{"id":3220,"date":"2020-10-12T14:32:39","date_gmt":"2020-10-12T12:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3220"},"modified":"2020-10-12T14:39:56","modified_gmt":"2020-10-12T12:39:56","slug":"interview-lohnt-sich-okr-objectives-and-key-results-tatsaechlich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2020\/10\/12\/interview-lohnt-sich-okr-objectives-and-key-results-tatsaechlich\/","title":{"rendered":"Interview „Lohnt sich OKR (Objectives and Key Results) tats\u00e4chlich?“"},"content":{"rendered":"

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Interview mit Mag. Gunther F\u00fcrstberger, CEO von MDI Management Development International<\/a>.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

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In diesem Jahr erweist sich OKR als eine gro\u00dfartige Methode zur Bew\u00e4ltigung von Krisensituationen.<\/strong> Deshalb habe ich mit unserem CEO Gunther F\u00fcrstberger<\/a> \u00fcber die direkten Auswirkungen<\/strong> von OKR auf unser Wachstum als Consulting- und Trainingsunternehmen gesprochen und eine wesentliche Frage gestellt: Lohnt sich OKR<\/strong> (Objectives and Key Results) tats\u00e4chlich?“<\/strong>\u00a0<\/p>\n

Aline: In vielen Unternehmen quer durch alle Branchen wird im oberen Management diskutiert, ob die Einf\u00fchrung von OKR in ihrem Unternehmen sinnvoll ist. Eine wesentliche Frage ist sicherlich: Lohnt sich OKR?\u00a0<\/h4>\n

Gunther:<\/strong> „Ja, diese Diskussionen h\u00f6re ich zur Zeit vor allem auch in der Finanz- und Gesundheitsbranche.\u00a0<\/p>\n

Aline: „Ich nehme an, es ist schwierig, eine allgemeine Antwort zu geben. Aber Sie sind CEO einer kleineren Firmengruppe in den Bereichen Beratung, Tourismus und Immobilien und arbeiten seit 4 Jahren mit OKR, was ist Ihr Res\u00fcmee?<\/span>\u00a0<\/h4>\n

Gunther:<\/strong> „In der Zeit vor Covid hat OKR viel zu unserem Wachstumspfad beigetragen. Wir sind innerhalb von 3 Jahren um 76% gewachsen, und das hatte einen gro\u00dfen Einfluss auf das Engagement in unserem Team. Seit Covid ist die Wachstumsparty leider vorbei. Denn fast alle unsere angebotenen L\u00f6sungen hatten mit dem Zusammenkommen von Menschen zu tun: Seminare, Veranstaltungen und die Vermietung von Wohnungen an Touristen. In diesem Jahr erwies sich OKR als eine gro\u00dfartige Methode zur Bew\u00e4ltigung von Krisensituationen.<\/a><\/strong> Noch nie war es so wichtig wie heute, sich kontinuierlich an ein dynamisches Umfeld anzupassen. Alle Unternehmen der F\u00fcrstberger Holding haben alle R\u00fcckschl\u00e4ge schuldenfrei \u00fcberstanden“.<\/p>\n

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Aline: „Das klingt gro\u00dfartig, aber k\u00f6nnten Sie etwas genauer sagen, wie man die Auswirkungen von OKR messen kann?<\/h4>\n

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In diesem Jahr erwies sich OKR als eine gro\u00dfartige Methode zur Bew\u00e4ltigung von Krisensituationen.<\/a> Noch nie war es so wichtig wie heute, sich kontinuierlich an ein dynamisches Umfeld anzupassen.<\/p>\n

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Gunther:<\/strong>\u00a0Jedes Unternehmen ist anders, und man muss mit Annahmen und Sch\u00e4tzungen<\/strong> arbeiten, aber ich kann darlegen, wie ich die Kosten und Vorteile bei der MDI GmbH – einem Consulting- und\u00a0 Trainingsunternehmen – sehe.\u00a0<\/p>\n

Aline: K\u00f6nnen Sie uns vorab einige Fakten \u00fcber das Unternehmen nennen?\u00a0<\/h4>\n

Gunther:<\/strong> „Sicher, wir sprechen hier von 27 Mitarbeitern, davon 4 in F\u00fchrungspositionen. Nehmen wir als Berechnungszeitraum 3 Monate und einen Quartalsumsatz von \u20ac 1.300.000,-„.\u00a0<\/p>\n

