[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22.3″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_row _builder_version=“4.2.1″ custom_padding=“|||7px||“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.2.1″][et_pb_text _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n
\nWas F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Abenteuern lernen erkl\u00e4rt Michael Wigge basierend auf seinen Abenteuern und die sechs Aspekte des F\u00fchrungskr\u00e4fte- \/ Leader-Akronyms<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
In der heutigen Zeit sind F\u00fchrungskr\u00e4fte mit vielen Herausforderungen konfrontiert, da sich der Markt schnell ver\u00e4ndert und die Kompetenzen einer erfolgreichen F\u00fchrungskraft vielf\u00e4ltig sein m\u00fcssen. Im Kontakt mit F\u00fchrungskr\u00e4ften in meiner Rolle als Soft-Skills-Trainer f\u00fcr Stressmanagement<\/a>, F\u00fchrung und Motivation habe ich diese Aspekte oft als Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte wahrgenommen.<\/p>\n
\n
\n
- Branchenver\u00e4nderung<\/strong> durch Globalisierung und Digitalisierung<\/li>\n
- F\u00fchrungswandel durch Digitalisierung<\/strong>: F\u00fchren von Mitarbeitern an anderen Standorten und in anderen L\u00e4ndern<\/li>\n
- Internationalisierung der Mitarbeiter<\/strong> mit interkulturellen Herausforderungen<\/li>\n
- F\u00fchren der Generationen X,Y,Z<\/strong> mit ver\u00e4nderten Anforderungen<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.2.1″][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.2.1″][et_pb_team_member name=“Autor, Redner und Challenger Michael Wigge“ position=“unterst\u00fctzt Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, Motivation, Resilienz sowie, Stress-, Zeit- und Ver\u00e4nderungsmanagement zu verbessern. “ image_url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2021\/01\/2.jpg“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n
Der preisgekr\u00f6nte Motivationsredner Michael Wigge hat sich darauf spezialisiert, unglaubliche Challenge-Geschichten zu dokumentieren. „Ohne Geld bis ans Ende der Welt“, Wigges Tauschrausch“ und „Europa mit verbunden Augen“ sind nur einige davon. Basierend darauf begann Wigge, als Motivationsredner aufzutreten und gr\u00fcndete CMW Coaching & Speaking. Seine erfolgreichsten Keynotes f\u00fcr Unternehmen sind Challenge-4-Change Leadership Success und Challenge-4-Change Sales Success.\u00a0<\/p>\n
[\/et_pb_team_member][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“4.2.1″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“4.2.1″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
<\/h3>\n
Erfolgreiche F\u00fchrung in herausfordernden Zeiten<\/h4>\n
Wie kann man sich als F\u00fchrungskraft am besten f\u00fcr diese Ver\u00e4nderungen st\u00e4rken?<\/h3>\n
In meinen Vortr\u00e4gen zur F\u00fchrungsmotivation gehe ich meist das LEADER-Akronym<\/strong> durch, das wichtige Aspekte der F\u00fchrung<\/strong> anschaulich darstellt<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_cta title=“LEADER-Akronym“ button_text=“Klicks“ _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n
\n
- L<\/strong>-Zuh\u00f6ren<\/li>\n
- E<\/strong>-Embracing Change<\/li>\n
- A<\/strong>-Accepting Failure<\/li>\n
- D<\/strong>-Development<\/li>\n
- E<\/strong>-Entertainment<\/li>\n
- R<\/strong>-Relationship Building<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_cta][et_pb_text _builder_version=“4.2.1″]<\/p>\n
Diese sechs Aspekte erfolgreicher F\u00fchrung spielen im aktuellen Kontext mehr denn je eine Rolle.<\/h4>\n
Basierend auf meinem Abenteuer-Hintergrund<\/strong> mit Selbstversuchen\u00a0 wie „Ohne Geld bis ans Ende der Welt“ (ZDFneo) und „Wigges Tauschrausch“ (ZDFneo) habe ich selbst erlebt, wie wichtig die sechs Aspekte des LEADER-Akronyms sind, um gro\u00dfe Herausforderungen zu meistern<\/strong>.<\/p>\n
Als ich ohne Geld ans Ende der Welt reiste, war<\/p>\n
Listening<\/strong><\/span><\/p>\n
