{"id":2989,"date":"2019-11-28T11:08:52","date_gmt":"2019-11-28T09:08:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2989"},"modified":"2019-11-28T14:40:27","modified_gmt":"2019-11-28T12:40:27","slug":"leadership-development-insider-tipps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2019\/11\/28\/leadership-development-insider-tipps\/","title":{"rendered":"Leadership Development: Insider Tipps"},"content":{"rendered":"

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Heute hat sich Elisabeth Oppenauer f\u00fcr uns Zeit genommen, in einem ausf\u00fchrlichen Interview unsere neugierigen Fragen \u00fcber ihren Alltag als MDI Consultant zu sprechen. Sie geht dabei auf die Herausforderungen<\/strong> ein, die die Digitalisierung f\u00fcr den L&D Bereich mit sich bringt<\/strong>\u00a0und zeigt spannende Entwicklungen<\/strong> auf, die in Zukunft in diesem Bereich auf Sie warten!<\/p>\n

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\u00dcber die Autorin<\/strong><\/h2>\n

Elisabeth Oppenauer, im Team auch liebevoll Elli genannt, Consultant und Team Lead bei MDI, spricht heute mit uns \u00fcber ihre Erfahrungen und Insights im L&D Bereich. Ihre Reise bei MDI hat bereits als Junior Consultant begonnen und ihre besondere Leidenschaft f\u00fchrte sie schnell in die Team- und Personalleitung.<\/p>\n

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\u00dcber die Autorin<\/strong><\/h2>\n

Elisabeth Oppenauer, im Team auch liebevoll Elli genannt, Consultant und Team Lead bei MDI, spricht heute mit uns \u00fcber ihre Erfahrungen und Insights im L&D Bereich. Ihre Reise bei MDI hat bereits als Junior Consultant begonnen und ihre besondere Leidenschaft f\u00fchrte sie schnell in die Team- und Personalleitung.<\/p>\n

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Was gef\u00e4llt dir besonders gut an deiner Rolle als L&D Consultant?<\/h3>\n

Mir gef\u00e4llt besonders gut das Arbeiten mit wirklich renommierten Expertinnen, Experten und Koryph\u00e4en auf dem Gebiet. Tag ein, Tag aus darf ich etwas Neues lernen bei MDI und habe dadurch stetig die M\u00f6glichkeit mich weiterzuentwickeln. Die Vielfalt meiner Kunden und Kundinnen, sei es jetzt hinsichtlich Branchenspezifika oder Charakteristika meiner Ansprechpersonen, machen meine Arbeit besonders spannend. Auch der gemeinsame Diskurs zum Thema F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bereitet mir besonders viel Freude.<\/p>\n

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Gibt es auch Momente zwischen all den Herausforderungen, in denen man sich denkt \u201edas ist doch zum Verzweifeln\u201c?<\/h3>\n

Ja, zum Verzweifeln sind manchmal die vielen Meetings. Hier hilft es immer wieder Ziel- und Erwartungshaltungen im Vorhinein zu definieren und sich auch zu fragen: \u201eBraucht es zu gewissen Themen wirklich ein Meeting? Oder reicht eine kurze Abstimmung dazu w\u00e4hrend man sich, zum Beispiel, etwas gemeinsam zu Essen holt?“ Oder kurz am Arbeitsplatz vorbei schaut. Oder einfach mal kurz anruft.<\/p>\n

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Wie schaffst du es zusammen mit deinem Team, euren Arbeitsalltag produktiv zu gestalten?<\/h3>\n

Wir versuchen, Lean-Prinzipien zu implementieren. Zusammen mit meinem Team habe ich beispielsweise unsere Jour-Fixe gecancelt. Wir versuchen jetzt, in einem kontinuierlichen Austausch zu sein. Wenn ich gerade konzentriert arbeite, dann blockiere ich dies entsprechend in meinem Kalender und umgekehrt nat\u00fcrlich ebenso.
Wir haben jetzt einmal die Woche einen Team-Jour-Fix, in dem wir uns \u00fcber unsere Weekly-To-Do\u2019s austauschen. Gleichzeitig werfen wir dabei auch einen Blick auf die To Do\u2019s der letzten Woche und reflektieren: Was hat uns besonders geholfen? Was hat uns an der Bearbeitung unserer To Do\u2019s gehindert? Was k\u00f6nnen wir besser machen? Um das Ganze noch zu visualisieren, arbeiten wir zus\u00e4tzlich mit einem digitalen Kanban-Board.<\/p>\n

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Was bringt dich t\u00e4glich w\u00e4hrend deiner Arbeit zum Lachen? Was bereitet dir so richtig Freude?<\/h3>\n

Nat\u00fcrlich mein Team und meine ArbeitskollegInnen. Es f\u00fchlt sich jeden Tag, wenn ich zu MDI komme, so an, als w\u00fcrde ich Zeit mit FreundInnen verbringen. Auch den Austausch mit unseren KundInnen und mit TrainerInnen wei\u00df ich sehr zu sch\u00e4tzen und bereitet mir viel Freude und Spa\u00df.<\/p>\n

