{"id":4635,"date":"2023-01-26T17:48:15","date_gmt":"2023-01-26T15:48:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=4635"},"modified":"2023-10-02T16:10:10","modified_gmt":"2023-10-02T14:10:10","slug":"sozialkapital-wie-man-zusammenhalt-im-unternehmen-staerkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2023\/01\/26\/sozialkapital-wie-man-zusammenhalt-im-unternehmen-staerkt\/","title":{"rendered":"Sozialkapital: Wie man Zusammenhalt im Unternehmen st\u00e4rkt"},"content":{"rendered":"

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Warum magst du deinen Job?<\/h3>\n

Ist es die T\u00e4tigkeit, das Gehalt, oder vielleicht der Austausch mit deinen Arbeitskolleg:innen?<\/p>\n

Letzteres ist vor allem w\u00e4hrend der Pandemie in vielen Unternehmen zu kurz gekommen. Bis dato hat man ab und zu gemeinsam zu Mittag gegessen, kurz an der Kaffeemaschine geplaudert oder gemeinsam an Projekten gearbeitet.<\/p>\n

Wie kann man Austausch f\u00f6rdern, Zusammenhalt und das Sozialkapital am Arbeitsplatz st\u00e4rken?<\/h3>\n

Doch wie f\u00f6rdert man diesen Austausch<\/span><\/strong>, diese <\/span>Verbindung<\/strong><\/span> in einem hybriden oder gar virtuellen Umfeld? Das erf\u00e4hrst du hier in diesem Artikel.<\/span><\/p>\n

McKinsey\u2018s \u201eSocial Capital\u201c<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

John Parsons und Brooke Weddle bezeichnen diese Verbundenheit zu den Menschen an unserem Arbeitsplatz als das \u201e<\/a><\/span><\/span>Soziale Kapital<\/strong><\/span><\/a><\/span>\u201c<\/a><\/span>. Im Podcast <\/span>The McKinsey Podcast<\/i><\/a>\u00a0sprechen sie mit Roberta Fusaro dar\u00fcber.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ein starkes Netzwerk f\u00f6rdert nicht nur unsere Kreativit\u00e4t, sondern auch ein <\/span>besseres Lernen, die Motivation und berufliche Mobilit\u00e4t<\/strong><\/span>. Beim \u201eSocial Capital\u201c geht es unter anderem auch darum, die Beziehung zu den Leuten zu f\u00f6rdern, mit denen wir sonst vielleicht nicht so viel in Kontakt stehen w\u00fcrden.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

McKinsey Report<\/span><\/h3>\n

Das ist allerdings seit der Pandemie leichter gesagt als getan. Laut einem McKinsey-Report haben weniger als 15% aller befragten Mitarbeiter:innen behauptet, dass ihr Netzwerk gewachsen ist und nur etwa ein F\u00fcnftel aller Befragten haben das Gef\u00fchl, jetzt mehr verbunden zu den Personen an ihrem Arbeitsplatz zu sein. Tendenziell <\/span>mehr Frauen<\/strong><\/span> haben angegeben, dass ihr Netzwerk nicht stark w\u00e4chst.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen wir unser soziales Kapital st\u00e4rken?<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Eine Idee, die Weddle pr\u00e4sentiert, ist <\/span>sponsorship<\/i>. Dabei geht es darum, seine Zeit in eine Person zu investieren, die weniger Erfahrung im Beruf hat und damit all sein <\/span>wertvolles Wissen an jemand anderen weiterzugeben<\/strong><\/span>. Das kann eine starke Verbindung am Arbeitsplatz aufbauen und den:die Mitarbeiter:in motivieren.<\/span><\/p>\n

Ein weiteres Konzept ist die <\/span>social network map<\/em>. In jedem Unternehmen befinden sich ein paar <\/span>Schl\u00fcsselfiguren<\/span><\/strong> \u2013 Personen, die ein <\/span>wertvoller Beitrag<\/strong><\/span> f\u00fcr das soziale Netzwerk sind. Das kann ein:e Teamleiter:in sein, aber auch ein:e so genannte:r <\/span>bridge builder<\/i> \u2013 eine Person, die verschiedene <\/span>Gruppen vereint<\/span><\/strong>. All diese wichtigen Mitarbeitenden werden auf der <\/span>Social network map<\/i> festgehalten und veranschaulicht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/b>Au\u00dferdem ist McKinsey momentan dabei, ihre B\u00fcros umzugestalten und an eine effektivere Arbeitsweise anzupassen. Sie planen <\/span>engere R\u00e4ume f\u00fcr Meetings<\/strong><\/span>, bei denen die direkte Kommunikation untereinander um einiges leichter fallen soll. F\u00fcr au\u00dferberufliche Aktivit\u00e4ten wie Mittagessen und Kaffeepausen soll es offenere R\u00e4ume geben.<\/span>\u00a0<\/span>
<\/span><\/p>\n

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Vorurteile \u00fcberwinden<\/b><\/h3>\n

F<\/span>\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen dar\u00fcber reflektieren<\/strong><\/span>, was f\u00fcr Vorurteile sie bereits \u00fcber das Soziale Kapital haben. Es gilt, diese zu \u00fcberkommen und an die jetzigen Verh\u00e4ltnisse anzupassen, um effektive Arbeitsmodelle<\/strong><\/span> zu kreieren.<\/span>
<\/b><\/p>\n

Letztlich geben Weddle und Parsons noch zwei grundlegende Tipps: <\/span>am Ball zu bleiben<\/strong><\/span> und fokussiert am sozialen Kapital zu arbeiten, und <\/span>inklusiv zu bleiben<\/strong><\/span>. Damit ist gemeint, gemeinsame Aktivit\u00e4ten zu planen, an denen alle teilhaben k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Social Capital @ MDI<\/b><\/h3>\n

<\/span>Wir bei <\/span>MDI<\/strong><\/span> bem\u00fchen uns seit l\u00e4ngerem, unser soziales Kapital zu f\u00f6rdern. Einige <\/span>gemeinsame soziale Aktivit\u00e4ten<\/strong><\/span> sind bereits fester Bestandteil dieses Kapitals:<\/span><\/p>\n

<\/b>W\u00f6chentlich:<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n