiel zu gewinnen. Unter diesen Bedingungen wird die F\u00fchrung geteilt, jede:r ist bereit, die Verantwortung zu \u00fcbernehmen, wenn die Situation dies erfordert.<\/p>\n

Agile Teams<\/strong><\/h3>\n

So sieht ein wirklich agiles Team aus. Aber lass mich betonen, dass du ein Problem brauchst, das zu dieser Art von Bew\u00e4ltigungsstrategie passt. Sonst ist es einfach nicht effizient. Aber wenn das Problem sehr dynamisch<\/strong><\/span> ist, dann brauchen wir diese Art der Umsetzung von WeQ durch gemeinsame F\u00fchrung<\/strong><\/span>.<\/p>\n

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Wir wissen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte, um in unsicheren Zeiten beweglich zu bleiben, nach st\u00e4ndiger Entwicklung und Wachstum streben sollten. <\/strong><\/h3>\n

Wie kann man in diesem Zusammenhang von geteilter F\u00fchrung profitieren?<\/strong><\/h3>\n<\/div>\n

Erstens: Wenn man sich t\u00e4glich mit dynamischen und komplexen Problemen auseinandersetzen muss, muss man F\u00e4higkeiten entwickeln<\/strong><\/span> und hat einen immer gr\u00f6\u00dferen Bedarf an guten Ideen, was als n\u00e4chstes zu tun ist.<\/p>\n

Dieses Bed\u00fcrfnis nach pers\u00f6nlicher Entwicklung wird durch die Herausforderungen<\/strong><\/span> gen\u00e4hrt, die man bew\u00e4ltigen muss, sonst wird man in einem solchen Umfeld nicht \u00fcberleben. Shared Leadership bedeutet im Kern, Ideen auszutauschen und zu hinterfragen<\/strong><\/span>, um bessere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Der Vorteil ist, dass man jeden Tag besser wird, indem man voneinander lernt<\/strong><\/span>. Als ich das letzte Mal mit einem Chirurgen sprach, sagte er mir: „Wissen Sie was, Sie wollen gar nicht wissen, wie oft wir Chirurg:innen unsere Kolleg:innen um Ideen bitten, weil wir nicht genau wissen, was wir tun sollen.“<\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“4.19.4″ _module_preset=“default“ custom_margin=“-33px|||||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Geteiltes Wissen bedeutet weniger Risiko f\u00fcr ein Unternehmen in unsicheren Zeiten, oder? <\/strong><\/h3>\n

Kannst du das n\u00e4her erl\u00e4utern und weitere Vorteile f\u00fcr Unternehmen nennen?<\/strong><\/h3>\n

Wissen zu teilen bedeutet weniger Risiko<\/strong><\/span>, denn wenn sich das Wissen auf wenige Personen konzentriert, besteht immer die Gefahr, dass eine von ihnen und damit ein entscheidendes Wissen<\/strong><\/span> verloren geht. F\u00fcr das Risikomanagement brauchen wir also Redundanz.<\/strong><\/span>\u00a0<\/p>\n

Sogar unser K\u00f6rper hat Redundanz eingebaut, um die \u00dcberlebenswahrscheinlichkeit zu erh\u00f6hen. Wir haben zwei Nieren, zwei Lungen usw. Aber ehrlich gesagt ist das Teilen von Wissen nur ein kompliziertes Problem, das hei\u00dft, es kann nat\u00fcrlich schwierig genug sein. Das komplexe Problem ist die gemeinsame Nutzung von F\u00e4higkeiten<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Denn um F\u00e4higkeiten zu teilen, muss man Talente anziehen<\/strong><\/span>, ihnen Zeit und Raum zum \u00dcben geben, und am Ende wird man Mitarbeiter:innen haben, die nicht so leicht zu ersetzen sind, weil ihre erworbenen F\u00e4higkeiten an ihrer Pers\u00f6nlichkeit haften. Aber wenn ein Unternehmen in der Lage ist, das ihm innewohnende Wissen weiterzugeben<\/strong><\/span> und seine Talente gut zu entwickeln<\/strong><\/span>, wird sich der Erfolg einstellen und auch in einem dynamischen Umfeld recht stabil<\/strong><\/span> bleiben.<\/p>\n

Ein gro\u00dfes Problem ist heutzutage das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter:innen. <\/strong>Kann die gemeinsame F\u00fchrung bei diesen dr\u00e4ngenden Problemen auf dem Arbeitsmarkt helfen?<\/strong><\/h3>\n

Ja, ich denke schon, denn wenn wir mit immer mehr Komplexit\u00e4t<\/strong> <\/span>konfrontiert werden, ist geteilte F\u00fchrung, geteilte Verantwortung der richtige Weg. Und wei\u00dft du was? Es macht gro\u00dfen Spa\u00df, gemeinsam mit Komplexit\u00e4t umzugehen! Wir Menschen sind dazu geboren, mit Komplexit\u00e4t umzugehen, und wir lieben das Gef\u00fchl, wenn wir dabei immer besser werden<\/strong><\/span>.<\/p>\n

\n

Dann sp\u00fcren wir die Kraft der Teamarbeit und wir wachsen \u00fcber uns hinaus. Das erinnert mich an ein Lied von Carlos Santana und vielleicht ist es auch eine gute Erinnerung f\u00fcr unsere Arbeitswelt: „Lasst die Kinder spielen<\/strong><\/span>!“<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Seit 1999 begleitet Bardia Menschen und Organisationen in der Entwicklung ihrer mentalen, sozialen und organisationalen Virtualit\u00e4t. Er arbeitete bereits mit CEOs multinationaler Konzerne, F\u00fchrungskr\u00e4ften, Mitarbeiter:innen, Sport-Weltmeister:innen und Olypmiasieger:innen zusammen.<\/p>\n

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Was bringt dich als n\u00e4chstes weiter?<\/h3>\n

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