{"id":4182,"date":"2022-05-27T16:33:47","date_gmt":"2022-05-27T14:33:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=4182"},"modified":"2022-06-06T22:49:30","modified_gmt":"2022-06-06T20:49:30","slug":"die-3-groessten-herausforderungen-der-hybriden-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2022\/05\/27\/die-3-groessten-herausforderungen-der-hybriden-arbeit\/","title":{"rendered":"Die 3 gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der hybriden Arbeit"},"content":{"rendered":"

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Die 3 gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der hybriden Arbeit \u2013 Stimmen aus der personalist.at Community<\/h2>\n

Im Zuge eines Leadership Horizon Conference<\/a> Gewinnspiels stellten sich einige Mitglieder der personalist.at<\/a> Community die folgende Frage – Welches sind meine 3 gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, wenn es darum geht, eine Organisation in das neue Zeitalter der hybriden Arbeit zu f\u00fchren?<\/p>\n

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Mitarbeiter:innenbindung<\/h3>\n

Eine verbreitete Sorge unter den Teilnehmenden scheint die Mitarbeiter:innenbindung zu sein \u2013 durch die viele Zeit im Home-Office w\u00e4chst die Distanz zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitenden erheblich.<\/p>\n

Ein:e Teilnehmer:in sagte dazu:<\/p>\n

\n

Mehr Homeoffice kann nicht auf Kosten von Teamspirit und Identifikation funktionieren. Wie schaffen wir es, trotzdem die Bindung an das Unternehmen & die Akteure zu erhalten bzw. entstehen zu lassen?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Unternehmenskultur<\/h3>\n

Au\u00dferdem gilt es jetzt, die zuvor gesprengte Unternehmenskultur wieder vollst\u00e4ndig zu etablieren. Es sind einige Faktoren (z.B. Generationenvielfalt) und verschiedene Bed\u00fcrfnisse (z.B. unterschiedliche Arbeitalltage), die jetzt einen Einklang finden m\u00fcssen.<\/p>\n

Erschwerte Organisation<\/h3>\n

Was zus\u00e4tzlich Steine in den Weg der hybriden Unternehmensentwicklung legt ist die erschwerte Organisation. Der Onboarding-Prozess braucht hier klarerweise einen Wandel; denn neue Mitarbeitende finden nun ohne den pers\u00f6nlichen Austausch kaum einen Anschluss. Wir alle m\u00fcssen aus und mit der Situation lernen.<\/p>\n

Ein:e Beteiligte:r schrieb:<\/p>\n

\n

Lernen in den hybriden Arbeitsalltag neu integrieren: Gestalten der lernenden Organisation: weg vom pandemiebedingten Krisenmanagement, hinein in ein vorausschauendes Planen und Tun.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Was hilft dir als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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oder auch …<\/h2>\n

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