Da ich pendle, nehme ich mir am Morgen auch die Zeit, um Podcasts, H\u00f6rb\u00fccher oder einfach nur Musik zu h\u00f6ren oder ein Buch zu lesen. In intensiveren Zeiten h\u00f6re mir auch Motivational Speeches an. Das sind die Faktoren, die mich motivieren. Au\u00dferdem gibt es mir Kraft zu wissen, dass ich als Beraterin bei MDI jeden Tag ein bisschen das Gef\u00fchl habe einen positiven Beitrag geleistet zu haben, n\u00e4mlich F\u00fchrungskr\u00e4fte so weiterzuentwickeln, damit sie ihre eigenen und auch die St\u00e4rken ihrer MitarbeiterInnen erkennen und entsprechend f\u00f6rdern und so ein angenehmes Arbeitsklima schaffen. Das ist schon ein sch\u00f6nes Gef\u00fchl und motiviert unheimlich.<\/p>\n

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Dein Arbeitsalltag h\u00f6rt sich sehr interessant an. Welche Storys daraus erz\u00e4hlst du gerne Freunden und Bekannten?<\/h3>\n

Die liebsten Storys sind eigentlich meine Storys mit KundInnen. Ich pitche f\u00fcr mein Leben gerne, im Sinne von: Wir bekommen eine Anfrage, es wird ein Angebot gestellt und dann kommt der Tag, an dem das Angebot\/ Konzept pr\u00e4sentiert werden darf. Sich fachlich und inhaltlich auszutauschen, ist etwas, dass ich wirklich sehr gerne mache.
Bei einer Zusage feiere ich auch schon mal gern mit meinen Kolleg\/innen und Freund\/innen den Erfolg.<\/p>\n

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Gehen wir davon aus, dass ihr euren Pitch gewonnen habt. Was ist dann aus deiner Sicht das wichtigste f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte – Trainingsma\u00dfnahmen?<\/h3>\n

Der Lerntransfer. Wie setzen die TeilnehmerInnen das Gelernte in den Alltag um? Ich bin der Meinung, es geht sehr stark um die On-the-job-Ma\u00dfnahmen, die getroffen werden sollten, das Reflektieren der eigenen Key-Take Aways und die Auseinandersetzung damit wie ich das Gelernte auch in meinem Alltag anwenden kann sowie den Austausch mit KollegInnen dabei zu f\u00f6rdern. Nach einer gewissen Transferphase ist es au\u00dferdem sinnvoll eine Retrospektive einzunehmen und sich gemeinsam im Plenum zu Fragen: Was lief gut? Was lief weniger gut in der Umsetzung? Was k\u00f6nnte ich noch besser machen und welchen Input brauche ich wom\u00f6glich noch um voran zu kommen in meiner Entwicklung als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

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Merkst du bez\u00fcglich Lerntransfer und dem Consulting allgemein schon Ver\u00e4nderungen durch die Digitalisierung? Wird das schon sehr stark gelebt?<\/h3>\n

Ja, definitiv. Ich merke es zumindest bei den Kundenanfragen, dass es so etwas wie \u201eWir brauchen f\u00fcr n\u00e4chstes Jahr ein F\u00fchrungskr\u00e4fte-Programm\u201c nicht mehr gibt. Mittlerweile ist es so, dass es Kundenanfragen gibt, die stark in die Richtung gehen \u201eIn drei Monaten brauchen wir ein fertig aufgesetztes Programm mit den und den Ma\u00dfnahmen, unterst\u00fctzt uns doch bitte dabei\u201c. Warum? Weil wir in einer komplexen und schnelllebigen Zeit leben. Schnelles agieren, ist wichtiger denn je. Und somit brauchen auch F\u00fchrungskr\u00e4fte die entsprechenden Inhalte und Werkezeuge auch viel schneller verf\u00fcgbar, deswegen geht es sehr stark in die E-Learning-Richtung, 1-klick L\u00f6sungen.<\/p>\n

Wir machen es nat\u00fcrlich m\u00f6glich mit viel Teamwork und mit einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit geht alles.<\/p>\n

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Kommt es gerade deswegen durch diese Schnelllebigkeit und Digitalisierung manchmal zu Hindernissen in Projekten?<\/h3>\n

Ja, Hindernisse in Projekten entstehen aufgrund der zeitlichen Ressourcen. Zus\u00e4tzlich kommt durch die Internationalisierung auch noch ein Kostenfaktor hinzu, man kann nicht alle involvierten Personen einfliegen lassen und so weiter. Das hei\u00dft, man muss sich wirklich auch \u00fcberlegen: Wie kann das virtuell gemacht werden? Wie vernetzt man Teilnehmer\/innen? Hier arbeiten wir beispielsweise auch mit interaktiven Webinaren.
Andere Herausforderungen k\u00f6nnen dadurch auftreten, dass man dann mitten in einem Programm pl\u00f6tzlich merkt, dass Inhalte, die vor einigen Monaten noch aktuell waren, mittlerweile aufgrund von ge\u00e4nderten Anforderungen \u00fcberarbeitet werden m\u00fcssen. Regelm\u00e4\u00dfige Abstimmungsschleifen sind hier sehr wichtig. Man muss sich von beiden Seiten, von Kunden- als auch Beraterseite, zutrauen zu sagen: Dann streichen wir das doch einfach oder wir benennen das Modul komplett um, wenn das nun mal gerade die Herausforderungen sind. Aber Hindernis ist dann oft dieses Mindset, sich das auch zu trauen. Und da braucht es einfach ein bisschen Mut.<\/strong><\/p>\n

