[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“ next_background_color=“#14387f“][et_pb_row admin_label=“row“ padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst haben einen bedeutenden Einfluss auf ihre Organisationen, Stakeholder und Umwelt. Aus diesem Einfluss, diesem Impact, ergibt sich eine der wichtigsten Aufgaben von F\u00fchrungskr\u00e4ften: die Menschen rund um sie herum in einer Art zu bef\u00e4higen, dass auch sie einen positiven Impact haben k\u00f6nnen und zusammen mit der F\u00fchrungskraft Gro\u00dfes leisten k\u00f6nnen. Dazu m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte Systeme, Prozesse und Kulturen gestalten, die eben dieses Empowerment und dadurch in Folge auch nachhaltige, langfristige Erfolge erm\u00f6glichen.<\/p>\n
Im folgenden Artikel erl\u00e4utert Tina Deutsch, Co-Gr\u00fcnderin und Managing Partner bei Haufe Advisory, wie Sie als F\u00fchrungskraft Ihren Leadership Impact nutzen k\u00f6nnen, um Umgebungen zu schaffen, die Ihre Mitarbeiter befl\u00fcgeln, Ideen auf den Boden bringen und Ihrer Organisation langfristige strategische Erfolge erm\u00f6glichen.\u00a0 <\/p>\n<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Leadership Impact setzt sich aus zwei wichtigen Begriffen zusammen, die wahrscheinlich jeder ein wenig anders interpretieren w\u00fcrde.<\/p>\n
Zuerst der Begriff Leadership<\/strong>. F\u00fcr mich bedeutet F\u00fchrung, Strukturen, Systeme und auch eine Kultur zu schaffen, in der sich Menschen entfalten k\u00f6nnen und ihr Potenzial erleben, nutzen und ausleben k\u00f6nnen<\/strong>. Solche Strukturen, Prozesse, eine Organisation und Kultur zu schaffen, in der jeder seine St\u00e4rken auch einbringen kann, richtig eingesetzt ist und seine Power umsetzen kann, ist eine gro\u00dfe Herausforderung. Der Grundzweck von F\u00fchrung ist aber, genau dieses Umfeld zu schaffen \u2013 im Endeffekt sind F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Art \u201cDiener\u201c der Menschen, die in einer Organisation arbeiten, und deren ureigenste Aufgabe es ist, zu fragen, was diese Menschen brauchen, um einen Impact haben zu k\u00f6nnen. Was muss da sein und was steht ihnen im Weg, ihre Kompetenzen voll einzusetzen? Sind diese Hindernisse etwa Strukturthemen, Systeme, Prozesse oder eine vergiftete Unternehmenskultur, dann kommen die Einzelpersonen nicht in das richtige Arbeiten und k\u00f6nnen somit einfach keinen Impact entfalten.<\/p>\n An zweiter Stelle steckt in Leadership Impact das Wort Impact drinnen. Impact hei\u00dft auf Deutsch Wirkung und im Endeffekt geht es darum, Wirkung zu entfalten oder Ideen zu generieren und diese auch umzusetzen. Die Kombination von Impact und F\u00fchrung ist deswegen so sch\u00f6n, weil die beiden zusammen eine Hebelwirkung haben.<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft, vor allem, wenn man seine Sache gut und positiv macht, kann man Menschen dazu bringen, Impact zu haben und vielleicht irgendwann einmal hundert Leute zu einem Impact verhelfen, indem man eben diese Systeme, Prozesse und die Kultur gestaltet, die sie dazu bef\u00e4higen.<\/strong> Auch Popstars oder Sportler, die das Followership, das sie durch Kompetenz und Leidenschaft erschaffen, f\u00fcr einen anderen guten Zweck nutzen oder eine Botschaft f\u00fcr ein wichtiges Thema vermitteln, haben einen riesigen Impact. Nur durch dieses Followership kann eine solche Person eine gro\u00dfe Hebelwirkung erzeugen und viele Menschen zu einem gemeinsamen Zweck inspirieren oder\u00a0 sogar zusammenarbeiten lassen. Und das ist eigentlich gar nicht so anders f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft, finde ich. Ich kann Menschen nicht dazu zwingen, mir zu folgen \u2013 ich muss sie durch meine Kompetenz und Leidenschaft davon \u00fcberzeugen, dass sie mich als Leader akzeptieren.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dieses Zitat von Simon Sinek beschreibt wunderbar die Dimension der Care Leadership, des sich um einander K\u00fcmmerns, das eine besonders gro\u00dfe Rolle beim Thema Leadership Impact spielt. Auch der Begriff \u201ePsychological Safety\u201c, also das Erschaffen einer Atmosph\u00e4re, in der sich alle sicher f\u00fchlen, das zu sagen, was sie wirklich denken und meinen, f\u00e4llt darunter. Daf\u00fcr muss sehr gro\u00dfes Vertrauen herrschen. Es gibt viele Kulturen, in denen sich viele mit ihrer wahren eigenen Meinung zur\u00fcckhalten und es ist eine gro\u00dfe Herausforderung, dass auch in gr\u00f6\u00dferen Meetings wirklich alle das sagen, was sie denken und nicht einfach nicken und sich im Nachhinein nicht gut f\u00fchlen. Hier setzt der Aspekt der Care Leadership an.