Aline: Vielen Dank! Jetzt bin ich neugierig auf die Auswirkungen von OKR auf die Bilanz.\u00a0<\/h4>\n

Gunther:<\/strong> „Gut, fangen wir mit den Kosten an: F\u00fcr ein viertelj\u00e4hrliches Planungstreffen brauchen wir 6 Personen f\u00fcr 5h, also insgesamt 30 Stunden. Und 27 Personen verbringen jeweils 2 Stunden damit, Team-OKRs zu formulieren<\/strong>, einschlie\u00dflich des Zuh\u00f6rens bei der Pr\u00e4sentation der Unternehmensziele<\/strong> und der anschlie\u00dfenden gegenseitigen Vorstellung der neuen viertelj\u00e4hrlichen OKRs, das sind 54 h.\u00a0<\/p>\n

Dann m\u00fcssen wir den Check in Meetings<\/strong> ber\u00fccksichtigen: Jede zweite Woche 30 Minuten f\u00fcr jeden Mitarbeiter + 2 Stunden f\u00fcr 4 Leiter = 12 Stunden + 8 Stunden = 20 Stunden; 5x in einem Quartal sind 100 Stunden.\u00a0Insgesamt kommen wir auf 154 h pro Quartal. Wenn wir \u20ac 50,- pro Stunde berechnen, haben wir Personalkosten von \u20ac 7.700,-.<\/strong><\/span>\u00a0<\/p>\n

Da alle Organisationen, die OKR noch nicht eingef\u00fchrt haben, in irgendeiner Weise mit Zielen zu tun haben, m\u00fcssen wir ber\u00fccksichtigen, dass es immer damit verbundene Personalkosten gibt. Wahrscheinlich wird in einer klassischen MbO (Management by Objectives) – Organisation weniger Zeit f\u00fcr die Planung ben\u00f6tigt, aber auf der anderen Seite wird viel Zeit f\u00fcr Ad-hoc-Priorit\u00e4tsgespr\u00e4che aufgewendet.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Nachdem wir die direkten Kosten f\u00fcr den Betrieb von OKR analysiert haben, wollen wir uns nun die Auswirkungen genauer ansehen:<\/strong>\u00a0<\/p>\n

Ich sch\u00e4tze, dass 10% des Umsatzes das Ergebnis von OKR-Entscheidungen sind, und zwar aufgrund der Flexibilit\u00e4t bei der Entwicklung<\/strong> und dem Angebot passender L\u00f6sungen, besserer Prozesse, Schulungen und Marketing<\/strong>. Das sind \u20ac 130.000,- pro Quartal. Aber mit Sicherheit bedeutet ein h\u00f6herer Umsatz auch h\u00f6here Kosten. F\u00fcr \u20ac 130.000,- mehr Umsatz k\u00f6nnen die damit verbundenen Kosten ca. 80% betragen. Damit verbleibt eine zus\u00e4tzliche Bruttomarge von \u20ac 26.000,-.\u00a0<\/p>\n

Aber OKR beeinflusst auch die Produktivit\u00e4t und damit die Kosten.<\/strong> OKR konzentriert sich auf den Wandel<\/strong>, nicht auf die Routineaufgaben. Es hilft Ihnen, immer wieder dar\u00fcber nachzudenken, welche Routineaufgaben gestoppt, gestartet und optimiert werden k\u00f6nnen. Das f\u00fchrt zur Automatisierung und Digitalisierung<\/strong>. OKR hilft, dies schneller und intelligenter<\/strong> voranzutreiben. Wenn wir ein Produktivit\u00e4tswachstum von 2% pro Quartal erreichen und die Konkurrenz nur 1%, k\u00f6nnten wir argumentieren, dass OKR in unserem Beispiel zu einem Kostenvorteil von \u20ac 10.400,- beitr\u00e4gt. Die Berechnung:<\/strong> Wenn wir 80 % des Umsatzes als Bedarfskosten haben, bedeutet dies in absoluten Zahlen 1 % von \u20ac 1.040.000,- oder bedeutet einen Wettbewerbsvorteil von \u20ac 10.400,-.\u00a0<\/p>\n

Fasst man die finanziellen Auswirkungen von OKR pro Quartal zusammen, ergibt sich ein Kostenvorteil von\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n