{"id":2948,"date":"2019-09-12T13:16:40","date_gmt":"2019-09-12T11:16:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2948"},"modified":"2020-11-17T14:39:16","modified_gmt":"2020-11-17T12:39:16","slug":"die-agile-transformation-journey-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2019\/09\/12\/die-agile-transformation-journey-2\/","title":{"rendered":"Die Agile Transformation Journey #2"},"content":{"rendered":"

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Hier geht die Agile Transformation Journey, also die Reise vom traditionellen Unternehmen hin zu einer agilen Organisation, von MDI weiter. Im ersten Beitrag<\/a> zu diesem Thema haben wir einen genauen Blick auf die Definition der Agile Change Journey geworfen, heute widmen wir uns rein MDI.\u00a0<\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“||47px|||“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

Q3\/2017<\/strong><\/h2>\n

Wir haben f\u00fcr unsere Teams einige Agilit\u00e4tstrainings durchgef\u00fchrt und waren neugierig, noch mehr agile Methoden auszuprobieren. Au\u00dferdem haben wir viertelj\u00e4hrliche Development Talks eingef\u00fchrt. Einmal im Jahr reicht definitiv nicht um Fragen wie \u201eWo siehst du dich selbst in einem oder drei Jahren?\u201c zu stellen. Das hat zur Beibehaltung unserer Mitarbeiter positiv beigetragen und wir konnten uns mehr auf St\u00e4rken, Entwicklungsbedarf und auf das Planen der n\u00e4chsten Entwicklungsschritte konzentrieren.<\/p>\n

Auf einem Boot auf dem Neusiedler See haben wir unsere erste \u201eFuck up night\u201c zelebriert. Teammitglieder und MDI TrainerInnen teilten ihre Geschichten, wo Dinge schiefgelaufen sind. Das lockert die Atmosph\u00e4re auf und alle bekommen das Gef\u00fchl, dass es absolut normal und okay ist schnell zu scheitern und auch schnell erfolgreich zu sein. Dann ist etwas passiert, das mich in meiner Rolle als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der die Agile Transformation Journey gestartet hat, begeistert hat. Die Leute haben begonnen, selbst mit neuen agilen Tools zu experimentieren und das war auch f\u00fcr andere ansteckend. Ein Team hat ein Kanban-Board aufgeh\u00e4ngt und Daily Standup Meetings durchgef\u00fchrt. Schon bald folgten auch andere Teams. Sp\u00e4ter, ein anderes Team wechselte auf eine Kanban Softwarel\u00f6sung. Ich selbst war der Letzte im Unternehmen, der da eingestiegen ist. Aber jetzt liebe auch ich Kanban.<\/p>\n

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Q4<\/strong><\/h2>\n

Wir hatten unseren ersten internen Design Thinking Prozess. Unsere Herausforderung lag im schnellen Wachstum unserer Sales und wir wollten somit L\u00f6sungen finden, wie wir mit unserer Teamentwicklung Schritt halten konnten. Faszinierend hierbei war zu sehene, wie bereits die semantische Analyse unserer Problemformulierung die Realit\u00e4t bereits ver\u00e4ndern konnte und Raum f\u00fcr unterschiedliche Denkans\u00e4tze generierte.<\/p>\n

In der Zwischenzeit wurden wir von einer Bank Akademie kontaktiert, ob wir bei der Einf\u00fchrung von OKR helfen k\u00f6nnten. Das legte wiederum den Grundstein f\u00fcr das Agile Transformation Consulting, welches mittlerweile die am schnellsten wachsende L\u00f6sung in unserem Portfolio ist.<\/p>\n

Q1 2018<\/strong><\/h2>\n

Wir beobachten, dass der Markt sich von einem fragmentierten, lokalen Markt hin zu einem konzentrierten und globalen Markt entwickelt. Gro\u00dfe internationale Unternehmen bevorzugen es, mit internationalen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsanbietern zusammenzuarbeiten, um die gesamte Unternehmenskultur ver\u00e4ndern zu k\u00f6nnen. eLearning, LMS und virtuelle Trainingsmethoden beschleunigen diesen Konzentrationsprozess noch weiter. Nachdem wir allerdings keine Spezialisten in allen relevanten Gebieten sein k\u00f6nnen, haben wir uns nach passenden strategischen Allianzpartnern umgesehen in den Bereichen eLearning, Innovationsconsulting und Softwarel\u00f6sungen.<\/p>\n

