{"id":3605,"date":"2021-02-05T13:50:42","date_gmt":"2021-02-05T11:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3605"},"modified":"2021-02-08T18:36:33","modified_gmt":"2021-02-08T16:36:33","slug":"hybride-und-virtuelle-teams-erfolgreich-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2021\/02\/05\/hybride-und-virtuelle-teams-erfolgreich-fuehren\/","title":{"rendered":"Hybride und virtuelle Teams erfolgreich f\u00fchren"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8220;3.25&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;3.0.47&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;Einleitung&#8220; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243; vertical_offset_tablet=&#8220;0&#8243; horizontal_offset_tablet=&#8220;0&#8243; z_index_tablet=&#8220;0&#8243; text_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; text_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; text_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; link_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; link_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; link_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ul_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ul_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ol_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ol_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; quote_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; quote_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; box_shadow_horizontal_tablet=&#8220;0px&#8220; box_shadow_vertical_tablet=&#8220;0px&#8220; box_shadow_blur_tablet=&#8220;40px&#8220; box_shadow_spread_tablet=&#8220;0px&#8220;]<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\">Das F\u00fchren von virtuellen und hybriden Teams birgt sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Aber wie f\u00fchrt man hybride und virtuelle Teams erfolgreich?<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\">In diesem Beitrag \u00fcber &#8222;hybride und virtuelle Teams erfolgreich f\u00fchren&#8220;, schreibt Mag. Anita Berger \u00fcber <strong>die aktuellsten\u00a0 Entwicklungen.<\/strong> Denn\u00a0die <strong>Form des F\u00fchrens und der Zusammenarbeit<\/strong> hat sich f\u00fcr viele F\u00fchrungskr\u00e4fte und deren Teams aufgrund von Homeoffice <strong>in den virtuellen Raum verlagert.<\/strong> Eine weitere Facette ist das <a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2020\/07\/20\/hybride-workshops\/\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>hybride Setting<\/strong><\/span>,<\/a> bei dem ein Teil der Mannschaft am Standort arbeitet und ein anderer Teil im Homeoffice. Mit diesen Formen sind Herausforderungen und Chancen gleicherma\u00dfen verbunden.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Dieser wertvoller Beitrag ist voller<strong> Tipps aus der Praxis<\/strong>\u00a0f\u00fcr all jene, die die M\u00f6glichkeit nutzen wollen, sich mit den Themenfeldern <strong>Zusammenarbeit, Kommunikation und F\u00fchrung<\/strong> auseinanderzusetzen und zu reflektieren, was sie weiter so fortsetzen bzw. worauf sie k\u00fcnftig st\u00e4rker fokussieren wollen.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><strong><\/strong><\/h3>\n<h3 class=\"entry-title\" style=\"text-align: justify\"><\/h3>\n<h3 class=\"entry-title\" style=\"text-align: justify\">Hybride und virtuelle Teams erfolgreich f\u00fchren &#8211;<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #951d7d\"><strong>Tipps aus der Praxis:<\/strong><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #951d7d\"><strong><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #951d7d\"><strong><\/strong><\/span><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #951d7d\"><strong>1. Bereit sein f\u00fcr verschiedene Formen des Arbeitens<\/strong><\/span><\/h4>\n<p class=\"absatz_blocksatz\" style=\"text-align: justify\">Der Ausspruch des amerikanischen Tennis-Stars<span>\u00a0<\/span><em>Arthur Ashe<\/em><span>\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"absatz_blocksatz\" style=\"text-align: justify\"><strong>&#8222;Start, where you are! Use what you have! Do what you can!