<\/p>\n Es sind vor allem kleine Einzelbausteine, die ausschlaggebend f\u00fcr den Erfolg sind. Um als Organisation eine hohe Leistungsorientierung erwarten zu k\u00f6nnen, sollte vor allem auf Transparenz, Respekt und Achtsamkeit, auf die Gesundheit der Mitarbeiter und auf eine klare und offene Kommunikation geachtet werden.<\/p>\n Konkrete Beispiele, um diese Caring Kultur zu st\u00e4rken, k\u00f6nnen so banale operative\u00a0 Dinge wie h\u00f6henverstellbare Tische sein, um auf die Gesundheit der Mitarbeiter zu achten. Oder Yogaeinheiten, um sich zwischendurch mal sammeln zu k\u00f6nnen. Oder auch einfach gemeinsame organisierte Mahlzeiten, um Zeit zum miteinander Sprechen zu haben.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=“Image – Spielplatte“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/shutterstock_582394888.png“ alt=“commitment-spielplatte“ title_text=“Die Commitment Spielplatte“ url_new_window=“on“ align=“center“ _builder_version=“3.20.2″ use_border_color=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 Zentrales Tool in der laterale F\u00fchrung“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“]<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Das wurde ich k\u00fcrzlich gefragt und ich muss sagen: Genaue Charaktereigenschaften, die F\u00fchrungskr\u00e4fte mit positivem Impact haben, sind wirklich schwierig zu bestimmen. Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte haben einen riesigen Impact, manche einen kleineren. Viele haben einen kurzfristigen, andere vielleicht kurzfristig gar nicht so viel, aber daf\u00fcr einen nachhaltigen Impact.<\/p>\n Wenn die Zielsetzung ist, \u201eKoste es, was es wolle, \u00fcber das n\u00e4chste halbe Jahr erreiche ich Ziele X\u201c, dann kann auch mit Druck alleine sehr viel erreicht werden. Druck ist aber an sich eine unpassende Methode, um nachhaltig Leute zu begeistern und zu langfristigen Erfolgen zu f\u00fchren. In Krisensituationen wiederum oder beim Milit\u00e4r funktioniert F\u00fchrung und auch eine gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit ein wenig anders als beispielsweise in einem Non Profit-Verein. Ich glaube, wenn man wirklich Eigenschaften definieren m\u00f6chte, dann ist eine Kombination aus Challenge und Safe Space <\/strong>zielf\u00fchrend. Nur ein Feelgood Environment, in dem alle nett und freundlich zueinander sind und sich niemand jemals gechallenged f\u00fchlt, f\u00fchrt zu nicht viel. Es ist meiner Meinung nach wichtig, Menschen, Mitarbeiter, Kollegen konkret herauszufordern, wenn Dinge einfach nicht gut sind oder nicht funktionieren und das auch anzusprechen. Leider kommen F\u00fchrungskr\u00e4fte, besonders auf Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerebene, nur sehr selten in die Situation, dass ihnen noch jemand konstruktives Feedback gibt, das m\u00fcssen sie schon sehr aktiv einfordern. Allerdings l\u00e4sst Feedback zu Themen, die nicht so gut funktioniert haben, einen wachsen. Eine gewisse Reibungsfl\u00e4che herzustellen und diese dann zu kombinieren mit dem Gef\u00fchl der Sicherheit, dass Feedback oder auch Kritik nicht gleich b\u00f6se Konsequenzen haben, sondern dass Fehler erlaubt sind, ist hier eine wichtige Eigenschaft.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“3.20.2″ background_color=“#14387f“ custom_padding=“0|0px|0|0px|false|false“ prev_background_color=“#ffffff“ next_background_color=“#ffffff“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“25px|0px|0|0px|false|false“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Infobox“ _builder_version=“3.20.2″ text_text_color=“#ffffff“ header_2_text_color=“#ffffff“ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n <\/p>\n Als Unternehmensberaterin bin ich nat\u00fcrlich selbst stark davon \u00fcberzeugt, dass Beratung enormen Wert stiften kann f\u00fcr Menschen, Organisationen und die Gesellschaft, allerdings nur dann, wenn sie richtig eingesetzt ist. Das Problem, vor dem man allerdings oft steht, ist, dass die Beratungsfunktion oft nicht so eingesetzt wird, dass sie wirklich einen Wert stiften kann. In diesem Fall stehen vielleicht die unterschiedlichsten Interessenlagen im