{"id":3974,"date":"2021-07-26T16:19:39","date_gmt":"2021-07-26T14:19:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3974"},"modified":"2021-07-28T13:22:33","modified_gmt":"2021-07-28T11:22:33","slug":"wie-sie-fuehrungstalente-erkennen-gelungener-rollenwechsel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2021\/07\/26\/wie-sie-fuehrungstalente-erkennen-gelungener-rollenwechsel\/","title":{"rendered":"Wie Sie F\u00fchrungstalente erkennen – Gelungener Rollenwechsel"},"content":{"rendered":"

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HR-Verantwortliche stehen h\u00e4ufig vor der Herausforderung, Mitarbeiter:innen zu identifizieren, die f\u00fcr F\u00fchrungsaufgaben geeignet sind. Aber woran erkennt man in der Praxis, ob jemand eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen kann und will? Welches Mindset brauchen angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte? Und wie gelingt der Rollenwechsel von der Expert:in zur F\u00fchrungskraft?<\/p>\n

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Wirksame F\u00fchrung beginnt mit wirksamer Selbstf\u00fchrung.<\/h2>\n

Wer eine F\u00fchrungsfunktion anstrebt, muss bereit sein, sich mit sich selbst, der eigenen Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung<\/strong> sowie den wahren Beweggr\u00fcnden<\/strong> f\u00fcr eine solche Rolle auseinanderzusetzen. Neben den unerl\u00e4sslichen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten braucht der potenzielle F\u00fchrungsnachwuchs dar\u00fcber hinaus vorab eine realistische Vorstellung<\/strong> davon, was F\u00fchrung in der jeweiligen Organisation bedeutet und welche Aufgaben, Erwartungen und Anforderungen<\/strong> damit verbunden sind.<\/span><\/p>\n

Checkliste zum gelungenen Rollenwechsel<\/h2>\n
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  1. Haben sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits <\/span>damit auseinandergesetzt<\/strong>, was sich mit der neuen F\u00fchrungsrolle ver\u00e4ndert?<\/span><\/li>\n
  2. Haben sie eine <\/span>konkrete Vorstellung<\/strong>, was dies praktisch bedeutet?<\/span><\/li>\n
  3. Leben<\/strong> Mitarbeitende dies bereits aktuell im Rahmen seiner <\/span>Expert:innenrolle<\/strong>?<\/span><\/li>\n
  4. Sind Mitarbeitende bereit, ihren <\/span>Fokus entsprechend zu erweitern<\/strong>?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Indikator f\u00fcr eine Passung als F\u00fchrungskraft<\/strong><\/span><\/span><\/h2>\n

    Haben Mitarbeiter sich bereits mit der Frage<\/strong> auseinandergesetzt, wie sich der Fokus beim \u00dcbergang in die F\u00fchrungsrolle verschiebt<\/strong>, und hat sie bereits eine Vorstellung, was dies in der Praxis bedeutet<\/strong>, kann dies ein Indikator f\u00fcr eine Passung als F\u00fchrungskraft<\/strong> sein. M\u00f6glicherweise lebt die potenzielle Kandidatin dies bereits im Rahmen ihrer aktuellen Expert:innenrolle aus. <\/span><\/p>\n

    Personalisten k\u00f6nnen diesen Prozess unterst\u00fctzen,<\/strong> indem sie Mitarbeiter:innen die Chance bieten, zu verstehen, was F\u00fchrung in der jeweiligen Organisation bedeutet<\/strong>, und gemeinsam besprechen, welche M\u00f6glichkeiten es gibt, sich pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln.<\/span><\/p>\n

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    Zur Vorbereitung dieses Artikels habe ich \u00fcber LinkedIn eine Umfrage unter F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalisten durchgef\u00fchrt und folgende Fragen gestellt:<\/strong><\/span><\/p>\n

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    1. Welches Mindset brauchen angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/span><\/li>\n
    2. Welche Qualit\u00e4ten sind besonders relevant f\u00fcr die speziellen Anforderungen des hybriden F\u00fchrens unter VUCA-Bedingungen, also in einem volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (ambigen) Umfeld? <\/span><\/li>\n
    3. An welchen Verhaltensweisen erkennen Sie in der Praxis, ob eine Person eine F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen kann und will?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n

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      Das Mindset f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte | Ergebnisse<\/strong><\/span><\/p>\n

      Neben dem unternehmerischen Denken, dem Wunsch, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und etwas zu bewegen<\/strong>, sowie der Offenheit f\u00fcr Neues<\/strong> sollte eine F\u00fchrungskraft den Antworten zufolge vor allem in der Lage sein, das gro\u00dfe Ganze im Blick zu behalten, und bei L\u00f6sungsvorschl\u00e4gen komplexe Situationen ber\u00fccksichtigen<\/strong> k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Sie sollte Freude daran haben, Menschen zu motivieren und zu bef\u00e4higen<\/strong>, ohne sich dabei selbst aufzugeben. Neben der Entwicklung des Einzelnen geht es auch um das St\u00e4rken des Teamspirits und der Teamperformance.<\/strong> Wertsch\u00e4tzung und eine Kooperation auf Augenh\u00f6he<\/strong> sind dabei genauso wichtig wie Ausdauer, innere St\u00e4rke, Stressresistenz und Entscheidungsf\u00e4higkeit<\/strong>.<\/p>\n

      Nicht zuletzt sollte eine F\u00fchrungskraft den Umfrageergebnissen zufolge die Bereitschaft mitbringen, sich mit sich selbst und dem eigenen F\u00fchrungsstil auseinanderzusetzen und der eigenen Vorbildfunktion bewusst sein.<\/strong><\/p>\n

      In Hinblick auf die Herausforderungen der letzten Monate haben die Attribute Optimismus und Positivit\u00e4t, die F\u00e4higkeit, N\u00e4he in Zeiten der Distanz<\/strong> herzustellen beziehungsweise aufrechtzuerhalten, sowie Medienkompetenz<\/strong> an Bedeutung gewonnen.<\/p>\n

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