{"id":3631,"date":"2021-02-09T17:56:18","date_gmt":"2021-02-09T15:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3631"},"modified":"2021-02-12T10:25:57","modified_gmt":"2021-02-12T08:25:57","slug":"4-agile-changemanagement-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2021\/02\/09\/4-agile-changemanagement-tools\/","title":{"rendered":"4 agile Changemanagement Tools"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.2.1″][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“4.2.1″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ hover_enabled=“0″ z_index_tablet=“0″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“]<\/p>\n

Viele Branchen erfinden sich aktuell neu. Denn die meisten Unternehmen unterliegen seit Anfang 2020 massive Ver\u00e4nderungen. Viele davon versuchen die digitale Transformation<\/a><\/span><\/strong> aktiv zu gestalten.<\/p>\n

In diesem Blogbeitrag teilen Anita Berger, Gunther F\u00fcrstberger und Masha Ibeschitz vier agile Changemanagement Tools, die dabei helfen, Ver\u00e4nderungen bewusst zu initiieren und zu steuern:<\/strong><\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_team_member name=“Anita Berger“ position=“Executive Coach, Consultant, Trainer & Managing Partner MDI“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Anita-Berger.png“ linkedin_url=“https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anita-berger-9a70a595\/?originalSubdomain=at“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n

Anita Berger ist Executive Coach, Consultant und Trainer mit dem Schwerpunkt F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und internationales Human Resource Management. Sie ist Partnerin von MDI Management Development International. Seit mehr als 15 Jahren arbeitet sie in Management- und F\u00fchrungspositionen (unter anderem als HR-Direktorin bei Coca-Cola Hellenic und als HR-Managerin bei Konica Minolta Business Solutions).<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=“Gunther F\u00fcrstberger“ position=“CEO , MDI Management Development International“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/Gunther-F\u00fcrstberger_CEO-of-MDI-e1612884016825.jpg“ linkedin_url=“https:\/\/www.linkedin.com\/in\/gunther-fuerstberger-1157119\/?originalSubdomain=at“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n

Gunther F\u00fcrstberger ist Management Trainer, Buchautor und CEO von MDI, einem weltweit t\u00e4tigen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsinstitut und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Metaforum. Seine Kernkompetenz ist die F\u00fchrung in der digitalen Transformation. Eigene F\u00fchrungserfahrung sammelte er unter anderem als HR-Manager von McDonald’s Zentraleuropa\/Zentralasien<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_team_member name=“Masha Ibeschitz“ position=“Gr\u00fcnderin und CEO , Think Beyond Group“ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/07\/Masha-e1612884040338.png“ linkedin_url=“https:\/\/www.linkedin.com\/in\/masha-ibeschitz\/?originalSubdomain=at“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n

Als Executive Coach, Beraterin, Key Speakerin und Reflection Guide f\u00fcr Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die diplomierte Betriebswirtin weltweit t\u00e4tig und begleitet ihre internationalen Kunden durch die Herausforderungen der \u201eVUCA-Welt\u201c. Masha Ibeschitz ist Gr\u00fcnderin und Chairwoman der Think Beyond Group sowie Shareholderin von MDI. Sie ist zudem Autorin mehrerer Sachb\u00fccher („Success Reloaded“, „Impact“).<\/span><\/p>\n

[\/et_pb_team_member][et_pb_cta title=“4 agile Changemanagement Tools“ button_text=“Klicks“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n

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Unternehmen k\u00f6nnen diese vier Tools nutzen, um die bisherige Transformation zu reflektieren und um die n\u00e4chsten Schritte zu setzen.<\/span><\/p>\n

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  1. Land\/Wasser-Metapher<\/li>\n
  2. TIE: Transparenz, Iteration und Empowerment<\/li>\n
  3. Transformations-Navi<\/li>\n
  4. Stakeholder-Commitment-Analyse<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/et_pb_cta][et_pb_text _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n

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    1. Land\/Wasser-Metapher<\/span><\/h3>\n

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    Um \u00fcberhaupt zu entscheiden, ob es in einem Unternehmen oder speziellem Bereich Agilit\u00e4t braucht, hilft die \u201eLand\/Wasser Metapher\u201c:<\/p>\n