Raum, die nicht das Endziel \u201eSinn und Nutzen stiften\u201c haben, sondern vielleicht die Generierung von Umsatz oder Kapazit\u00e4tsauslastung einzelner BeraterInnen. Doch wie m\u00fcssen Beratungs- und Coachingma\u00dfnahmen gesetzt werden, um tats\u00e4chlich erfolgreich zu sein? Auf keinen Fall sollten diese Ma\u00dfnahmen als M\u00f6glichkeit gesehen werden, etwas zu kitten, das schon kaputt ist. Beratung sollte proaktiv und nicht reaktiv angefordert werden. Optimalerweise ist Beratung dann eingesetzt, wenn ein\u00a0 grunds\u00e4tzliches Ziel vorhanden ist und bekannt ist, wohin die Reise gehen soll und was man sich von einer Beratung erwartet. Erst dann k\u00f6nnen konkrete Gaps ausfindig gemacht und bestimmt werden, was bewusst aufgebaut werden soll. <\/strong>Erst dann, wenn klare Zielsetzungen \u00fcberlegt worden sind, k\u00f6nnen Beratungen, Coachings oder Trainings sinnvoll eingesetzt werden um einen positiven Effekt zu haben. Was will man wirklich erreichen? Was soll am Ende der Ma\u00dfnahme dastehen? Das ist in Wirklichkeit die Frage, die man sich stellen muss, bevor man mit jeglichen Ma\u00dfnahmen in Richtung Leadership Development beginnt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″ prev_background_color=“#14387f“ next_background_color=“#000000″][et_pb_row _builder_version=“3.20.2″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/06\/Blog_Expertenbild_Master.png“ _builder_version=“3.20.2″ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″][et_pb_text admin_label=“\u00dcber die Autorin“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n Tina Deutsch ist Co-Founder & Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Berater- & Coach-Matching-Plattform Haufe Advisory. Kraft und Motivation sch\u00f6pft sie aus ihrer Familie, ihren Freunden und dem Sport. Wichtig ist ihr, dass es den Menschen, die ihr nahe stehen, gut geht und dass sie ihr M\u00f6glichstes dazu beigetragen hat \u2013 und zwar beruflich und privat. Sie versucht tagt\u00e4glich, ihren pers\u00f6nlichen Impact zu hinterlassen und die Arbeitswelt ein wenig mit- und umzugestalten. Langfristig m\u00f6chte sie nicht nur die Businesswelt, sondern auch den gesellschaftspolitischen Bereich mitgestalten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″ prev_background_color=“#000000″][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.20.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_post_slider include_categories=“53,103,5″ use_text_overlay=“off“ _builder_version=“3.20.2″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst haben einen bedeutenden Einfluss auf ihre Organisationen, Stakeholder und Umwelt. Aus diesem Einfluss, diesem Impact, ergibt sich eine der wichtigsten Aufgaben von F\u00fchrungskr\u00e4ften: die Menschen rund um sie herum in einer Art zu bef\u00e4higen, dass auch sie einen positiven Impact haben k\u00f6nnen und zusammen mit der F\u00fchrungskraft Gro\u00dfes leisten k\u00f6nnen. Dazu m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte […]<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":2733,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[39,108],"tags":[],"class_list":["post-2723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-best-practice","category-leadership-impact-2","byline-marlene-koenig","byline-tina-deutsch"],"yoast_head":"\nDer Care-Aspekt in der F\u00fchrung <\/strong><\/h2>\n
\u201cLeadership is not about being in charge, but about taking care of those you are in charge of\u201d<\/strong><\/h3>\n
\u00a0<\/h2>\n
Was macht eine F\u00fchrungskraft aus, die einen Impact hinterl\u00e4sst? <\/strong><\/h2>\n
Mein Impact durch Beratung \u2013 Chancen und Risiken<\/strong><\/h2>\n
Grunds\u00e4tzlich ist das Einsetzen externer Expertise, Kompetenz und Kapazit\u00e4t bei punktuellen Themen sehr begr\u00fc\u00dfenswert, denn man selbst kann nicht in allem Experte sein und nicht alle unterschiedlichen Perspektiven einnehmen. Im Coaching ist das ganze eigentlich sehr \u00e4hnlich, nur auf der individuellen Ebene. Durch ein einziges Coachinggespr\u00e4ch k\u00f6nnen sich nicht\u00a0 nur Gem\u00fctszust\u00e4nde,\u00a0 sondern manchmal ganze Lebensl\u00e4ufe stark \u00e4ndern. Das kann einen riesigen Impact auf Unternehmenserfolge und damit nat\u00fcrlich auch auf die Gesellschaft im weiteren Sinn haben.<\/p>\n\u00dcber die Autorin<\/h2>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n