Au\u00dferdem haben wir unseren ersten Autonomy Day organisiert. Jedes MDI Teammitglied bekommt einen Tag, um an dem zu arbeiten, was er\/sie mag und mit wem er\/sie mag. Die einzige Vorgabe war, dass das Projekt auch tats\u00e4chlich dem Wachstum und der Entwicklung von MDI zutr\u00e4glich ist. An einem Freitagnachmittag wurden die Ergebnisse in entspannter und unterhaltsamer Umgebung dem gesamten Team pr\u00e4sentiert. Dabei kamen gro\u00dfartige Ideen auf, die auch in den n\u00e4chsten Monaten umgesetzt wurden. Ein Beispiel: Wir hatten genug von den Emailmassen und entschieden uns daf\u00fcr, repetitive Kommunikation auf Yammer zu verlegen.<\/p>\n

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Q2<\/strong><\/h2>\n

Wir \u00f6ffneten uns gegen\u00fcber Spielen. Mit Lego Serious Play haben wir Visionen f\u00fcr unsere Abteilungen geschaffen. Mit den Steinen in der Hand, Tr\u00e4ume und Angleichen unserer Ideen f\u00fcr die Zukunft wurde auf ein ganz neues Level gehoben. Im Solution Development wurde beispielsweise ein elektronischer Leadership Assistent geschaffen. Wird diese Software zum Beispiel auf dem Handy installiert, erinnert sie einen immer wieder an bevorstehende F\u00fchrungsherausforderungen und hilft dabei sich vorzubereiten, zum Beispiel mit Virtual Reality Sessions zum F\u00e4higkeiten ausbauen. Nat\u00fcrlich ist es ein St\u00fcck von Lego zur Realit\u00e4t, aber es gibt einem die Richtung vor.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/09\/ACJ.png“ alt=“commitment-spielplatte“ title_text=“Die Commitment Spielplatte“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image – Spielplatte“ _builder_version=“3.25.3″ z_index_tablet=“500″ border_width_all_tablet=“25″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Wie Sie am Bild der Spielplatte oben sehen k\u00f6nnen, teilen zwei Achsen das \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens: Die \u00dcberzeugung vom Sinn des Vorhabens und die \u00dcber“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Die MDI Agile Change Journey<\/i><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 Zentrales Tool in der laterale F\u00fchrung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ custom_padding=“44px|||||“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

Q3<\/strong><\/h2>\n

Wir haben begonnen, die Idee, einen eigenen eLearning Marktplatz zu bauen, umzusetzen. Nur kurz darauf bemerkten wir, dass auch LinkedIn an genau so einer Idee arbeitete. Ein weiteres Beispiel, wie schnell sich heute Ideen verbreiten.<\/p>\n

Au\u00dferdem haben wir begonnen, mit Scrum zu arbeiten. Unser Prozessmanager entschied sich daf\u00fcr, diese Methode auszuprobieren, um all unsere Kernprozesse anzupassen. Und es funktionierte gut.<\/p>\n

In unserem internationalen Trainermeeting probierten wir zum ersten Mal die Bar Camp Methode aus. Ehrlich gesagt, wir hatten auch einige Themen bereits vorbereitet, um das Risiko von zu viel Improvisation zu vermeiden. Au\u00dferdem sind agile Methoden keine Dogmen und es macht definitiv Sinn, sie anzupassen. Wir hatten auch das allererste Mal virtuelle Teilnehmer, die durch Streamen des Workshops daran teilnahmen. Streamen spart nicht nur Reisezeit, sondern ist auch ein wichtiger Beitrag an unser \u00d6kosystem indem wir unn\u00f6tige Fl\u00fcge vermeiden.<\/p>\n

Q4<\/strong><\/h2>\n

Dieses Quartal war WOL (Working out loud) und Co-Creation gewidmet. Ein Team von 4 Personen hat es sich vorgenommen, jede Woche eine Stunde f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate den detaillierten Anweisungen von John Steppers WOL Prozess zu widmen. Manche von uns haben sich nur eine Stunde in der Woche damit auseinandergesetzt, andere bis zu sechs Stunden, um weiter an ihren individuellen Zielen zu arbeiten. Es war ein sehr interessanter Lernprozess, besonders wie man wertschaffende Beziehungen aufbauen kann und wie man co-createt. Ich beispielsweise habe an einem neuen F\u00fchrungsansatz f\u00fcr unsere digitale Zeit gearbeitet. Das Ergebnis dieser Co-Creation ist unser Disruption Surfer Modell. Au\u00dferdem haben wir unsere erste Hackathon-Session durchgef\u00fchrt, welche weitere gute Ideen und Motivation mit sich brachte.<\/p>\n