&#8220;<\/strong><span>\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"absatz_blocksatz\" style=\"text-align: justify\">gibt hier durchaus eine sehr pragmatische Anleitung f\u00fcr die weitere Vorgehensweise.\u00a0<span style=\"font-size: 18px\">Ihre Aufgabe ist, mit gutem Beispiel voranzugehen, einen konstruktiven Austausch zu moderieren und das von und miteinander Lernen zu st\u00e4rken.<\/span><\/p>\n<p class=\"absatz_blocksatz\" style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 18px\"><\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Bauen Sie auf Ihren Erfahrungen, Ihren St\u00e4rken und Qualit\u00e4ten und denen des Teams auf.<\/li>\n<li>Es geht darum, pragmatisch zu sein, nicht perfekt. Entscheidend ist, aus dem Tun zu lernen.<\/li>\n<li>Schaffen Sie Klarheit bez\u00fcglich Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Handlungsspielr\u00e4umen, erwarteten Arbeitsergebnissen und den Entscheidungsprozessen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"color: #951d7d\">2.\u00a0<\/span><span style=\"color: #951d7d;font-size: 19px\">Gestalten Sie die Kommunikationsprozesse und stellen Sie den Informationsfluss sicher<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"color: #951d7d\"><strong>2.1. Konzentration auf &#8222;K D I&#8220;<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Auf den Punkt gebracht: Nutzen Sie all das, was wirksame und effiziente Face-to-face-Meetings auch ausmacht, und konzentrieren Sie sich auf K D I!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"font-size: 18px\"><strong>KDI steht f\u00fcr:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li>Klarheit,<\/li>\n<li>Disziplin und<\/li>\n<li>zwischenmenschliche Interaktion.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong style=\"color: #951d7d\">2.2. Klarheit<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Sorgen Sie f\u00fcr Klarheit zu folgenden Fragen:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify\">\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Was ist das konkrete Ziel des Meetings?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\"> Ist das Meeting die am besten passende Form, um das Thema zu bearbeiten?<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Was ist das Ergebnis, das wir mit dem Meeting erreichen wollen?<\/span><\/li>\n<li>Welche Art von Meeting ist es? (bzw. Informationsweitergabe, Brainstorming, Treffen von Entscheidungen, Erfahrungsaustausch)<\/li>\n<li>Warum bin ich bei diesem Meeting dabei?<\/li>\n<li>Was ist meine Aufgabe, mein Auftrag?<\/li>\n<li>Welchen Beitrag kann ich leisten?<\/li>\n<li>Was wird von mir erwartet?<\/li>\n<li>\u00a0Wer sonst sollte in dem Meeting involviert sein? (bzw. Auftraggeber, Entscheider, bestimmte Wissenstr\u00e4ger)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong>Schaffen Sie eine Struktur f\u00fcr Ihre Meetings<\/strong>, somit stellen Sie auch sicher, dass sich die Teilnehmer entsprechend vorbereiten k\u00f6nnen. Nachstehend finden Sie konkrete Praxisbeispiele.<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #951d7d\">2.3. Disziplin &amp; Fokus<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vorbereitung:<\/strong> Wenn Ziele und Art des Meetings klar sind, wissen alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer, was f\u00fcr das Meeting vorzubereiten ist. Gehen Sie mit gutem Vorbild voran und seien Sie vorbereitet!<\/li>\n<li><strong>P\u00fcnktlichkeit und st\u00f6rungsfreies Umfeld<\/strong>: Wenn ein Meeting f\u00fcr 9 Uhr angesetzt ist, sollen alle bereits vorab eingew\u00e4hlt sein und die Infrastruktur sowie das erforderliche Equipment sichergestellt haben, sodass die Besprechung p\u00fcnktlich und st\u00f6rungsfrei startet.<\/li>\n<li><strong>Geplante Zeiten einhalten<\/strong>: Ein einst\u00fcndiges Meeting wird auch nach dieser Stunde beendet. Sollte sich herausstellen, dass es mehr Zeit brauchen w\u00fcrde, widmen Sie entsprechend Zeit zum Abschluss des virtuellen\/hybdriden Meetings der Kl\u00e4rung, wie die offenen Themen weiter bearbeitet werden.