eine der gro\u00dfen \u00dcbungen f\u00fcr mich, denn je mehr ich mich auf den 35 000 Kilometern durch die Welt auf die Menschen einstellte und ihnen und ihren Lebensgeschichten zuh\u00f6rte, desto mehr wurde mir geholfen<\/strong>. Schlie\u00dflich brauchte ich jeden Tag Essen, Unterkunft und Mitfahrgelegenheiten umsonst. Und ist es im Unternehmenskontext nicht \u00e4hnlich, dass Mitarbeiter<\/strong> mit ihren Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften geh\u00f6rt werden wollen<\/strong>?<\/p>\n
Eine aktuelle Studie zeigt, dass die Aufmerksamkeitsspanne f\u00fcr das Zuh\u00f6ren in unserer Gesellschaft nur etwa acht Sekunden betr\u00e4gt. Zur Jahrtausendwende lag sie noch bei mindestens 12 Sekunden. Dank der Digitalisierung gew\u00f6hnen wir uns immer mehr an kurze Botschaften und schnelle Informationen. Wie k\u00f6nnen wir unseren Mitarbeitern zuh\u00f6ren, gerade in Zeiten von Zeitdruck?<\/strong><\/p>\n
Embracing Change<\/strong><\/span><\/p>\n
ist sicherlich das gro\u00dfe Thema in der heutigen F\u00fchrung. Was gestern relevant war, ist heute oft nicht mehr relevant.<\/strong> Produktionszyklen, Markttrends und Konsumentenverhalten vollziehen sich in k\u00fcrzeren Zeitr\u00e4umen als vor der Digitalisierung. Die F\u00e4higkeit, immer wieder aus der Komfortzone<\/strong> herauszutreten, um sich auf das Neue einzustellen, ist jetzt gefragt.<\/p>\n
Ich verwende hier gerne das Beispiel von Kodak, wie der einstige Fotogigant und Weltmarktf\u00fchrer die Zeichen der Zeit nicht erkannt hat und an der digitalen Fotografie gescheitert ist. Dies leitete das Ende des Giganten ein –<\/p>\n
Mangelnde Ver\u00e4nderung = Insolvenz.<\/strong><\/p>\n
Ich selbst sp\u00fcrte den Druck der Ver\u00e4nderung jeden Tag auf meiner Reise ohne Geld bis ans Ende der Welt.<\/strong> Um kostenloses Essen, Reisen und Unterkunft in verschiedenen Orten und L\u00e4ndern zu bekommen, war ich gezwungen, immer wieder neue Dinge auszuprobieren. Denn w\u00e4hrend in Belgien der Tausch „erz\u00e4hle einen Witz f\u00fcr ein kostenloses Br\u00f6tchen“ hervorragend funktionierte, waren die Amerikaner auf ganz andere Dinge aus.<\/p>\n
Um sie aus der Reserve zu locken (um mir zu helfen), bot ich in Las Vegas und in San Francisco auf offener Stra\u00dfe ausgefallene Dienste an, wie „Kissenschlacht f\u00fcr einen Dollar“ oder „das menschliche Sofa f\u00fcr einen Dollar“ (mein R\u00fccken tut immer noch weh…) Und diese Stunts halfen, denn 300 Amerikaner, die nacheinander eine Kissenschlacht mit mir machten, finanzierten mir mit je einem Dollar einen 300-Dollar-Flug nach Costa Rica.<\/p>\n
Die Regeln des freien Reisens waren in S\u00fcdamerika und der Antarktis nat\u00fcrlich wieder ganz anders – also Abwechslung pur, so dass ich mich selbst wie ein Reisender in Form eines Cham\u00e4leons f\u00fchlte.\u00a0 In der Unternehmensf\u00fchrung geht es weniger um Kissenschlachten<\/strong> (nehme ich an), aber das erforderliche Ma\u00df an Ver\u00e4nderung bildet eine klare Parallele zwischen der F\u00fchrung dort und meinen Abenteuern.<\/strong><\/p>\n
Accepting Failure<\/strong><\/span><\/p>\n
Auch das Akzeptieren von Misserfolgen war unglaublich wichtig, da ich immer wieder Aktionen f\u00fcr kostenlose Tauschgesch\u00e4fte startete, die nicht funktionierten. Also Versuch und Irrtum und dann weiter zu Plan B<\/strong>.<\/p>\n
Development<\/strong><\/span><\/p>\n
Sich zu entwickeln ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte genauso wichtig wie f\u00fcr Abenteuerreisende<\/strong>. Wenn man in seiner Komfortzone bleibt, passieren zwei Dinge: Stagnation oder sogar R\u00fcckschritt (alte Muster k\u00f6nnen zur\u00fcckkehren, die man l\u00e4ngst \u00fcberwunden glaubte) sowie mangelnde Motivation.<\/p>\n
Nach meiner Abenteuer-Challenge „Wigges Tauschrausch“ habe ich genau das erlebt. Der Erfolg machte mich kurzzeitig zu passiv, um mich weiter herauszufordern<\/strong>. Der Mangel an Motivation kam schnell. Das ist genau das, was F\u00fchrungskr\u00e4fte vermeiden m\u00fcssen. Deshalb lautet mein Motto „CHALLENGE-4-CHANGE“ – Herausforderungen und Weiterentwicklung als Schl\u00fcssel zu Erfolg und Motivation.<\/strong><\/p>\n
Entertainment<\/strong><\/span><\/p>\n