Q1 2019<\/strong><\/h2>\n

Im letzten Jahr optimierten wir unsere Prozessbeschreibungen. in Q1 2019 wollten wir sicherstellen, dass wir Technologie und Software nutzen als Teil unserer Kernaktivit\u00e4ten. Wir starteten mit der Automatisierung unserer Trainersuche und wie wir die Trainer\/Consultants\/Coaches zu den verschiedenen Kundenprojekten zuteilen konnten. Nach einer Weile hatten wir \u00fcber 1000 Trainer in unserer Datenbank, welche nach Tags wie Land, Sprache, Kompetenz, etc. gesucht werden k\u00f6nnen. Das reduziert die Arbeit f\u00fcr die Key Account Manager und wir k\u00f6nnen bessere Angebote f\u00fcr die Kunden kreieren. Weitere Automatisierungen folgten und werden auch in Zukunft noch folgen. Die digitale Transformation findet sowohl auf der Input als auch auf der Outputseite eines Unternehmens statt. Wir realisierten, dass wir uns noch mehr auf Automatisierungen konzentrieren m\u00fcssen, denn sonst werden eines Tages die Mitbewerber bessere und g\u00fcnstigere L\u00f6sungen haben.<\/p>\n

Q2<\/strong><\/h2>\n

Unsere \u201eKundenfokusteamstruktur\u201c, welche wir vor 2,5 Jahren eingef\u00fchrt hatten, funktionierte immer noch gut, reduzierte aber das Commitment, einander team\u00fcbergreifend zu helfen. In der Zwischenzeit jedoch entwickelte sich der Workload komplett anders. Wir starteten also ein Kapazit\u00e4tsoptimierungsprojekt und das Projektteam entwickelte ein Toolset und einen Prozess, der sicherstellte, dass Anpassungen zeitgerecht durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen und dass wir uns auch wieder mehr auf unsere Produktivit\u00e4t konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

In einem agilen Umfeld wird der Fokus auf Produktivit\u00e4t nicht immer als angenehm empfunden. Aber um die F\u00e4higkeit optimalen Wert f\u00fcr die Kunden zur Verf\u00fcgung zu stellen zu verbessern, m\u00fcssen wir kontinuierlich unsere Produktivit\u00e4t erh\u00f6hen und zwischen den Teams flexibel agieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Q3<\/strong><\/h2>\n

Wir haben einen Fehler gemacht: Durch unsere Begeisterung f\u00fcr agile Kultur und dem Wunsch, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, haben wir das Controlling au\u00dfer Acht gelassen und mussten realisieren, dass das Wachstum der Kosten das der Sales \u00fcberholt hatte. Andererseits war das auch der optimale Zeitpunkt, Lean Management einzuf\u00fchren. Im Moment sind wir dabei, Bereiche zum M\u00fcll reduzieren zu finden. Obwohl wir ein Beratungsunternehmen sind und kein industrielles Produktionsunternehmen, haben wir festgestellt, dass wir die Produktion von Seminar Material um ca. 20% senken k\u00f6nnen. Die gr\u00f6\u00dfte Chance zum M\u00fcllvermeiden kommt immer durch das Frage: Tr\u00e4gt meine T\u00e4tigkeit zur Mission von MDI bei und empfinden unsere Kunden das auch als echten Wert und sind sie daf\u00fcr auch bereit den Preis zu zahlen.<\/p>\n

In diesem Quartal fand auch der Kick-Off zum neuen MDI Partner Modell statt. Unsere Partner haben die M\u00f6glichkeit, ihr eigenes Unternehmen unter einer gemeinsamen Brand zu schaffen und unsere Ressourcen wie Marketing, IT, Solution Devleopment und Trainer Management zu nutzen.<\/p>\n

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Schlussfolgerung: Sind wir jetzt ein agiles Unternehmen? Ich wei\u00df es nicht, aber wir streben es weiterhin an. Vor 3 Jahren h\u00e4tte ich uns als Grad 3 eingesch\u00e4tzt, jetzt w\u00fcrde ich uns als Grad 7 einstufen. Und mit jedem Experiment geht das Lernen weiter, denn vor allem aus Fehlern lernt man. Es geht mehr um die Journey als um das tats\u00e4chliche Ankommen beim Ziel zu 100% agil zu sein. Wir werden nie ankommen, aber wir werden uns ann\u00e4hern.<\/p>\n

Wenn Sie Lust haben, noch mehr \u00fcber Agile Change zu lesen, empfehle ich: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/change-always-agile-masha-ibeschitz\/<\/a><\/p>\n

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Google, Intel und Co. machen\u2019s bereits vor: Kurze Planungszyklen mit maximaler Transparenz und Mitarbeitermotivation durch Mitbestimmung helfen Dir und deinem Team\u00a0immer genau das zu verfolgen, was Dich aktuell am meisten weiterbringt \u2013 fokussiert und gemeinsam.<\/p>\n

OKR Master Training\u00a0<\/strong>\u00a0<\/h3>\n

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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

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