{"id":3231,"date":"2020-10-19T12:03:19","date_gmt":"2020-10-19T10:03:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3231"},"modified":"2020-11-12T19:06:07","modified_gmt":"2020-11-12T17:06:07","slug":"wie-formt-und-fuehrt-man-ein-selbsterhaltendes-dreamteam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2020\/10\/19\/wie-formt-und-fuehrt-man-ein-selbsterhaltendes-dreamteam\/","title":{"rendered":"Wie formt und f\u00fchrt man ein selbsterhaltendes Dreamteam?"},"content":{"rendered":"

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Erfolgreich durch einen Sturm segeln =<\/h3>\n

Ihr eigenes selbsterhaltendes Team formen und f\u00fchren.<\/h3>\n

 <\/p>\n

Stellen Sie sich vor<\/strong>, Sie sitzen am Ruder eines wunderbar schnittigen, schlanken Segelboots. Ihr Stolz und Ihre Freude. Doch pl\u00f6tzlich verdunkelt sich der Himmel<\/strong>, es herrscht Chaos<\/strong>, der Bug geht auf und ab, vom Triumph bis in unergr\u00fcndliche Tiefen. Ihre Mannschaft ist irgendwo auf dem Boot und Sie k\u00f6nnen nicht mehr mit ihnen kommunizieren<\/strong>. Sie wissen nicht, wohin Sie treiben und der Kompass, den Sie kaum sehen k\u00f6nnen, ist verr\u00fcckt geworden…<\/p>\n

<\/p>\n

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\u00dcber den Autor<\/strong><\/h2>\n

Vladimir Novac<\/a> lebt in Bukarest, Rum\u00e4nien und arbeitet als Top Executive Leadership Trainer und Coach auf der ganzen Welt. Er ist zertifizierter NLP Practicioner und Change Indicator Analyst sowie zertifizierter SCRUM Master. Seine Spezialgebiete sind Teamentwicklung, agile F\u00fchrung, Selftsf\u00fchrung, Performance Management und Change. Inspiriert von seiner ganz pers\u00f6nlichen gro\u00dfen Mission bereichert er MDI seit vielen Jahren mit Wissen, Humor und Leidenschaft.<\/p>\n

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Wie geht es Ihrem Boot jetzt? Wie steht es um Ihre Mannschaft?<\/h4>\n

Verf\u00fcgen sie \u00fcber die richtigen F\u00e4higkeiten, um das Boot sicher an die K\u00fcste zu navigieren?<\/h4>\n

Wie ist Ihr Mindset?<\/h4>\n

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Mindset Umgebungen<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

Vielfalt<\/strong><\/p>\n

Die Menge an unterschiedlichen Perspektiven, Hintergr\u00fcnden, Ausbildungen, Pers\u00f6nlichkeiten, die f\u00fcr Kreativit\u00e4t, konstruktive Konflikte, sich erg\u00e4nzende F\u00e4higkeiten, Vermeidung von Gruppendenken sowie f\u00fcr das Fehlen allgemeiner Langeweile sorgen!<\/p>\n

Erfahrung<\/strong><\/p>\n

Teams brauchen Erfahrung in der Zusammenarbeit, um sich zu kalibrieren, zu beschleunigen, zu vertrauen, sich anzupassen, zu hassen, zu sch\u00e4tzen und weiterzuentwickeln.<\/p>\n

Stamm<\/strong><\/p>\n

Erfahrung bringt Geschichten, Mythen, Helden, Tabus sowie ein allgemeines Gef\u00fchl von Sicherheit und Zugeh\u00f6rigkeit mit sich.<\/p>\n

Verpflichtung<\/strong><\/p>\n

kommt dann von selbst, und es w\u00fcrde auch eine Verbindung zum Umfeld der F\u00e4higkeiten herstellen, da der Einzelne seine Rolle innerhalb des Teams versteht und das Team ihn in dieser Rolle akzeptiert.<\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/03\/Bild.png“ alt=“commitment-spielplatte“ title_text=“Die Commitment Spielplatte“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image – Spielplatte“ _builder_version=“4.2.1″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ custom_padding=“|9px||||“ z_index_tablet=“500″ border_width_all_tablet=“25″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 Zentrales Tool in der laterale F\u00fchrung“ _builder_version=“4.2.1″ header_2_font_size=“24px“ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ custom_padding=“44px|||||“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

<\/h3>\n

Skillset Umgebungen<\/strong><\/span><\/h3>\n

<\/strong><\/p>\n

Kommunikation<\/strong><\/p>\n

Das Agile Manifesto dass die Basis von allen die Kommunikation zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Personen \u00fcber die richtigen Kan\u00e4le ist \u2013 und zwar immer wieder und wieder.<\/p>\n

Feedback<\/strong><\/p>\n

Kontinuierliches und konstruktives Feedback tr\u00e4gt nicht nur zum kollektiven Lernen im Team bei sondern sorgt auch f\u00fcr Verantwortlichkeit.<\/p>\n

Lernen<\/strong><\/p>\n

Sich selbst erhaltende Teams lernen auch von selbst immer wieder dazu. Voraussetzung daf\u00fcr ist ein kontinuierliches, effektives und schnelles Lern-System, das dem Team zur Verf\u00fcgung steht. So kann es sich selbstgesteuert entwickeln und wachsen.<\/p>\n

Rolle<\/strong><\/p>\n

Einzelne Personen im Team haben eine formelle und anerkannte Rolle. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nicht die einzigen, die vom Team anerkannt und best\u00e4tigt werden. Jeder ist es.\u00a0<\/p>\n

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Wir wissen, dass diese Fragen Sie als F\u00fchrungskraft nachts wach halten.\u00a0<\/strong><\/h5>\n

Deshalb haben wir ein kostenfreies<\/span>\u00a0Webinar geplant!<\/strong><\/h4>\n
(englischsprachiges Webinar)<\/h5>\n

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Und bitte denken Sie an dieses wunderbare Zitat von Maria Montessori: „Entwicklung ist eine Reihe von Wiedergeburten<\/em><\/p>\n

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Vielleicht ist dies ein guter Zeitpunkt f\u00fcr die Wiedergeburt Ihres Teams?<\/strong><\/p>\n

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Vladimir Novac<\/a> | MDI-Partner, Trainer und Betreuer<\/span><\/h4>\n

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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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Erfolgreich durch einen Sturm segeln = Ihr eigenes selbsterhaltendes Team formen und f\u00fchren.   Stellen Sie sich vor, Sie sitzen am Ruder eines wunderbar schnittigen, schlanken Segelboots. Ihr Stolz und Ihre Freude. Doch pl\u00f6tzlich verdunkelt sich der Himmel, es herrscht Chaos, der Bug geht auf und ab, vom Triumph bis in unergr\u00fcndliche Tiefen. 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