    Wer in einem einigerma\u00dfen stabilen Umfeld t\u00e4tig ist, kann auf festem Untergrund aufbauen und wird mit einer traditionellen Management- und F\u00fchrungsphilosophie gut bedient sein. Zu agile Methoden w\u00fcrden in einem solchen Unternehmen sogar irritieren.<\/strong><\/p>\n

    Wer andererseits einer Disruptionswelle<\/strong> nach der anderen ausgesetzt ist, lernt besser bald Surfen. Das hei\u00dft, eine solche Unternehmenseinheit muss st\u00e4ndig in Bewegung sein, um im Gleichgewicht bleiben<\/strong> zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

    Ambidextrie \u2013 die Kunst der Beidh\u00e4ndigkeit \u2013 ist das Gebot der Stunde f\u00fcr viele Organisationen<\/strong>. Sie brauchen sowohl die F\u00e4higkeit, das Gegenw\u00e4rtige zu managen, als auch die Kunstfertigkeit, die noch ungewisseren Zukunftschancen zu erschlie\u00dfen. Die Antwort auf Land und Wasser ist die passende Kombination aus Stabilit\u00e4t und Agilit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n

    Die eine Hand repr\u00e4sentiert die F\u00e4higkeit, eine stabile Grundlage<\/strong> zu schaffen. Es geht darum, klare Prozesse einzuf\u00fchren, das Rad nicht neu zu erfinden, ein Kennzahlensystem zu etablieren \u2013 eben eine Struktur, an die man sich halten kann.<\/p>\n

    Die andere Hand steht f\u00fcr die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben<\/strong>, aufmerksam die hereinbrechenden Disruptionswellen zu sehen, die richtigen auszuw\u00e4hlen und zu reiten. Es geht um Geschwindigkeit, optimale Anpassungsf\u00e4higkeit, kontinuierliche Interaktion und Proaktivit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n

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    Agile Transformation bedeutet nicht, dass jeder Unternehmensbereich maximal agil sein soll<\/span>.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Es ist vielmehr die Bewegung hin zur idealen Kombination aus Agilit\u00e4t und Stabilit\u00e4t<\/strong>. So kann ein Retail-Unternehmen beispielsweise erkennen, dass es die eigene Zukunft durch das Bereitstellen eines kombinierten Einkaufserlebnisses aus Onlinewelt und physischen Verkaufsstellen sichern kann, w\u00e4hrend sich die Unternehmenskultur von \u201eWeisung und Kontrolle\u201c zu einer fruchtbaren Ko-Existenz agiler und stabiler Elementen entwickelt.<\/p>\n

    Durch die Covid-Lockdowns kommt hier dazu, dass Unternehmen in der Lage sein m\u00fcssen, schnell zwischen unterschiedlichen Leistungsangeboten zu wechseln. Die Einzelh\u00e4ndler brauchen Webshops und gute Distribution, dann aber auch wieder ihre Filialen. Seminaranbieter m\u00fcssen innerhalb von wenigen Tagen von Pr\u00e4senzveranstaltungen auf virtuelle und hybride L\u00f6sungen umsteigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/02\/Ambidextrie.png“ _builder_version=“4.2.1″][\/et_pb_image][et_pb_divider _builder_version=“4.2.1″][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“4.2.1″ custom_padding=“0px|||||“]<\/p>\n

    2. TIE: Transparenz, Iteration und Empowerment<\/span><\/h3>\n

    Transformation, Iteration und Empowerment sind die drei Hauptprinzipien der Agilit\u00e4t, die sich in allen agilen Tools wiederfinden.<\/strong> Sie eignen sich, um den aus jetziger Sicht idealen Agilit\u00e4tsgrad der Unternehmenskultur zu definieren<\/strong>. Was als \u201eoptimal\u201c anzusehen ist, unterscheidet sich je nach Branche. In der Finanzwirtschaft gibt es zum Beispiel bezogen auf die Transparenz von Informationen berechtigte Einschr\u00e4nkungen. Unternehmen legen f\u00fcr sich selber fest, was sie momentan f\u00fcr den idealen Auspr\u00e4gungsgrad von Transparenz, Iteration und Empowerment halten. Daf\u00fcr eignen sich zum Beispiel folgende\u00a0<\/span>Skalenfragen<\/strong>:<\/p>\n