{"id":2956,"date":"2019-10-15T10:55:48","date_gmt":"2019-10-15T08:55:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2956"},"modified":"2019-10-30T11:24:40","modified_gmt":"2019-10-30T09:24:40","slug":"internationale-fuehrungskraefteentwicklung-in-polen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2019\/10\/15\/internationale-fuehrungskraefteentwicklung-in-polen\/","title":{"rendered":"Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Polen"},"content":{"rendered":"

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Was bedeutet es, als internationaler F\u00fchrungs- und Entwicklungsexperte t\u00e4tig zu sein? Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in unserer schnelllebigen und sich schnell ver\u00e4ndernden Arbeitswelt? Heute gibt uns Marcin Swierkocki<\/strong>, Business Consultant in Polen, Einblicke in international F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und gibt uns interessante Antworten auf diese und weitere Fragen.<\/p>\n

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\u00dcber den Interviewpartner<\/strong><\/h2>\n

Marcin Swierkocki arbeitet als HR Business Consultant, der sich auf L&D, Change- und Projektmanagement spezialisiert hat. Er bringt \u00fcber 25 Jahre internationale Erfahrung in Changemanagement und Organisationsentwicklung mit sich. Sein pers\u00f6nliches Motto ist inspiriert von Viktor Frankl: \u201eZwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. in diesem Raum liegt die Kraft, unsere Antwort zu w\u00e4hlen. In unserer Antwort liegt Wachstum\u2026\u201c. Seine pers\u00f6nliche Inspiration holt er sich aus seiner positiven, optimistischen Art und durch die Energie, die er durch den erfolgreichen Support anderer Menschen bekommt.<\/p>\n

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Deiner Meinung und Erfahrung nach: Was sind momentan die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr polnische Organisationen beim Thema F\u00fchrung und wie werden sie gel\u00f6st?<\/strong><\/h3>\n

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Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen h\u00e4ngen mit zwei Themen zusammen: Auf der einen Seite steigende Lohnkosten, die von der Regierung reguliert werden und mit denen ein Mangel an qualifizierten Experten einhergeht, und die Anstellung von ausl\u00e4ndischen Arbeitskr\u00e4ften, wie beispielsweise aus der Ukraine oder anderen s\u00fcd\u00f6stlichen L\u00e4ndern, um die Produktionsauftr\u00e4ge erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen. Auf der anderen Seite stehen ManagerInnen vor der Herausforderung, kleine Unternehmen in mittelgro\u00dfe umzuwandeln. Dazu braucht es ein anderes Mindset und neue Kernkompetenzen das Management betreffend.<\/p>\n

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Wie sehen, Deiner Meinung nach, polnische Unternehmen derzeit F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und wie denkst du wird sich dieses Bild in der Zukunft entwickeln?<\/strong><\/h3>\n

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Manche Unternehmen, besonders die im IT-Sektor, sind offen f\u00fcr neue Trends wie Teal Management. Au\u00dferdem besteht gerade das Bed\u00fcrfnis, verteilte Teams (durch die Reichweite von Projekten, Home-Office, globale Projekte, etc.) gut managen zu k\u00f6nnen. Wenn ManagerInnen es schaffen, das oben genannte umzusetzen, dann ist ihr Weltbild offen, tolerant und sie erwarten eine Partnerschaft und nehmen auch R\u00fccksicht auf die Work-Life Balance ihrer MitarbeiterInnen.<\/p>\n

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Du arbeitest seit vielen Jahren als internationaler Trainer und Coach. Gibt es, Deiner Erfahrung nach, Unterschiede zwischen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Polen und anderen L\u00e4ndern\/Kontinenten?<\/strong><\/h3>\n

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Ja, die gibt es. Meiner Meinung nach h\u00e4ngt die Art der F\u00fchrung und den Stil, den jemand verwendet, vom Unternehmensumfeld, staatlichen Regulatorien, Marktreife und pers\u00f6nlichen Charakterz\u00fcgen ab. Ich nehme den westlichen F\u00fchrungsstil als klarer, geradliniger, aber auch strenger und vorhersagbarer f\u00fcr die gemanagten Menschen, wahr. Aus der Sicht von MitarbeiterInnen gibt ihnen das eine Sicherheit, die es bei lokal gemanagten Unternehmen manchmal nicht gibt, bei denen das Toolset einer F\u00fchrungskraft auf den bevorzugten F\u00fchrungsstil der F\u00fchrungskraft beschr\u00e4nkt ist und wo es oftmals auch an Vorhersagbarkeit fehlt, was sich bei den MitarbeiterInnen in einem Mangel an Sicherheit und Involvement am Arbeitsplatz niederschl\u00e4gt.<\/p>\n

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Wie wir alle wissen, spielt bei internationaler F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung interkulturelles Bewusstsein und Empathie eine gro\u00dfe Rolle. Was w\u00fcrdest Du TrainerInnen empfehlen, die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramme in Polen planen und worauf sollten sie besonders Acht geben?<\/strong><\/h3>\n