<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\"><strong>K\u00fcrzere Meetings<\/strong> (45 bis maximal 60 Minuten): Konzentrieren Sie sich auf k\u00fcrzere Meetings, die aber den vollen Fokus von allen Teilnehmenden haben. Sollten mehrere Themen zu bearbeiten sein, die mehr Zeit beanspruchen, setzen Sie nach jeweils sp\u00e4testens 60 Minuten virtuelle Pausen an.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Stellen Sie sicher, dass es eine <strong>dokumentierte Zusammenfassung<\/strong> der Ergebnisse und Vereinbarung zu Follow-up-Aktivit\u00e4ten gibt. Nutzen Sie daf\u00fcr auch die vielf\u00e4ltigen technischen M\u00f6glichkeiten.<\/span><\/li>\n<li>und gut bekannt, nur nicht immer so leicht umzusetzen: Achten Sie darauf, <strong>einander wirklich zuzuh\u00f6ren und ausreden zu lassen.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #951d7d\"><strong>2.4. Zwischenmenschliche Interaktion<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Bisher gab es in der Regel neben virtuellen Meetings auch die M\u00f6glichkeit von pers\u00f6nlicher Interaktion. Daher lag in diesen virtuellen Meetings h\u00e4ufig der Schwerpunkt &#8222;auf der Sache\/dem Thema&#8220;.\u00a0<span style=\"font-size: 18px\">Nachdem die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen Interaktion derzeit sehr eingeschr\u00e4nkt ist, <strong>widmen Sie der zwischenmenschlichen Interaktion Zeit und virtuellen Raum.<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Falls von der Infrastruktur m\u00f6glich, sollten die virtuellen Meetings im <strong>Videomodus<\/strong> durchgef\u00fchrt werden, weil dies mehr N\u00e4he schafft. Es gibt Ihnen die M\u00f6glichkeit, mehr von der Reaktion Ihrer Gespr\u00e4chspartner mitzubekommen.<\/li>\n<li>Als <strong>Besonderheit im hybriden Setting<\/strong>: Sollte ein Teil der Teilnehmer in einem Besprechungsraum sein und ein Teil im Homeoffice, verwenden Sie <strong>zwei Kameras<\/strong> (k\u00f6nnen auch zwei Notebooks mit Kamerafunktion sein) im Meetingraum. Eine Kamera ist auf den jeweiligen Pr\u00e4sentierenden gerichtet, die andere Kamera auf die weiteren Teilnehmer. Somit haben auch die Kollegen aus dem Homeoffice die M\u00f6glichkeit, einen Eindruck von der Vorort-Interaktion mitzuerleben.<\/li>\n<li>Planen Sie zu Beginn des Meetings <strong>bewusst Zeit f\u00fcr ein soziales Onboarding<\/strong> ein. Dies k\u00f6nnen Fragen sein, wie zum Beispiel &#8222;Wie ist derzeit dein aktueller Energielevel?&#8220; &#8222;Was brauchst du, damit du dich bestm\u00f6glich ins Meeting einbringen wirst?&#8220; &#8222;Was braucht es, damit wir das Meeting bestm\u00f6glich nutzen k\u00f6nnen?&#8220; Ein Check-in sollte nicht alibim\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden, sondern dazu genutzt werden, um Personen dort abzuholen, wo sie im Moment stehen und was sie besch\u00e4ftigt.<\/li>\n<li><strong>Nutzen Sie grunds\u00e4tzlich h\u00e4ufiger Fragen<\/strong>, damit das Involvement gegeben ist. Zus\u00e4tzlich zu den offenen und geschlossenen Fragen, eignen sich Skalenfragen. Damit k\u00f6nnen Sie von der Einsch\u00e4tzung \u00fcber das Commitment bis hin zu Erfahrungen Verschiedenes abfragen. Zum Beispiel &#8222;Auf einer Skala von 1 bis 10, wie hoch ist dein Commitment, die vorgeschlagene Idee umzusetzen?&#8220; Anschlie\u00dfend stellen Sie weiterf\u00fchrende offene Fragen, wie zum Beispiel &#8222;Was braucht es, um von 6 auf eine 7 zu kommen?&#8220;<\/li>\n<li>Nutzen Sie <strong>&#8222;Einwortfragen&#8220;<\/strong>, um schnell Meinungen oder Ideen einzuholen.<\/li>\n<li>Braucht es ein soziales Onboarding zu Beginn des Meetings, so ist eine <strong>Feedbackschleife zum Abschluss<\/strong> des Meetings ebenso wichtig. Fragen wie &#8222;Was hat heute gut gepasst? Was sollten wir beibehalten?&#8220; &#8222;Was sollten wir f\u00fcr das n\u00e4chste Mal \u00e4ndern?&#8220; helfen, die Qualit\u00e4t und Effizienz der Meetings laufend zu verbessern.<\/li>\n<li>Stellen Sie sicher, dass es f\u00fcr jedes Meeting eine <strong>Moderatorin\/einen Moderator<\/strong> gibt, die\/der die Einhaltung der wesentlichen Prinzipien wirksamer Meetings sicherstellt.