[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22.3″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.25.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
Agilit\u00e4t betrifft fast jedes Unternehmen. Manche fiebern auf das Agile hin, manche geraten in Panik, manche hassen allein schon das Wort. Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass f\u00fcr Ihre Organisation die agile Transformation in einem kleinen bis gro\u00dfen Ausma\u00df Sinn macht, dann kann die Agile Change Journey (ACJ) Ihnen helfen, Ihr Vorhaben zu planen und \u00fcberwachen.<\/p>\n
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[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens“ _builder_version=“3.25.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
Die ACJ basiert auf dem 7S Modell von McKinsey<\/strong> und dem Trafo Modell der HR Pioniere<\/strong>. Es ist eine Matrix bestehend aus<\/p>\n Sie k\u00f6nnen dar\u00fcber entscheiden, Ver\u00e4nderungsdimensionen hinzuzuf\u00fcgen oder wegzunehmen, je nachdem wie es besser zu den Bed\u00fcrfnissen Ihrer Organisation passt. Egal wie Sie entscheiden, sie sollten die wichtigsten Bereiche Ihres Unternehmens abdecken. Normalerweise spielen Strategie, Struktur, Prozesse, F\u00fchrung und Kultur eine Rolle.<\/p>\n \n Wenn Sie richtig Gas geben m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie wahlweise auch Monate statt den Quartalen in der Zeitleiste anzeigen lassen. Der Grad der agilen Transformation liegt zwischen 1 und 10. Level 1 steht dabei f\u00fcr eine sehr traditionelle Organisation und 10 f\u00fcr den idealen Grad an Agilit\u00e4t. Level 10 bedeutet allerdings f\u00fcr ein Bergbauunternehmen etwas anderes, als es f\u00fcr ein Medienunternehmen bedeutet. Es kommt auf die Dynamiken des technischen, \u00f6konomischen, \u00f6kologischen, etc. Umfelds an und darauf, was die Hauptstakeholder der Organisation erreichen m\u00f6chten. Au\u00dferdem kann Grad 10 in zwei Jahren bereits anders definiert sein, da der Markt st\u00e4ndig Ver\u00e4nderungen ausgesetzt ist.<\/p>\n \n Beschr\u00e4nken Sie sich allerdings nicht nur darauf, in den Kategorien Ihrer eigenen Branche zu denken. Um das zu erleichtern, haben wir die Product\/Solution Matrix zu den Transformationsdimensionen hinzugef\u00fcgt. M\u00f6glicherweise verkaufen Sie im Moment Produkte und Services, werden in der Zukunft aber Software anbieten, die Ihre Produktpalette von heute substituiert.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/09\/ACJ.png“ alt=“commitment-spielplatte“ title_text=“Die Commitment Spielplatte“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image – Spielplatte“ _builder_version=“3.25.3″ custom_margin=“||1px|||“ z_index_tablet=“500″ border_width_all_tablet=“25″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“ custom_padding=“||0px|||“][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=“3.25.3″ custom_padding=“22px||7px|||“ custom_margin=“-42px|||||“]<\/p>\n Die MDI Agile Change Journey<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 Zentrales Tool in der laterale F\u00fchrung“ _builder_version=“3.25.3″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ custom_padding=“44px|||||“ z_index_tablet=“500″ text_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_border_color=“off“]<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Unsere eigene Journey begann in 2012 exakt dadurch, dass wir unser Produktportfolio hinterfragt haben. In einem Strategiemeeting haben wir festgelegt, dass wir in 2022 40% unserer Ums\u00e4tze mit \u201eeServices\u201c machen wollen. zuvor waren wir eine F\u00fchrungsentwicklungsorganisation, die Seminare in Seminarhotels abgehalten hat. Mittlerweile bieten wir auf der einen Seite gr\u00f6\u00dftenteils Blended Learning L\u00f6sungen an (ein Mix aus Webinaren, Lerntransfersoftware, virtuelles und pers\u00f6nliches Coaching, Streaming, Pers\u00f6nlichkeitsanalysen, etc.) und auf der anderen Seite Agile Transformation Consulting.<\/p>\n \n In 2016 hatten wir kein besonders gutes Jahr. Der Umsatz sank um 9% und es gab eine h\u00f6here Mitarbeiterfluktuation. Dieser schmerzhafte Druck half aber, die agile Transformation ernster zu nehmen. Wir ver\u00e4nderten unsere gesamte F\u00fchrung und Organisationsstruktur und bildeten kundenzentrierte Teams. Im November lud unser strategischer Partner Haufe uns ein, einem gro\u00dfen deutschen Autohersteller OKR mittels Trainings n\u00e4her zu bringen. Um selbst auf der Basis von eigenen Erfahrungen unser Wissen vermitteln zu k\u00f6nnen, haben wir mit 1. J\u00e4nner 2017 OKR bei uns eingef\u00fchrt.<\/p>\n \n Wie sich herausgestellt hat, bildet OKR das R\u00fcckgrat unseres agilen Transformationsprozesses. Uns wurde bewusst, dass wir unsere Vision und Mission umformulieren mussten und auch wollten. Ich sch\u00e4me mich ja fast es zu sagen, aber davor hatten wir das ausdrucksloses Visionsstatement: \u201eDer f\u00fchrende F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsanbieter zu werden\u201c. Nach der Revision wollten wir nicht mehr \u00fcber uns sprechen, sondern \u00fcber unseren Beitrag und die Wichtigkeit von nachhaltiger F\u00fchrung auf unserem Planeten:<\/p>\n \n Mission: Wir unterst\u00fctzen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Umwelt verbessern m\u00f6chten<\/strong><\/p>\n Vision: Nachhaltige F\u00fchrungskultur f\u00fcr eine bessere Welt.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Und so haben wir unseren ersten strategischen 2 Jahresplan entworfen. Jetzt haben wir dadurch eine bessere Basis, um quartalsweise Objectives und Key Results definieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n \n Nachdem wir zur quartalsweisen Planung gewechselt hatten, wechselten auch wir von einem Jahresbudget hin zu einem rollierenden Budget: Jedes Quartal f\u00fcr die n\u00e4chsten 12 Monate. Das machte gro\u00dfen Sinn, weil zuvor ist es oft passiert, dass wir im April schon wussten, dass die Budgetplanung weit weg der Realit\u00e4t war.<\/p>\n \n Die meisten Unternehmen haben urspr\u00fcnglich j\u00e4hrliche Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen durchgef\u00fchrt. Wir haben Team Echo entdeckt. Seit diesem Moment erhalten wir Feedback von unseren Mitarbeitern auf w\u00f6chentlicher Basis. Um Autonomie zu f\u00f6rdern, erh\u00e4lt bei uns au\u00dferdem jeder Mitarbeiter die Chance, 20% der Arbeitszeit im Home Office zu arbeiten.<\/p>\n \n\n
Die MDI Agile Transformation Journey<\/strong><\/h2>\n