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Seien Sie offen anderen und ihren Ideen gegen\u00fcber und wechseln Sie von Micro-Management von Aufgaben hin dazu, andere zu f\u00fchren, damit sie in ihren Aufgaben auch wachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Was war der herausforderndste Moment, den Du bisher in einem internationalen Training erlebt hast?<\/strong><\/h3>\n

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Nachdem ich in den USA aufgewachsen bin, finde ich, dass die lokale Umgebung hier in Polen generell sehr herausfordernd ist. Sturheit von ManagerInnen und die \u201eIch wei\u00df alles\u201c-Art zu kommunizieren, irritiert mich. Diese Eigenschaften sollten sich \u00e4ndern, aber in einigen Menschen scheinen sie so tief verwurzelt zu sein, dass sie nicht wandelbar wirken. Aber mit dem richtigen Coach und etwas Zeit um daran zu arbeiten gibt es auch hier Hoffnung auf eine bleibende Ver\u00e4nderung. \ud83d\ude09<\/p>\n

Ich konnte dem aber durchaus Gefallen abringen, da ich ja international arbeite und offen f\u00fcr neue Situationen bin. Ich sehe durchaus Unterschiede im Arbeiten mit unterschiedlichen Nationen. ManagerInnen aus Frankreich sind anders als die in D\u00e4nemark und sogar hier in der DACH Region nehme ich Unterschiede zwischen \u00f6sterreichischen, deutschen und schweizerischen Managerinnen wahr. \u00a0Das Gute ist, je mehr interkulturelle Erfahrung man sammelt, desto offener wird man anderen gegen\u00fcber und das ist meiner Meinung nach eines der Attribute, die einen selbst erfolgreich im Umgang mit Menschen macht.<\/p>\n

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Auf einem internationalen Level zu arbeiten geht oft mit der Herausforderung der interkulturellen Kommunikation einher. Wie gehst Du als Experte damit um und wie bereitest Du Dich darauf vor, mit TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen L\u00e4ndern zu arbeiten?<\/strong><\/h3>\n

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Die meisten Projekte werden in Englisch durchgef\u00fchrt, also gibt es hier keine wirklichen Probleme. Au\u00dferdem, wie in jedem anderen Projekt auch, wird der Erfolg von ordentlicher Vorbereitung bestimmt. Dazu geh\u00f6rt f\u00fcr mich dann auch die Unternehmenskultur zu verstehen, die Organisation als Ganzes, die Menschen (L\u00fccken in ihren Skills oder F\u00e4higkeiten, die erst entwickelt werden m\u00fcssen) and die angewendeten Systeme. Das kann durch Interviews als auch durch TNA Frageb\u00f6gen (Training Needs Assessment) erreicht werden.<\/p>\n

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Nachdem wir in einer stark digitalisierten Welt leben und Digitalisierung fast jeden Bereich unseres Lebens betrifft: Wie stehst Du zu klassischen Face-to-Face Trainings? Werden sie verschwinden oder so oder in einer anderen Form weiterbestehen?<\/strong><\/h3>\n

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F2F Workshops werden auch weiterhin bestehen, denn besonders was soziale Skills angeht, sind sie einfach unersetzlich. Die digitalisierte Welt ist ein Trend und hat ihre Vorteile, spart oftmals Zeit ein, ist leicht erreichbar und eignet sich gut f\u00fcr technische Trainings, bei denen man das ben\u00f6tigte Wissen leicht \u00fcbermitteln kann. Richtig sicherstellen kann man das weitergegebene Wissen dann im \u201eKlassenzimmer\u201c, zum Beispiel bei Rollenspielen.<\/p>\n

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Welchen Einfluss hat die Digitalisierung generell auf die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsbranche? <\/strong>Welche Effekte der digitalen Transformation hast du bisher mitbekommen?<\/strong><\/h3>\n

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Heutzutage ist viel Wissen kostenlos, was bedeutet, dass TeilnehmerInnen bereits vor einem Training viel wissen. Das ist gut, aber leicht erreichbare Informationen bedeuten nicht, dass man auch die richtigen Dinge liest oder lernt. Es gibt \u00fcberall sogenannte Gurus, die leider nicht glaubw\u00fcrdig sind.<\/p>\n

F2F Trainings sind nicht mehr an drei aufeinanderfolgenden Tagen, sondern eher zwei- oder eint\u00e4gige Sessions, die sich auf Praxisbezug fokussieren.<\/p>\n

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Was wird, Deiner Meinung nach, in den n\u00e4chsten 5 bis 10 Jahren die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in der Training & Development Branche sein?<\/strong><\/h3>\n

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Da ich in Polen lebe, kann ich mich nur auf das beziehen, das ich hier sehe. Die polnische T&D Branche sollte auf jeden Fall dabei bleiben, sich weiterzuentwickeln. L&D wird greifbarer und auch KMUs werden davon immer mehr angezogen, nicht mehr nur die gro\u00dfen, globalen Player. Wenn die Budgets dabei realistisch bleiben, bin ich nicht nur optimistisch, sondern regelrecht enthusiastisch, was die Zukunft anbelangt.<\/p>\n

Vielen Dank Marcin f\u00fcr diese spannenden Einblicke \ud83d\ude42 Happy Development!<\/strong><\/p>\n

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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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