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/Blog_Header_Master.jpg&#8220; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #951d7d;font-size: 23px;font-weight: bold\">3. Teamidentit\u00e4t &amp; Teamspirit auch im virtuellen bzw hybriden Setting st\u00e4rken<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 18px\">Auch im virtuellen bzw. hybriden Setting ist es m\u00f6glich, die Teamidentit\u00e4t und den Teamspirit zu st\u00e4rken.<\/span><strong style=\"font-size: 18px\"> Es braucht daf\u00fcr Offenheit und auch den Mut Neues auszuprobieren.\u00a0<\/strong><span style=\"font-size: 18px\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Planen Sie bewusst Zeit und Raum f\u00fcr die soziale, informelle Interaktion ein. Dies kann zu Beginn einer Besprechung sein, in Form eines v<\/span><strong style=\"font-size: 18px\">irtuellen gemeinsamen Morgenkaffees oder After-Work Drinks<\/strong><span style=\"font-size: 18px\"> bzw. beim gemeinsamen Ansto\u00dfen zum Geburtstag.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Entwickeln Sie gemeinschaftliche Aktivit\u00e4ten, wie beispielsweise <\/span><strong style=\"font-size: 18px\">Playlisten und Tipps f\u00fcr die schnelle K\u00fcche<\/strong><span style=\"font-size: 18px\"> zuhause.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Seien Sie aufmerksam und<strong> \u00fcberraschen Sie Ihr Team<\/strong>. Senden Sie mal eine Postkarte oder ein kleines \u00dcberraschungspaket mit zB S\u00fc\u00dfigkeiten. Gerade jetzt, wo sich vieles im virtuellen Raum abspielt, bereitet etwas, &#8222;das man in die Hand bekommt&#8220;, besondere Freude.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\"><strong>Schaffen Sie Klarheit<\/strong> gemeinsam mit dem Team &#8222;wof\u00fcr sie als zB. Abteilung stehen&#8220; und &#8222;was der Beitrag jedes einzelnen ist&#8220;. Dies erh\u00f6ht die Identifikation.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Auch <strong>Team Workshops<\/strong> k\u00f6nnen im virtuellen bzw. hybriden Setting die Chance bieten, die Zusammenarbeit zu st\u00e4rken.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #951d7d\">4. Planen Sie das Onboarding f\u00fcr den virtuellen\/hybriden Kontext<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-size: 18px\"><strong>Eine besondere Herausforderung, die sich in den letzten Monaten gestellt hat, ist das Onboarding von neuen Kolleg\/innen im virtuellen bzw hybriden Setting.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Ganz entscheidend ist, den Kontakt zu neuen Kollegen zu suchen und zum Ausdruck zu bringen, dass Sie sich auf sie freuen. Versuchen Sie, Antworten auf m\u00f6glichst viele Fragen zu liefern. Daf\u00fcr ist der Perspektivenwechsel hilfreich, dh versetzen Sie sich bewusst in die Situation des Neueintretenden und versuchen zu verstehen, was ihn bzw. sie in Hinblick auf den Start in der neuen Organisation besch\u00e4ftigt. Verfassen Sie zum Beispiel ein Willkommensschreiben.<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">Informieren Sie darin, <strong>wo und in welcher Form der Arbeitsantritt stattfinden wird<\/strong> (zum Beispiel am Standort oder im Homeoffice).<\/span><\/li>\n<li>Kl\u00e4ren Sie, <strong>wer die pers\u00f6nlichen Ansprechpartner und gegebenenfalls Paten<\/strong> sind, und stellen Sie die Kontakte her.<\/li>\n<li>Beschreiben Sie, <strong>wann und wie der Kollege das Equipment und die Infrastruktur erh\u00e4lt<\/strong>, um bei Bedarf im Homeoffice zu arbeiten.<\/li>\n<li>Verschaffen Sie sich auch Klarheit dar\u00fcber, <strong>was Sie von neuen Kollegen ben\u00f6tigen<\/strong>. Wie und an wen sollen sie die Informationen \u00fcbermitteln?<\/li>\n<li><strong>Skizzieren Sie den ersten Arbeitstag<\/strong>. Wenn dieser im Homeoffice stattfindet, braucht es einen genauen zeitlichen Plan, idealerweise auch bereits einen <strong>Ausblick auf die erste Woche<\/strong>. Wie viel Flexibilit\u00e4t ist zum Beispiel bez\u00fcglich der Zeiteinteilung gegeben? Welche Fixtermine sind einzuplanen? Stellen Sie sicher, dass sich neue Kollegen bestm\u00f6glich organisieren k\u00f6nnen<\/li>\n<li><strong>Geben Sie einen Einblick in die aktuelle Situation der Organisation<\/strong>. Stellen Sie sicher, dass kein Informationsvakuum entsteht, indem Sie proaktiv informieren. Welche bestehenden Kommunikations- und Informationskan\u00e4le, zum Beispiel Newsletter oder Intranet, k\u00f6nnen Sie daf\u00fcr nutzen?