{"id":3185,"date":"2020-09-29T16:16:44","date_gmt":"2020-09-29T14:16:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=3185"},"modified":"2020-10-02T12:51:06","modified_gmt":"2020-10-02T10:51:06","slug":"laterale-fuehrung-in-virtuellen-zeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2020\/09\/29\/laterale-fuehrung-in-virtuellen-zeiten\/","title":{"rendered":"Laterale F\u00fchrung in virtuellen Zeiten"},"content":{"rendered":"

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Das Homeoffice beschleunigt den Gesamttrend von hierarchischer zu lateraler F\u00fchrung.<\/strong> Die Architektur und Nutzung von B\u00fcrogeb\u00e4uden haben eine Wirkung auf die dort arbeitenden Menschen. Zuerst kennzeichnete das Stockwerk im B\u00fcroturm die Bedeutung bestimmter Abteilungen und Funktionen. Danach kamen die Gro\u00dfraumb\u00fcros mit viel horizontaler Fl\u00e4che: Hier sagt die N\u00e4he\/Distanz des Arbeitsplatzes zum Zentrum der Macht etwas \u00fcber die Bedeutung der Funktion aus.<\/p>\n

In agilen Desksharing-Zonenkonzepten<\/strong> hat durch die Sitzplatzwahlm\u00f6glichkeit die implizit ausgedr\u00fcckte Hierarchie weiter an Bedeutung verloren<\/strong> und im Gegenzug Selbstabstimmung Raum gewonnen.<\/strong> Mit dem Homeoffice haben sich die Arbeitspl\u00e4tze dem World Wide Web angepasst. Au\u00dfer vielleicht noch an der Geschwindigkeit des Internetzugangs und einer guten Hardware gibt es kaum mehr Unterscheidungsmerkmale, an denen eine Hackordnung erkannt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n

Aber was \u00e4ndert sich konkret in der lateralen F\u00fchrung durch online Zusammenarbeit?\u00a0\"undecided\"<\/strong><\/span><\/p>\n

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\u00dcber den Autor<\/strong><\/h2>\n

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Mag. Gunther F\u00fcrstberger ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MDI Management Development International und widmet sich bereits seit mehr als 20 Jahren dem Thema F\u00fchrung und Entwicklung als Trainer, Coach und Berater f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Laterale F\u00fchrung ist dabei sein Spezialgebiet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die Online-Zusammenarbeit hat nochmals zur Begegnung auf Augenh\u00f6he beigetragen:<\/strong> Die Kleiderordnung wurde lockerer, die nicht immer ausgeblendeten Hintergr\u00fcnde verraten mehr vom Privatleben, manchmal huschen Kinder oder Haustiere durchs Bild und jede Kollegin unabh\u00e4ngig von Gehalt und Position ist nun nur noch einen Klick entfernt.<\/p>\n

Dann gibt es aufgrund von Covid-Ma\u00dfnahmen<\/strong> oft auch noch mehr oder weniger zuf\u00e4llige Einteilungen in 2 Gruppen, wovon eine sich jede 2. Woche auch pers\u00f6nlich im B\u00fcro trifft, Kolleginnen und MitarbeiterInnen aus der anderen Gruppe aber \u00fcber lange Zeit nur virtuell begegnet wird.<\/p>\n

Die Gef\u00fcge der \u201eHeiligen F\u00fchrung\/Ordnung\u201c (= Hierarchie aus dem Altgriechischen \u00fcbersetzt) ger\u00e4t noch mehr ins Wanken und die F\u00e4higkeit in komplexeren Netzwerkstrukturen zusammenzuarbeiten<\/strong> wird erfolgsentscheidender.\u00a0<\/strong>F\u00fchrung\u00a0 auf Augenh\u00f6he gewint an Bedeutung!<\/strong><\/p>\n

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Was konkret \u00e4ndert sich in der lateralen F\u00fchrung durch online Zusammenarbeit?<\/span><\/strong><\/p>\n

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Um als laterale F\u00fchrungskraft Erfolg zu haben, braucht es Antworten auf 3 Fragen:<\/strong><\/p>\n

1. Was genau ist mein Anliegen?<\/span><\/strong><\/p>\n

2. Wer ist f\u00fcr dieses Anliegen relevant?<\/span><\/strong><\/p>\n

3. Wie kann ich das Commitment dieser Mitspieler gewinnen?<\/span><\/strong><\/p>\n

Unterschiede aufgrund von virtueller Zusammenarbeit gibt es vor allem im Bereich Commitment gewinnen<\/strong>. Mitarbeiter tendieren laut Prof. Maggie Neal von Stanford dazu, sich in Online Meetings mehr zur\u00fcckzuhalten<\/strong>, um Teamausschluss zu verhindern. Die st\u00e4ndige Aufzeichnungsm\u00f6glichkeit macht Menschen vorsichtiger. Es gibt weniger Gelegenheit f\u00fcr informellen Austausch<\/strong>. MitarbeiterInnen sprechen lieber \u00fcber gemeinsame Sichtweisen und tragen Konflikte weniger gerne aus. Dar\u00fcber hinaus verbreitet sich Zoom Fatigue:<\/strong> Viele haben die dauernden Online-Meetings satt und f\u00fchlen sich teilweise auch sozial isoliert.<\/p>\n

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Was kann die laterale F\u00fchrungskraft also machen?<\/strong><\/p>\n

1. Vertrauen auf und ausbauen<\/span><\/h1>\n