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Bleiben wir beim Thema international: Inwiefern unterscheiden sie sich bez\u00fcglich Komplexit\u00e4tsgrad von nationalen und regionalen Projekten?<\/h3>\n

Mittlerweile finde ich, dass das L\u00e4nderspezifische, das vor einigen Jahren noch viel st\u00e4rker im Vordergrund gestanden ist, durch die immer st\u00e4rkere internationale Vernetzung immer weiter zur\u00fccktritt. Es ist eher dann eine Herausforderung bei internationalen Projekten, wenn viele Stakeholder mitmischen. Das hei\u00dft, es gibt viele L\u00e4nder und Ansprechpersonen, die ihre Erwartungen und Anspr\u00fcche haben. Und die gilt es dann gut abzuholen.<\/p>\n

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Was ist dein Lieblingspart bei internationalen Rollouts?<\/h3>\n

Menschen all over the world kennenlernen. Au\u00dferdem ist es spannend, Trainer kennenzulernen und Trainergespr\u00e4che zu f\u00fchren oder teilweise auch zu rekrutieren, wenn wir mehrere Trainer brauchen. Man lernt so viele verschiedene Charaktere kennen, wobei sich teilweise dann auch gute Beziehungen ergeben. Dann hei\u00dft es schnell mal: \u201eWenn du das n\u00e4chste Mal in China bist, dann ruf doch an!\u201c.<\/p>\n

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Nachdem du schon internationale Erfahrung sammeln durftest, wie nimmst du das Thema Interkulturalit\u00e4t wahr in internationalen Programmen? Challenging?<\/h3>\n

Ehrlich gesagt und ich glaube, dass das auch mit der Internationalisierung und der steigenden Vernetzung zu tun hat, sehe ich es nicht mehr so challenging.<\/p>\n

Sicherlich sind Kulturunterschiede bemerkbar. In manchen L\u00e4ndern ist der Umgang noch ein bisschen distanzierter, in manchen ist das gar nicht mehr der Fall. Aber bisher hatte ich nicht den Eindruck, dass es interkulturell eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung gewesen w\u00e4re. Ich glaube, dass Plattformen wie Facebook, Instagram, LinkedIn, etc. dazu beitragen, dass wir alle aufgrund der Vernetztheit beginnnen eine gemeinsame Sprache zu sprechen. Und das macht es meiner Meinung nach weniger herausfordernd, als es noch vor ein paar Jahren war.<\/p>\n

\n

Wo siehst denn du so die Zukunft durch die Digitalisierung im L&D Bereich?\u00a0<\/h3>\n

Auf alle F\u00e4lle stark im E-Learning-Bereich. Ich glaube aber gleichzeitig, weil es so stark in den E-Learning-Bereich gehen wird, werden die on-the-job, die Classroom-Trainings, das \u201eAlle-wieder-zusammenholen\u201c umso wichtiger werden. Es wird beides brauchen. Ich stelle es mir so vor, dass eine App geben wird, bei der man angeben kann, was man gerade braucht und die einem dann die passenden Ma\u00dfnahmen vorschl\u00e4gt. Allerdings glaube ich fest daran, dass solch eine technologisierte Zukunft die Trainings selbst nicht ersetzen k\u00f6nnen wird, im Gegenteil. Es wird st\u00e4rker und wichtiger sein, sich auch mit anderen an einen Tisch zu setzen, weil man in dieser virtuellen Welt so drinnen ist und sich der Spie\u00df dann wieder komplett umdrehen wird.<\/p>\n

\n

Merkst du pers\u00f6nlich auch, dass sich deine Arbeit gerade in Ver\u00e4nderung befindet?<\/h3>\n

Ich pers\u00f6nlich merke, dass schnelles Agieren immer wichtiger wird. Anfragen werden kurzfristiger. Hier braucht es definitiv ein agiles Mindset. Es gibt immer irgendwo eine L\u00f6sung. Schaffen kann man es aber nur, indem man sich dann auch die zeitlichen Ressourcen holt und hierbei hilft lean arbeiten sehr.<\/p>\n

Auch der Austausch untereinander ver\u00e4ndert sich. Auf Kundenebene gibt es weniger Konkurrenzdenken, auch hier wird der Austausch sehr gesch\u00e4tzt. Wenn man den KundInnen zum Beispiel anbietet, mit einem anderen Kunden in der gleichen Branche zu kooperieren oder sich auszutauschen, wird das mittlerweile gerne angenommen. Das finde ich sehr sch\u00f6n zu beobachten.<\/p>\n

\n

Vielen Dank Elli f\u00fcr deine wunderbaren Insights und deine aufschlussreichen, pers\u00f6nlichen Gedanken!<\/strong><\/p>\n

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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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