<\/li>\n<li><strong>Geben Sie einen ersten Einblick in das bestehende Team.<\/strong> Wer sind die Kolleginnen und Kollegen? Inwieweit besteht bereits die M\u00f6glichkeit, den Neueintritt in soziale (informelle) Netzwerke einzubinden?<\/li>\n<li><strong>Managen Sie bewusst die Erwartungen<\/strong>. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten k\u00f6nnen. Neue Mitarbeiter werden Verst\u00e4ndnis haben, dass eventuell nicht alles von Anfang an funktionieren wird, solange Sie hierzu transparent sind und im offenen Dialog bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<span style=\"font-size: 18px\"><strong>Gleichzeitig ist es wesentlich, die bestehende Mannschaft bestm\u00f6glich zu informieren,<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0<span style=\"font-size: 18px\">wann und in welcher Form neue Kollegen starten,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">was die jeweiligen Verantwortungsbereiche sein werden,<\/span><\/li>\n<li>was dies f\u00fcr den eigenen Arbeitsbereich bedeuten wird,<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">wer die Ansprechpersonen f\u00fcr die neuen Kollegen sein werden,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 18px\">wie der Einarbeitungsplan gestaltet sein wird und was es von wem aus dem Team braucht.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 18px\">Was es im virtuellen bzw hybdriden Kontext in Folge braucht, sind <\/span><strong style=\"font-size: 18px\">Planung, Vorbereitung, Disziplin und den intensiven und den laufenden Dialog.<\/strong><span style=\"font-size: 18px\">\u00a0<\/span><span style=\"font-size: 18px\">Dar\u00fcber hinaus ist die Unterst\u00fctzung durch einen Paten\/eine Patin f\u00fcr die soziale Integration f\u00f6rderlich.<\/span><span style=\"font-size: 18px\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8220;Link zu Artikel&#8220; 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_builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_team_member name=&#8220;\u00dcber die Autorin | Mag. Anita Berger, MAS, MSc., eMBA&#8220; position=&#8220;Executive Coach, Consultant, Trainer &amp; Managing Partner MDI&#8220; image_url=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Anita-Berger.png&#8220; linkedin_url=&#8220;https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anita-berger-9a70a595\/?originalSubdomain=at&#8220; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span>Anita Berger,\u00a0 ist Executive Coach, Consultant und Trainer mit den Schwerpunkten F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung in der VUCA Welt, Begleitung von Transformationsprozessen und internationales Human Resources Management. Sie ist Mitgesellschafter und Partner von MDI, Management Development International. Anita Berger arbeitet seit mehr als 20 Jahren in Management und F\u00fchrungspositionen (ua als HR Director Coca-Cola Hellenic und als HR Manager Konica Minolta Business Solutions) in verschiedenen Industrien und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen, von mittelst\u00e4ndischen Unternehmen bis hin zu internationalen Gro\u00dfkonzernen. Zahlreiche Blogbeitr\u00e4ge besch\u00e4ftigen sich mit aktuellen Fragen zu: F\u00fchren von virtuellen und hybriden Teams, digitales Onboarding, agiles Change Management sowie &#8222;K\u00f6nnen Sozialkompetenzen virtuell trainiert werden?&#8220;.<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_divider _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center\">Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_post_slider _builder_version=&#8220;4.2.1&#8243;][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das F\u00fchren von virtuellen und hybriden Teams birgt sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Aber wie f\u00fchrt man hybride und virtuelle Teams erfolgreich? In diesem Beitrag \u00fcber &#8222;hybride und virtuelle Teams erfolgreich f\u00fchren&#8220;, schreibt Mag. Anita Berger \u00fcber die aktuellsten\u00a0 Entwicklungen. 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