Ohne Entertainment w\u00e4ren meine Herausforderungen nicht denkbar. Ich habe es vor allem durch humorvolle Stunts ohne Geld ans Ende der Welt geschafft:<\/p>\n
Kissenschlachten mit Passanten f\u00fcr einen Dollar oder die Arbeit als britischer Butler f\u00fcr den deutschen Botschafter in Panama – lustig sein war hier der Schl\u00fcssel zum Erfolg.<\/strong><\/p>\n
Networking<\/strong><\/span><\/p>\n
Ich habe ausgerechnet, wie viele Leute ich auf dieser Reise angesprochen habe.<\/strong> Es m\u00fcssen 7.000-8.000 (!) in 150 Tagen gewesen sein, oder 50 Kontaktversuche pro Tag<\/strong>. Networking, die absolute Grundlage f\u00fcr meine Herausforderungen<\/strong> – und vielleicht auch f\u00fcr Ihre beruflichen Herausforderungen?<\/p>\n
Mit diesen und anderen Erfahrungen bringe ich in meinen (Englischen) Motivations-Keynotes<\/a> den F\u00fchrungskr\u00e4fte- oder LEADER-Anspruch auf spielerische Art und Weise an die Zuh\u00f6rer. Meinen letzten Vortrag aus den USA finden Sie ebenfalls dort.<\/p>\n
Ihr (kissenwerfender) Michael Wigge<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.2.1″][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.2.1″ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(0,0,0,0)“ background_color_gradient_end=“#ffffff“ background_color_gradient_overlays_image=“on“ background_image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/01\/Xing-Header-OKR.jpg“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_cta title=“Du m\u00f6chstest tiefer ins Thema OKR eintauchen? “ button_url=“https:\/\/okr.mdi-training.com\/?utm_source=website&utm_medium=organic&utm_campaign=okr-master“ button_text=“Details & Anmeldung“ _builder_version=“4.2.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.86)“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#ffffff“ button_bg_color=“#951d7d“ button_border_width=“0px“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“0″ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ border_radii=“on|20px|20px|20px|20px“ button_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ box_shadow_horizontal_button_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_button_tablet=“0px“ box_shadow_blur_button_tablet=“40px“ box_shadow_spread_button_tablet=“0px“ text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“]<\/p>\n
Google, Intel und Co. machen\u2019s bereits vor: Kurze Planungszyklen mit maximaler Transparenz und Mitarbeitermotivation durch Mitbestimmung helfen Dir und deinem Team\u00a0immer genau das zu verfolgen, was Dich aktuell am meisten weiterbringt \u2013 fokussiert und gemeinsam.<\/p>\n
OKR Master Training\u00a0<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.22″][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider color=“#ffffff“ divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.25.3″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Was nutzt Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Was kann OKR?“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/04\/10\/okr-methode\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/Header-OKR-Blog.jpg“ image_max_width=“none“ admin_label=“Blog: OKR“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nWas kann die agile OKR Methode eigentlich und wie funktioniert das Modell genau? OKR Master und MDI Trainerin Susanne Spath gibt Ihnen eine Einf\u00fchrung in das Thema – inklusive Story zum veranschaulichen von OKR.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n
[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Agile leadership – Orientierung und Basics“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/02\/agile-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Agile-F\u00fchrung-Orientierung-und-Grundlagen.jpg“ image_max_width=“none“ admin_label=“Video: Agile leadership“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nAgile Methoden gibt es zahlreiche – doch was kann dieses und jenes Modell eigentlich? MDI Trainerin Alexandra Sock erz\u00e4hlt in diesem Video mehr \u00fcber das Seminar Agile F\u00fchrung, das als Orientierung dienen soll.<\/p>\n